1、仅影响了公司的资本结构，也为其建立资本结构提供了指导作用。目前来说，大石桥市全顺耐火材料有限公司的经营管理者只注重发展规模，方面造成高额负债，另方面使公司现有资金闲置，所以必须要强化公司的资本结构意识和理论研究，尽管最优的资本结构存在于理论上，但是针对不同情况而言，还是存在合理的资本结构。如果能加强理论研究，参考其他国家已有的量化指标，以总结有关资本结构理论为基础，综合整理和分析影响资本结构的数据，从而使公司通过合法的途径，获得所需的资本，使融资方式多元化，融资风险分散化。提高资产运营的效率提高应收账款周转率通过有效的管理应收账款和存货，降低应收账款和存货大量存在所发生的成本企业才能有效地提高流动资产周转率，增加经济效益。大石桥市全顺耐火材料有限公司应设立以。
2、分离。在材料采购产品销售环节往往由同个人完成买卖收付款出入库等全过程，不相容职权不能彼此分开，而又缺乏存货的收入发出结存真实记录，就可能增加了营私舞弊的可能性。所以该公司管理者要确保存货管理制度完善并其行之有效。全顺公司应控制好存货采购及验收与入库的环节。严格对取得存货的品种数量规格质量以及其他相关内容进行验收，建立存货明细账，加强管理存货收发。建立有效的方法制度管理库存存货分类，将全部存货按其价值高低耗用量大小和订购难度分出类分别管理，特别控制特别重要的存货。大石桥市全顺耐火材料有限公司应加强存货的内部控制。公司存货的内部控制主要是指对其存货的实物流转和价值流转记录程序的控制，也就是对存货业务流转过程要依据交易授权职责划分资产接触记录和稽核控制程序进行逐项。
3、步完善了进销存系统,强化资金管理,建立了物资管控体系。全顺公司要进步提高营销水平,向营销环节要效益。根据区域市场的价格消费情况,动态调整市场布局,以效益配置资源,用有限的资源换取更大的效益。总结通过对大石桥市全顺耐火材料有限公司年财务状况经营成果的结构分析后，针对其偿债能力营运能力和盈利能力进行全面分析，得出的结论如下大石桥市全顺耐火材料化有限公司状况不是很理想，偿债能力营运能力盈利能力都较弱，公司应该通过提高偿债能力提高应收账款周转率增加存货周转次数提高企业销售净利率提高经营管理水平等方面提高公司的偿债能力营运能力和盈利能力，满足全顺公司各利益相关评价的需要。随着社会的进步和发展，科学水平的提高，市场竞争环境越来越激烈，市场经济给我国财务报表分析的改进创造。
4、博的知识深刻影响着我。这篇论文从选题结构安排到观点形成，薛老师都给予了具体细致的指导和帮助。在此，谨向我的导师致以我最衷心的感谢和最崇高的敬意！最后，我希望将在沈理工学习的结束作为我人生新的起点。在以后的工作生活中运用所学的知识回报家人，回报母校，回报社会。通过几个月对期刊杂志相关书籍的查询和对网络资料的搜索，积累了大量的资料，形成了本文中的观点。但是，由于时间仓促以及自身理论水平和实践经验有限，文章中难免会出现差错和疏漏之处。在这里，恳请各位审查批阅论文的老师及领导批评指正须有科学的依据。财务报表分析主要是以企业会计核算资料为基础，通过对会计提供的核算资料进行分析加工和整理，得出系列科学的系统的财务指标，并运用定的分析标准进行对比分析和评价，才能得出正确的。
5、业营运资产的效率和效益。运营资产的效率通常是指资金的周转速度。应收账款周转率是定时期商品赊销收入与应收账款平均余额的比率,也称应收账款周转次数,用于反映应收账款的收款速度，般以周转次数来表示。用时间表示的应收账款周转率就是应收账款的周转天数，也称平均收现期。反映应收账款的变现速度，用于衡量企业管理应收账款方面的效率。应收账款周转率说明年度内应收账款化为现金的平均次数，体现了应收账款的变现速度和企业的收账效率，般认为应收账款周转率越高越好。应收账款周转率越高，平均收现期越短，说明企业收回应收账理有效地利用。同时大石桥市全顺耐火材料有限公司管理部门要定期考核资金的使用和管理情况，并与职工的利益联系起来，确保每个职工都树立起良好的资金管理意识，管理好资金的使用，以。
6、几种管理措施改变现状建立赊销审批制度。将应收账款进行责任管理，将每笔应收账款落实到责任人进行管理，建立赊销审批制度，将避免遭受损失的措施从源头开始实施，实行“谁审批，谁负责”，由明确的责任人负责每笔应收账款业务的发生，以便于应收账款的及时回收以及减少坏账损失。全顺公司应设立专门的应收账款管理机构，明确各职能部门的责任。由于全顺公司的销售部门和财务部门缺乏相应的交谈和沟通，不能明确责任和义务，方面导致其销售人员使用赊销完成销售任务，增加其应收账款另方面，另其财务部门很难有效进行赊销管理，不能适应现代公司管理对信用制度的要求。为促进销售和财务部门的关系，认识岗位的职责权限，全顺公司为强化对应收账款的管理，应该设立专门的应收账款管理机构。当全顺公司赊销出售产品时，。
