1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并注意保护个人私隐及公司的商业秘密。四公司设立意见箱，收集员工意见建议和投诉，员工可以在任何时候向公司主管和高层提出问题。员工代表积极协助收集员工的意见和建议。五公司定期与利益相关方进行交谈，征求他们的意见和建议，通报公司实施标准进展和效果，向他们提供相关数据和资料。六工会指定名工人代表，以确保所有非管理人员有权以易于沟通的方式，向高层管理阶层陈述与社会责任标准相关事项。核实渠道为核实公司满足标准要求而进行的事先通知和未事先通知的审核时，公司根据要求给审核员提供合理的资料事如神取得资料的渠道。记录管理公司应识别收集编制存档保存和处臵有关的社会责任管理记录。二所有的记录应该字迹清晰标识明确可追溯至相关的活动和服务。记录的保存应便于查阅，避免损坏变质或遗失。三记录内容必须及时真实准确全面，字迹工整清晰，重要记录需经校对审文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次核和批准。四记录律用钢笔或圆珠笔填写，填写后的记录不得随意更改......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....查阅文件记录，检查现场，收集证据，检查社会责任管理体系运行情况。同时，审核组长应安排审核员对上次审核留待跟进的纠正行动进行跟进，以验证是否已得到有效执行，并作出记录。三对所有认同的存在问题，由审核组开出所有不符合项，责任部门应对不符合项进行原因分析，并承诺完成纠正的时间。交审核员确认后，组织实施，按规定时间完成。四审核组长汇集各项审核结果，填写审核报告，提交管理者代表审批后报送总经理及相关部门。五审核组长安排审核员跟进及验证有关纠正行动执行情况，并随时向管理者代表汇报。计划与实施公司在计划与实施社会责任行为时，通过明确界定各层次职责和权限，对新进或调职进行培训，对现有员工定期进行指导培训和宣传，和持续监督有关活动和成效，确保公司上下员工都通晓执行标准的规定。供应商分包商的评估和挑选程序公司建立供应商分包商社会责任档案，保持供应商分包商评估结果和改善措施的证据和记录。二公司在评估和选择供应商分包商时，同时要评估其社会责任表现和管理水平......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....策划并定义了所有的社会责任管理活动，质量保证部负责发放至各部门。手册的使用本手册展示社会责任管理要求如何被达成，对外可增强顾客信心，对内可提高经营管理的效能。概述可作为如下用途作为公司内部社会责任管理运作以及所有社会责任管理活动的依据作为第二方第三方社会责任管理审核作用。作为宣传广告使用，向顾客展示社会责任管理的原理及证据，增强信心。手册的修订社会责任管理手册的修订由管理者代表负责，根据下列情况考察社会责任管理体系文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次并适时修订。符合性社会责任管理体系必须符合标准要求，必须体现公司社会责任管理方针和目标。有效性社会责任管理体系必须适合于公司实际情况，运作的结果必须是有效的。连续性持续不断的符合和有效......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....原则目标和实践，作为公司履行社会责任，维护良好的劳资关系，改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础。公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时采取有效补救和纠正行动以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。手册的适用范围本手册适用于公司所在地所涉及到的社会责任方面活动。包括禁止使用童工和保护未成年工，禁止强迫劳动，健康与安全，结社自由和集体谈判权利，禁止歧视，禁止不当的惩戒性措施，工作与休息时间，工资报酬和福利，以及供应商分包商的管理等。手册的格式现用的封面页及内容的表格为固定格式，直沿用，如果变更，视作修订。手册全册采用版本管理。手册的编写社会责任管理手册由管理者代表负责组织相关人员，根据公司社会责任管理方针与目标，结合标准条文要求而建立，是公司社会责任管理体系的纲领文件。手册的审批手册由管理者代表会同体系内相关职能部门管理人员共同审核定稿。本手册经公司总经理批准后生效并发行实施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....选择良好的供应商分包商，淘汰表现不好的供应商分包商，从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。