1、键，只有不断提高企业员工的管理素质，彻底第五章有线电视网络运营企业财务控制的实施有线电视网络运营企业财务控制研究将财务控制理念贯彻到生产经营各个部门，才能最终实现企业内部财务控制水平的全面提高。二需要加强企业内部控制制度建设内部控制是财务控制的有利保障。加强内部控制，应根据企业自身生产与经营情况，制定出套制度健全权责明确的内部控制体系，并将这个体系彻底渗透到企业的产供销人财物等各个环节。包括建立合理的组织结构科学的组织机构和建立有序的内部控制模式，以及整套的内部评价激励机制，从而对企业经济行为进行严格的监督。在当前竞争日益激烈的市场环境中，有线电视网络运营企业所面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的种重要手段，内部控制和财务控制在控制和防。
2、发展的先进经验，系统梳理了有线电视网络运营企业内部控制和财务控制的环境，对有线电视网络运营企业财务控制的实施进行了探讨。本文的主要观点和内容如下。第，系统梳理了内部控制和财务控制的文献和理论。第二，对有线电视网络运营企业内部控制和财务控制的现状和存在问题做了全面分析。第三，深入探讨了有线电视网络行业的特征和有线电视网络运营企业的内部控制财务控制环境。第四，系统论述了有线电视网络运营企业财务控制的实施。本文将内部控制控制财务控制理论以及萨班斯法案和企业内部控制基本规范中所要求的内部控制规范，与我国有线电视网络运营企业的实际业务紧密结合，探索出套切实可行的财务控制方法，为有线电视网络运营企业加强内部财务控制建立第六章结论与展望有线电视网络运营企业财务控制研究套规。
3、宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网广播电视网和互联网三网融合，实现三网互联互通资源共享。会议的召开正式拉开了有线电视网络运营商与电信运营商经营大战的帷幕。电信的业务合法化地位从此确立，开始与广电数字电视业务的全面市场竞争。随着三网融合的逐步深入，特别是互动电视业务的快速发展，各运营商在互动电视领域的竞争越来越激烈。形势的发展和环境的变化给企业化运作时间较短内部管理相对薄弱的有线电视网络运营企业带来了严峻的挑战。优化产品结构创新技术发展扩大市场份额，成为了摆在有线电视网络运营企业面前的迫切任务。而这其中，加强企业经营管理，建立完善的内部控制体系，特别是财务控制体系，是有线电视网络运营企业经营管理工作中的核心项目。进入世纪以来，国际上连续爆发的公司丑闻。
4、章绪论有线电视网络运营企业财务控制研究目标的实现等，这些无不与财务控制息息相关。而其中内部控制的根本目标经营目标的实现，其计划反映控制监督的职能均为财务控制体系中的核心环节。因此，建立财务控制体系，保证企业内部控制的有效实施，进而实现企业经营目标，成为现代企业发展增强企业竞争力必不可少的重要工作。由此可见，对于有线电视网络运营企业财务控制的深入研究迫在眉睫。本文将从内部控制和财务控制理论研究入手，针对有线电视网络行业特征，展开有线电视网络运营企业内部财务控制研究。二研究意义和目的随着中国电信中国移动中国联通中国网通四大电信运营商在美国的全面上市，电信运营商已经突破了传统的业务发展期，进入打造与世界同步的流网络运营商的发展领域。年月日，萨班斯法案对中国企业正式。
5、，这些都是有线电视网络运营企业迫切需要解决的问题。在三网融合的激烈竞争中，有线电视网络运营企业若要生存发展，增强企业竞争力加强企业内部控制，是其必须重视的环节。本论文通过对内部控制和财务控制理论的梳理和研究，结合对我国有线电视网络行业的特点剖析，寻找适合有线电视网络运营企业内部控制活动开展的方式方法，从以下几个方面发挥积极意义，最终找到有线电视网络运营企业开展内部控制的最佳途径。第，本文通过对内部控制和财务控制理论的梳理和研究，探索内部控制和财务控制的基本框架内容原则作用等研究成果，从而了解内部控制和财务控制在企业管理中所能发挥的巨大作用，理顺企业开展内部控制活动的基本思路和方法。第二，通过对有线电视网络行业特点的深入剖析，了解有线电视网络运营企业内部控制和。
6、范企业经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证有线电视网络运营企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量。失去了国家政策保护的有线电视网络运营企业，起步较晚基础薄弱，却面临着三网融合后电信大鳄的直接竞争，传统电视业务受到新媒体的直接冲击。有线电视网络运营企业唯有持续加强企业综合实力，对外积极拓展增值业务市场，对内按照现代企业发展要求建立健全内部控制制度，方能在市场经济大潮中立于不败之地。有线电视网络运营企业财务控制研究第六章结论与展望第六章结论与展望本文研究的主要内容和观点近十年来，完成了行政事业体制向公司体制转变的有线电视网络运营企业正处于加快转变加速转型的战略机遇期，随着三网融合的逐步深入，各运营商在互动电视领域的竞争越来越激烈，给企业化运作时间。