7、规范，制定相应的内部控制制度。对存货的价格种类数量等相关信息的合理性和效果性进行有效控制是全顺公司存货预算的内部控制设计的主要目的。销售部门对市场行情进行充分了解并做出判断是公司存货预算的前提。改编执行和考查是主要控制点。首先全顺公司应设立专门的预算机构或委员会，用来管理预算。其次通过存货流程和管理特点设置存货价格和品种采购批量销量生产批量和期末存货预算等，由公司各个部门进行对应的编制签字授权和执行。再次是明确公司预算编制的办法，年中编制下年预算和年初编制本年预算是预算编制方式，具体决定于根据公司经营管理特点最后，全顺公司专门的预算机构或委员会应定期分析和考评存货预算的执行情况，并建立相关的考核奖惩制度。存货预算是该公司全面预算的基础，决定全面预算的编制是否。
8、保证资金合理有效的使用。提高长期偿债能力大石桥市全顺耐火材料有限公司在资本结构确定的时候，应参考冶金行业的资本结构的般水平，察觉自身与同行间的距离从而来确定资本结构。由于全顺公司拥有较的固定资产，所以要以长期发行股票和借款的方式融资。同时，全顺公司的流动资产拥有较多，应采取流动资金负债的方式融资。总之，大石桥市全顺耐火材料有限公司应采取上述措施使公司利润与资产结构相匹配，优化资本结构，以达到其价值的最大化。公司的资本结构优化的主要因素有宏观经济环境市场竞争环境行业因素资产结构和所有者与管理人员的态度。公司资本结构的实质就是权益资本和负债资本的比例关系，即用资产负债率体现出来。该公司的生存和发展由宏观经济环境决定，其中有本国的货币及税收政策中长期发展规划等，不。
9、使公司稳步向前发展。提高经营管理水平综合大石桥市全顺耐火材料公司的情况来看公司利用资产创造的利润在减少,经营管理水平出现了滑坡,公司的盈利能力减弱,资产利用效果还有待提高，特提出以下措施全顺公司应以新产品达产达效为中心,统筹协调,周密组织,确保生产系统高效运行。把新产品的达产达效作为工作重心,在生产组织工序衔接等各方面分兵把口,密切配合,使新产品在最短的时间内实现达产达效。全顺公司要紧密追踪冶金市场,及时调整应对策略,向经营环节要效益。积极应对市场变化,及时调整价格,实行产品保价销售和原料低价采购,提高经济效益。全顺公司应强化管理创新,努力降本增效。充分利用日清日结管理平台,建立指标与成本分析体系,实现了重点指标日清日结费用指标动态控制,促进了成本的降低，进。
10、其管理机构按时审阅客户的信用情况，负责批准审核，以防止销售人员的盲目赊销。同时，全顺公司的管理机构也要对应收账款的会计与审计核算工作进行监督，规范核算程序，加强对账目的管理，督促其财会部门催收应收账款。全顺公司应加强应收账款管理的风险意识，只要有赊销，便存在应收账款损失的风险。在应收账款管理过程中，经营者不仅应该知悉各项可能的损失，更主要的是要采取积极防范措施，尽可能将损失控制在最小范围内。提高存货周转率次数由于大石桥市全顺耐火材料化有限公司的产品库存十分庞大且品种较多,导致库存资金占用比例过大且产生相当部分呆滞库存。大石桥市全顺耐火材料有限公司应采取以下措施去改变现状大石桥市全顺耐火材料有限公司应加强存货的管理制度，加强其内部的管理水平，全顺公司应加强岗位。
11、科学有效，所以，存货预算必须纳入公司的制度管理并落实执行。提高企业盈利能力提高销售净利润从大石桥市全顺耐火材料有限公司的获利能力综合分析中影响销售净利率变动的因素看，要想提高公司的销售净利率，就要提高净利润。公司应联系市场营销，尽可能提高利润率高的产品销售比重。在提高产品质量和有利企业竞争的基础上，提高产品单价。增收节支降低单位产品销售成本税费率营业费率。正确决策投资以提高公允价值变动净收益率和投资净收益率。加强资产管理，减少非流动资产处置净损失率。集约化经营低成本建设新机制运行，促进企业可持续发展，努力节支降耗，优化创新，使生产经营改革改造等各项工作取得突破，以便在这快速发展的市场经济下找到适合全顺公司的生存方式。提高大石桥市全顺耐火材料有限公司的净利润，。
12、良好的外部环境，财务报表分析取得了巨大的进展，财务分报表分析所提供的完善财务分析资料，能检查财会制度的了解实施情况，确保企业正确处理各方面的财务关系。维护投资者债权人及其他利害关系人的合法权益。国家宏观经济管理部门和投资者，通过财务报表分析所提供的资料，还可以解决企业间有限资源的有效配置，维护市场秩序，保证市场有效运转。致谢行文至此，我的这篇论文已接近尾声。岁月如梭，我四年的大学时光也即将敲响结束的钟声。离别在即，站在人生的又个转折点上，心中难免思绪万千，种感恩之情油然而生。在论文完成之际，回顾写论文的点点滴滴，想起在论文写作过程中付出的努力，我感触颇深。本论文能够顺利完成，首先必须多谢我的指导老师薛启芳老师。导师严谨的治学态度循循善诱的教导缜密的思维能力渊。
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