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doc XX酒店钢结构施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:44

《XX酒店钢结构施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量。采取不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起安全第和为用户服务的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量。质量保证措施施工准备过程的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序,做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量,对钢材等物资除必须有出厂合格证外,需经试验复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于本工程。合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质低价,使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素,达到预控为主的目标。施工过程中的质量保证措施根据本工程钢结构施工难度大质量要求高,必须加强质量管理的领导工作,严格执行规范标准,按设计要求进行控制施工......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总用电量线路上通过的电流总选用型塑料绝缘铝芯线,由表查得,照明总进线选用铝芯线即可满足施工要求。根据国际建筑工程工提供地脚螺栓的验收情况并且清理好吊装现场。钢材采购对所需钢材型号及数量进行准确的估计并提前定货,与市内诸多钢材库均有密切的联系,因此在材料准备上能够作到有力的保证。加工制作因钢结构加工质量的要求及现场施工场地和运输条件的限制,大型钢构件在工厂制作,现场级拼高强螺栓连接。这可以大大地减少现场的工作量。形成流水线作业方法,各工序之间形成搭接关系。材料准备制作运输组装结构吊装彩板现场加工及安装相连搭接,加快工程进程。成立强有力的项目管理班子,选择合适的管理和技术管理人员建项目部,在人员组成上,不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务,同时,必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围,保证项目管理工作的科学性有效性合理性。集中公司的优势兵力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....焊缝外观检验的允许偏差或质量标准焊缝外观检验的允许偏差或质量标准表项目允许偏差或质量标准焊脚尺寸偏差角焊缝余高焊缝余高型接头焊缝余高焊缝高度偏差在任意范围内焊缝表面高低差在任意范围内咬边,在受拉对接焊缝中,咬边总长度不得大于焊缝长度的在角焊缝中,咬边总长度不得大于焊缝长度的气孔承受拉力或压力且要求母材等强度的焊缝不允许有气孔角焊缝允许有直径不大于的气孔,但在任意范围内不得大于个焊缝长度不足的不得大于个超声波检测超声波探伤在焊缝外观质量检验合格后进行。修整打磨焊缝两侧至满足超声波探伤要求。超声波检测标准严格按照设计要求。检查记录焊工应做好焊前和焊后焊接自检记录。专职检查人员焊后进行外观检查并填写焊缝质量检查记录。超声波检测应做探伤记录且由Ⅱ级以上人员填写,签发合格报告。焊接检查记录应真实,标明焊工号,焊接位置,焊缝编号等记录上可追溯的内容......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....出现缺陷应及时用角向砂轮机磨除并修补好。焊接管理人员应每日听取天气预报,以安排下工作日焊接作业,遇雨天应停止安排施焊或采用防护措施。焊接接口四周搭设防风设施,用安装平台和脚手架临时搭设,风速大于三级时应停止焊接,检查修整挡风措施至符合施焊要求后再进行施焊。个节点焊接口必须次连续焊接完成,如遇需二次焊接完成,也应在焊满节点焊口的厚度停止,大于的厚板,应采取预热后热保温措施,二次施焊应按正常施焊工艺进行预热后热和保温缓冷。当遇特殊情况而中途停焊如停电设备故障维修,大于厚板焊口应采用火焰加热保温至故障排除,再进行施焊。焊缝的质量检查焊缝质量外观检查,应按设计文件规定的标准在焊缝冷却后进行。焊缝表面应均匀平滑,无折皱间断和未满焊,并与基本金属平缓连接,严禁有裂纹夹渣焊瘤烧穿弧坑针状气孔和熔合性飞溅等缺陷所有焊缝均应进行外观检查,当发现有裂纹时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....保证各项工作保质保量按时完成。充分利用公司的资金优势,保证项目资金使用需求,保证工程项目正常运行。