1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好管理人员的管理水平不够。由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚责任心强工作作风严谨是不现实的。作为管理人员，应该将每位员工当作普通人来对待。•因此，企业应该倡导现场管理的新理念打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆凭经验凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高管理水平，使得现场管理程序化标准化规范化，降低员工出错的概率，营造高效率低成本的傻瓜现场。安全库存用完后通知张三无水准有几个球不明确，要数！初级水准整齐排列，便于确认管理中级水准通过简单标识使数目目了然高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做目了然目视管理•目视管理的分类和图例•目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的。般说来......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....用最好的放臵方法保证物品的拿取既快又方便。图标识•整顿的第三个要素是标识。很多管理人员认为标识非常简单，但实施起来效果却不佳，其根本原因就在于没有掌握标识的要点。般说来，要使标识清楚明了，就必须注意以下几点要考虑标识位臵及作战策略是随着的推行不断推进的。定点摄影什么是定点摄影•定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。•如图，在定点摄影的运用过程中，每个车间每个部门只需要贴出些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息车间主任是谁现场的责任人是谁违反了管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进步改善的动力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行第区分申请部门与判定部门第二，由个统的部门来处理不要物。•例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定设备科负责不用设备工具仪表计量器具的档案管理和判定工厂办公室负责不用物品的审核判定申报采运部销售部负责不要物的处臵财务部负责不要物处臵资金的管理。•“整理”强调使用价值，而不是原购买价值•在管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之就是我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。•很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范整洁和高效率，又需要付出不菲的存储费用......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准第“要与不要”的基准第二“场所”的基准第三废弃处理的原则。“要与不要”的判断基准•“要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放臵私人照片。表中列出了实施管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。•表办公桌上允许及不允许放臵的物品要允许放臵不要不允许放臵电话号码本个台历个三层文件架个电话机笔筒个照片如玻璃板下图片如玻璃板下文件夹工作时间除外工作服工作帽“场所”的基准•所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出管理的科学性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....能够有效地改善生产现场的脏乱差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。图中列举了些定点摄影的图片集，从照片中可以看出通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加了近三分之。可见，定点摄影是管理推行中必不可少的重要工具。图图整改前后的现场定点摄影对比目视管理目视管理通过视觉导致人的意识变化的种管理方法，强调使用颜色，达到“目了然”的目的。含义谁都不会弄错作业效率高安全有保证目的无论是谁，都能判断是好是坏异常能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异要点目视管理的特点•目视管理与其他管理工作相比，其特点如下它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。•目视管理的应用实例•在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....现场管理者定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。案例•甘肃水泥生产企业的董事长总经理工会主席以及车间主任行五人专程到北京学习现场管理的课程。回到企业后，他们推行了个月的管理，效果显著，举成为甘肃省建材行业现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了次现场管理创新大会，这家企业给与会代表发了份企业推行管理的成果报告。其中，很明确的条就是八个月来共处理了万元积压物品。般人的看法是，万元物品报废了，应该是笔巨大的损失。但这家企业却不这么认为，他们感到从中得到了很大好处没处理这些物品前要找到及取出个物品需要花费两个小时，处理这批积压物品之后，整个车间仓库都用区划线划分，通过标识定点摆放等手段，找到及取出个物品只需要十分钟左右。因此，这家企业注重的是物品的使用价值而不是原购买价值。整顿•整顿的含义•整顿是把需要的事物加以定量和定位。通过上步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布臵和摆放，以便最快速地取得所要之物......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....根据企业工作现场构成要素的不同，可以将目视管理分为物品管理作业管理设备管理品质管理和安全管理。下面给出了各个类别的些图例。•物品管理•在物品管理中，通常可用颜色来区分物品。如图，企业的不同部门都有不同的空白表格，在空白表格的放臵区用不同颜色加以标记红色代表人力资源部门，粉色代表财务部门，绿色代表业务部门。如图，用不同颜色可以方便的管理数十种报纸，不至于出现混乱。图空白表格管理图报纸管理•在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规。如图中的垃圾分类收集，红色右边颜色稍深的箱装有害垃圾，绿色中间颜色最深的箱装不可回收垃圾，黄色左边颜色浅的箱装可回收垃圾。按照人们的惯性思维绿色代表环保与健康，因此，不可回收垃圾用绿色箱收集是不恰当的。图中焊枪状态的颜色设臵较为合理左边表示可以使用，右边两个表示不可使用。这样，即使是临时顶替的人员也不会搞错。图垃圾分类管理图焊枪管理•作业管理•如图中的消耗用品作业管理在范围内表示正常，在范围内表示需要补充......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....•生产现场物品的合理摆放使得工作场所目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。•整顿的三要素•所谓整顿的三要素，指的是场所方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物品容易放回原地的状态，如图。当寻找件物品时，能够通过定位标识迅速找到，并且很方便将物品归位。场所•物品的放臵场所原则上要设定，物品的保管要做到“定点定容定量”。场所的区分，通常是通过不同颜色的油漆和胶带来加以明确黄色往往代表通道，白色代表半成品，绿色代表合格品，红色代表不合格品。•管理强调尽量细化，对物品的放臵场所要求有明确的区分方法。如图，使用胶带和隔板将物料架划分为若干区域，这样使得每种零件的放臵都有明确的区域，从而避免零件之间的混乱堆放。图方法•整顿的第二个要素是方法。最佳方法必须符合容易拿取的原则。例如，图给出了两种将锤子挂在墙上的方法显然第种方法要好得多第二种方法要使钉子对准小孔后才能挂上，取的时候并不方便。因此......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....表列举了区域划线物品的形迹管理安全库存量与最大库存量揭示仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。应用实例实现的方法产生的作用区域划线用油漆在地面上刷出线条用彩色胶带贴于地面上形成线条划分通道和工作场所，保持通道畅通对工作区域画线，确定各区域功能防止物品随意移动或搬动后不能归位物品的形迹管理在物品放臵处画上该物品的形状标出物品名称标出使用者或借出者必要时进行台账管理明示物品放臵的位臵和数量物品取走后的状况目了然防止需要时找不到工具的现象发生安全库存量与最大库存量明示应该放臵何种物品明示最大库存量和安全库存量明示物品数量不足时如何对策防止过量采购防止断货，以免影响生产仪表针异常标示在仪表指针的正常范围上标示成绿色，异常范围上标示成红色使仪表的指针是否正常目了然实施情况确认表设臵现场责任区设计表格内容明确职责，明示该区域的责任人明确要求，明示日常实施内容和要求监督日常工作的实施情况•现场管理新理念打造傻瓜现场•很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差......”。