7、范全面的财务控制体系打下了良好的理论基础。二本文的创新与不足本文的主要创新在于借鉴主要竞争对手电信运营商企业开展内部控制的先进经验，明确有线电视网络运营企业内部控制和财务控制实施的目标，进而系统梳理了有线电视网络运营企业内部控制和财务控制的环境，对有线电视网络运营企业财务控制的实施展开了深入研究。目前，我国有线电视网络运营企业正在陆续经历着网台分离和企业化改制的过程，有些改制较早的有线电视网络运营企业，已经完成了网络整合和公司整合，甚至进入了上市公司的行列有些地区的有线电视网络尚未完成网台分离工作，有线电视网络业务仍是事业单位体制运作。因此，我国各地有线电视网络运营企业呈现出集团公司法人非法人运营机构事业单位等不同的单位性质，其内部控制和财务控制也随之呈现出。
8、财务控制现状，以及作为主要竞争对手的电信运营企业内部控制的发展现状，找出有线电视网络运营企业在内部控制和财务控制上与现代企业管理要求的差距。有线电视网络运营企业财务控制研究第章绪论第三，针对有线电视网络运营企业中内部控制环境缺失财务控制未能发挥作用的普遍现状，结合有线电视网络行业特征，有针对性地着手搭建适应有线电视网络运营企业业务特点内部环境的财务控制体系，从而实现有线电视网络运营企业财务控制的目标。第四，将内部控制控制财务控制理论以及萨班斯法案和企业内部控制基本规范中所要求的所以提升不快，方面原因在于有线电视网络行业财务管理起步较晚，至今仍然没有跟上市场经济发展的脚步另方面原因在于没有引起企业领导及财务人员的足够重视。人的管理素质及道德品质是实施财务控制关。
9、域体制条件下的有线电视网络运营企业中是否会风险评估体系三强化有线电视网络运营企业的财务控制活动四加强财务控制信息沟通五完善有线电视网络运营企业的财务控制监督系统三有线电视网络运营企业有效实施财务控制的保障措施企业领导及财务人员应重视财务控制二需要加强企业内部控制制度建设第六章结论与展望本文研究的主要内容和观点二本文的创新与不足三后续研究的展望参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢有线电视网络运营企业财务控制研究第章绪论第章绪论研究背景近十年来，我国有线电视网络运营企业经历了网台分离资本重组的重要变革，基本完成了由行政事业体制向公司体制的转变，逐步实现了市场化运作的网络运营商的角色定位。有线电视网络行业正处于加快转变加速转型的战略机遇期。年月日，国务院总理温家。
10、短内部管理相对薄弱的有线电视网络运营企业带来了严峻的挑战。优化产品结构创新技术发展扩大市场份额，成为了摆在有线电视网络运营企业面前的迫切任务。这其中，加强企业经营管理，建立完善的内部控制体系，特别是财务控制体系，是有线电视网络运营企业经营管理工作中的核心项目。我国年颁布的企业内部控制基本规范对内部控制的内涵框架要素实施机制等进行了明确，内部控制，尤其是财务控制在企业发展过程中的重要作用凸显。因此，建立财务控制体系，保证企业内部控制的有效实施，进而实现企业经营目标，成为有线电视网络运营企业发展增强企业竞争力迫在眉睫的重要工作。本文基于对内部控制和财务控制理论的研究，从分析有线电视网络行业特征和有线电视网络运营企业内部控制现状入手，借鉴我国电信运营商企业财务控制。
11、不同的要求和标准。本文无法对各类单位性质的有线电视网络运营企业的财务控制研究逐进行分析论述，因此，仅能从有线电视网络运营企业的业务共性入手，对其内部控制和财务控制进行宽泛的研究和描述，这导致了本文在写作过程中未能进行深入和详细的剖析。此外，由于时间仓促，水平有限，还有些有线电视网络运营企业在财务控制中所面临的具体业务问题尚未得到深入探讨和明确解答，例如有线电视网络运营企业营业管理中的财务控制实施有线电视网络建设工程项目管理控制等等。笔者在以后的工作和学习中将会对这些问题进行更深入的研究。三后续研究的展望内部控制和财务控制理论涉及的范围广泛，本文只能对有线电视网络运营企业财务控制体系的般理论进行研究。对于后续相关研究的展望包括以下四个方面。是财务控制体系在不同。
12、和金融危机，使得政府企业和相关组织都认识到内部控制的重要性。我国财政部证监会审计署银监会和保监会五部委于年月日联合发布了企业内部控制基本规范，标志着我国企业内部控制建设进入了个新的阶段。基本规范的发布，旨在加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。而企业实施内部控制的目的则是为了保证企业活动的经济效率，从而使企业的经济方针得到贯彻财务信息公允，最终实现企业的经营目标。财务控制在企业内部控制体系中处于核心位置。企业开展内部控制的主要目的，包括维护财产物资的合法性，保证会计信息的准确性，保证财务活动的合法性，保证经营决策方针的贯彻执行，保证生产经营活动的经济性效率性和效果性，保证经营第。
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