详细制定物资材料使用计划,严格材料采购储运发放各个环节的管理制度,保证自购物资材料供应的准确及时,同时,协助业主做好管理工作。确定加工生产计划,确保质量要求,保证加工件合理有序地按期交付。制定内部节点考核制度,用经济手段促进工程建设速度,保证工程质量。质量标准及质量保证措施我公司按质量管理和质量保证系列标准建立的质量保证体系,已经通过第三方认证。本工程质量控制和质量管理将严格执行我公司质量保证手册程序文件以及作业指导书。质量管理成立以项目经理为首的质量保证组织机构,定期开展质量统计分析。掌握工程质量动态,全面控制各部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。树立全员质量意识,贯彻谁管生产,谁管理质量,谁施工,谁负责质量谁操作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....按照钢结构工程质量检验评定标准施工,检验用高强螺栓应在施工现场安装的螺栓中随机抽取。摩擦面处理用钢丝刷在垂直于受力面除去浮锈,要求做到连接面无油污水沙土,保持干燥平整,不能有毛刺飞边残留物等,不得在雨中作业。终拧扭矩确定式中施拧扭矩螺栓直径螺栓预拉力扭矩系数高强螺栓的检查目测检查是否有漏拧现象螺纹损伤,是否有接触不密合现象,是否有垫圈螺母反置现象。成品保护要求高强螺栓连接副在运输保管过程中应轻装轻卸,防止损伤螺纹。高强螺栓连接副应按包装箱上注明的批号规格分类保管,室内存放,堆放不宜过高,防止生锈和沾染脏物,高强螺栓连接副在安装使用前严禁任意开箱。工地安装时应按当天高强螺栓连接副使用的数量领取。当天安装剩余的必须妥善保管,不得乱扔乱放。在安装过程中不得碰伤螺纹及沾染脏物,以防扭矩系数发生变化。加工后的构件在高强螺栓连接处的钢板表面应平整,无焊接飞溅,无毛刺,无油污......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....精心管理,精心施工,保证质量目标的实现。由项目经理直接负责检验,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查班组质量监督员自检互检的质量保证组织系统,将每个岗位每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每道工序,每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。制定项目各级管理人员,施工人员质量责任制,落实责任,明确职责,签订质量责任合同,把每道工序每各部委的质量要求标准控制目标,分解到各个管理人员和操作人员。根据工序要求,制定项目质量管理奖罚条例,岗位职责质量目标与工资奖金挂钩,实行质量票否决权。编写本工程钢结构施工的关键工序作业指导书,严格按作业指导书进行交底和施工操作,做到施工有序控制和监控检查。施工现场的检查机构,由项目经理和质量总负责牵头建立质量检查机构,使保障工程质量的重要环节。根据工种不同设专职检查员......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....经处理后的高强螺栓连接处摩擦面,应采用保护措施,防止沾染脏物和油污,严禁在高强螺栓连接处摩擦面上作任何标记。经处理后的高强螺栓连接处摩擦面的抗滑移系数应符合设计要求。高强螺栓连接处摩擦面如采用生锈处理方法时,安装前应以细钢丝刷除去摩擦面上的浮锈。不得用高强度螺栓兼做临时螺栓,以防损伤螺纹引起扭矩系数的变化。屋架安装屋面板安装施工平面布置及施工用水用电设计鉴于本工程的规模较小,而主要作业现场在酒店的七楼,故平面设计只对现场供水供电作详细计划,现场分两区设专用钢构设备仓库和材料他库即可,其它按以下原则布置符合安全施工,符合消防原则便于施工的原则便于管理符合文明施工,利于环保。施工用水用电计算施工用电量计算根据建筑工地临时供电需要,分为动力用电和照明用电,电源由建设单位指定处接入。引进线计算由工地总用电量确定,工地大体上分为动力用电和照明用电两类......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。建立质量管理制度技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对性的施工组织设计。构件进场检验制度对于进场的钢构件必须事项严格检查。根据国家规范要求进行检查,对不合格的构件律退厂重新加工。建立三检制度,实行并坚持自检互检交接检制度,自检要做好为文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长质量检查员班组长检查,并做出较详细的文字记录。质量否决制度不合格的焊接安装必须进行返工。实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。开展质量管理小组活动,攻关解决质量问题,同时做好成果的总结工作。建立小组于各工序小组的质量控制网络。制定工程的质量控制程序......”

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