四公司还应进步要求供应商分包商作出书面的承诺或声明，承诺或声明其会遵守的社会责任管理体系标准要求，包括不使用童工不强迫或强制性劳动关注员工的健康与安全支持员工的结社自由和集体谈判权利禁止有歧视和惩戒性措施按照法律法规及行业标准的有关工作时间和法定假期的规定让员工享有和获得相应报酬的权利。五公司分步对供应商分包商进行监控，于认证前要求供应商分包商做出书面的社会责任符合承诺于第次监督评审前对供应商分包商做第次现场评估，对不达标供应商分包商提出整改要求，并持续监控供应商分包商的社会责任表现。对严重不符合社会责任要求的供应商分包商不予使用。文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次六本公司的供应商分包商中没有家庭工人。处理意见及采取纠正行动公司设臵意见箱，告知所有员工可以通过意见箱将所有违反标准作出举报......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其主要职责如下制定并批准公司的社会责任方针，批准并发布公司的社会责任管理手册任命社会责任管理者代表和健康与安全代表为实施和保持社会责任管理体系提供充分的资源遵守社会责任相关的法律法规和其他要求主持管理评审会议，决定有关社会责任方针，决定改进社会责任管理体系的措施管理者代表职责见附录二运营中心市场部在本部门落实和传达社会责任管理体系要求遵守社会责任相关的法律法规和其他要求与顾客进行信息交流，宣传公司的社会责任方针。文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次运营中心部事子事业部部在本部门落实和传达社会责任管理体系要求遵守社会责任相关的法律法规和其他要求向供应商分包商等相关方进行信息交流，宣传公司的社会责任方针，保留适当的纪录来载明供应商分包商对社会责任的承诺，对供应商分包商进行评估......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....采取划改的方式。五记录以书面和表格形式为主，也可采用电子媒体作为载体。六记录的储存环境要安全通风防潮防火防虫蛀防鼠害等。计算机软件里的记录贮存要防潮防变形防划伤，且应有备份。文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次附录社会责任管理体系要求的各职能分配表部门职能体系要求管管理层生市场部管管理中心部工工程部市生产部品品质部质质保部质财务中心社会责任方针◎社会责任政策◎童工补救计划◎未成年工保护政策◎强迫和强制性劳动◎健康与安全政策◎◎自由集会结社政策◎反歧视政策◎惩戒性措施政策◎工作时间◎工资报酬◎管理评审◎内部审核◎计划与实施◎供应商分包商的评估和挑选方法◎处理意见及采取纠正行动◎对内对外信息沟通程序◎文件编号制定部门体系管理部版本版次文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次核实渠道◎附录二管理者代表任命书为保证全面贯彻标准，严格按照本社会责任管理手册完善本公司社会责任管理体系的管理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....文件名称社会责任管理手册生效日期文件名称页次内部审核公司每年进行两次间隔不超过个月社会责任管理体系的内部审核。并要求覆盖本公司社会责任管理体系的所有要求。当出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部社会责任审核组织机构管理体系发生重大变化出现重大社会责任事故法律法规及其他外部要求的变更在接受第二第三方审核之前在社会责任认证证书到期换证前......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....员工提供关于公司是否遵守标准的资料时，公司不得对其采取惩处解雇或歧视的行为。二公司识别出不符合的现存的或潜在的原因，并且及时采取纠正和预防措施加以消除,并会在小时之内由市场人员通知客户。三管理者代表利用适当的信息来源，如员工意见以往的内部审核报告管理评审报告和记录等，根据潜在问题的影响程度和轻重缓急，召集相关部门，寻找和分析各类潜在的不符合因素，评价和确定需采取的预防措施和责任部门,经责任部门分析原因并制订预防措施后实施。四每项预防措施完成后，由责任部门记录所采取的措施及其结果，管理者代表组织进行跟踪验证，验证人员对实施效果的有效性进行评审，并签名确认。五所采取的预防措施的有关信息记录由管理者代表提交管理评审。对内对外信息沟通程序信息沟通可以是口头或书面形式，也可以采用其他适当形式，包括会议电话，传真，电子邮件，会议等。二对有关质疑，质询，投诉信息，公司安排合适人员进行调查，核实情况，分析原因，并作出处理决定，然后回复提出质疑，质询，投诉信息的人员......”。