1、信息，包括抱怨过程运行的情况和工程的符合性纠正和预防措施的实施情况以往管理评审的跟踪措施可能影响质量保证体系的变更管理方针和管理目标的适宜性有效性及改进资源需求及市场变化改进的建议。评审输出管理评审的决议包括但不限于以下信息有关质量保证体系及其过程的改进策划建立或修订管理目标与方案，提高相关方的满意度对相关产品进行改进，以提高顾客满意度确保资源的充足性。管理评审的决议，由办公室负责整理归档，按文件和记录控制程序要求限期保存。评审报告经经理批准后由办公室作为正式文件发放给各部门，各部门实施纠正和预防措施，办公室负责跟踪验证。质量体系文件通过建立实施和保持质量管理体系，确保压力管道的安装质量持续稳定地符合有关法律法规规章和标准的规定。公司委托质量保证工程师。
2、作规程及外来文件资料满足材料要求，形成的记录及报表。文件控制文件控制内容包括文件的编制会签审批标识发放修改回收保管程序，其中外来文件还应有收集购买接收回收处理等程序。公司所有与质量保证体系有关的法规安全技术规范及标准文件和记录均在控制范围内。职责文件的控制由公司董事长办公室负责，并实行统编号标识。文件控制的保证现行有效与压力管道安装质量相关的法规安全技术规范和标准应齐全完整。及时封存或销毁国家明令禁止的版本。对质量保证体系有效运行起重要作用的各个环节得到适用文件的完整有效版本所有受控文件应有相应的生效日期，从所有的场所撤出失效或作废文件，以防止误用作废文件如需保留他用，必须加盖作废保留印章蓝色加以标识文件版次以表示，其中代表文件的版本为第版第次修改，表。
3、行必须符合中华人民共和国合同法相关规定，合同经签订即具有法律约束力，必须严格履行。为此本公司在合同签订前，应就合同所包含的内容进行系统的评审活动。职责董事长是合同评审的主管领导。经营开发科负责有关合同评审工作及合同归口管理。工程压力管道科技术检验科等相关部门参与合同评审工作。合同评审在签订合同前，要对合同进行评审。合同内容必须满足特种设备安全监察条例压力管道安全管理与监察规定等法规规范及标准要求，对工程项目要求等进行详细分析，同时要注意以下几点采用国家统合同文本。合同中对工程的各项要求都有明确规定。工程项目不得超越许可证规定的范围。评审程序合同初稿由经营开发科根据工程内容规模特点等起草。工程队根据各自的具体情况提出意见及要求。董事长组织经营开发科工程管。
4、完工这段时间合同文本协议书变更等由合同签订部门合同管理人员登记造册收发保管。压力管道安装完工后合同归档文件的管理压力管道安装完工后，合同归档文件应办公室存档。办公室应按文件和记录控制程序进行管理，其保管期不少于年。合同归档内容合同归档文件包括合同书合同变更通知书技术协议合同评审表以及与用户设计单位往来信函件等。支持性文件合同控制程序材料控制对压力管道安装中所用材料含焊材外协件采购验收入库保管发放标记移植和材料代用等控制环节作出规定，确保压力管道的材料处于受控状态和可追溯。材料质量控制由材料设备科归口管理，材料质量实行材料责任人员负责制，并接受质量保证工程师的监督检查和指导。材料采购材料的采购按材料责任人审核的材料计划清单，在合格供方中择优采购。对供方的。
5、验资料归档，并做到完整准确可靠。对不合格工序控制，有权制止向下道工序流转。对不合格工序处理进行跟踪验证。熟悉压力管道安装的焊接过程及工艺要求，严格按施工图纸和技术标准进行检验。做好焊缝外观检验和标记确认。设备计量责任人负责对施工设备计量装置的鉴定和审查工作。监督检查施工设备计量装置的完好性和维护保养。负责施工设备计量装置的管理制度大修计划和计量装置检验计划的审查并监督实施。对施工设备计量装置的档案建立和保管负责。设备计量员贯彻执行设备管理制度计量监控管理制度，做好现场设备计量装置采购检验使用保管方面的工作。保证现场在用设备计量装置完好率。做好现场设备计量装置登记台帐和标识，保证可追溯性。加强对操作人员的指导工作，监督执行设备操作规程。禁止违章作业和施工。
6、参照标准要求，结合本单位的实际以及压力管道安装的特点，组织编写质量体系管理文件。压力管道安装质量管理体系文件主要包括质量手册程序文件管理制度和作业文件作业指导书质量记录等，本公司的质量体系文件也作为压力管道安装质量管理体系的支撑性文件，以此来确保压力管道安装工作全过程的有效控制。压力管道安装质量手册概述了公司压力管道安装体系的结构范围和过程之间的相互关系，是实施保持和改进质量管理体系遵循的纲领性文件。它阐述了公司在压力管道安装方面的质量方针和目标，规定了为实现质量方针所设计的质量管理机构责任人员的职责权力和沟通，明确了各个过程的程序文件及质量手册的管理办法。程序文件管理制度是根据质量手册编制和实施形成文件的程序，依照质量管理体系过程对所涉及的质量活动作。
7、代表文件的版本为第版第次修改，当文件修改次以后需换版。文件的批准质量保证手册由质量保证工程师组织编写，董事长批准后发布程序文件由各质量控制系统责任人组织编写，质量保证工程师审核，董事长批准后发布。工艺文件和质量计划由各质量控制系统人员编写，责任人审核，董事长或授权质量保证工程师批准后发布。文件标识受控文件经办公室编目登记后，加盖受控文件印章红色后统发放，任何领用者不得复印和未经批准借给他人，经批准提供给公司以外的顾客或有关机构的体系文件，应加盖非受控印章蓝色。文件的更改文件的更改由原编写部门起草，由质量保证工程师审定。文件需更改时，就填写文件更改通知单，简要写明更改的文件的名称及更改原因更改日期执行日期更改人批准人签字。更改通知单连同更改文件，根据需要。
8、设备带病超载运行。质量管理体系网络管理评审董事长负责管理评审活动。每年对质量保证体系进行次评审，以确保质量保证体系的持续适应性，充分性和有效性遇有体系变化等特殊情况，可董事长质量保证工程师兼项目质保师检验责任人材料责任人设备责任人工艺责任人焊接责任人焊接员工艺员检验员材料员计量员设备员以追加管理评审的次数。管理目标在管理评审时根据公司年度压力管道安装计划进行审议和修改，以保证持续不断改进。评审时机按策划的时间间隔不超过个月进行，般在内部质量保证体系审核结束或监督检查前进行。当内外环境发生重大变化或质量保证体系明显不适应时，由经理决定进行管理评审。评审输入管理评审的输入资料由办公室收集，评审包括但不限于以下内容审核结果包括内部外部审核顾客反馈，相关方的交。
9、的管理要不断完善，切实做到帐卡物相符。外来文件需要转化为公司文件的，按规定统编目登记发放。记录控制建立记录的标记收集归档和更改修订的方法，使记录得以保存，提供产品质量符合规定要求环境和安全符合法规要求质量保证体系文件有效运行的完整证据。适用于公司所有与质量相关的记录。记录要求记录填写必须清晰准确，保管设施适宜，易于存取检索规定记录的保存期限记录可以是书面文字记录或计算机软件的磁盘记录。职责董事长办公室对受控文件中的记录进行统编号，各质量控制系统根据需要拟定各记录的保存期限，明确保存责任部门及人员，并列出清单，质量保证工程师批准。各部门负责归档保存本部门的记录。支持性文件文件和记录控制程序。合同控制总则合同是明确供需双方权利和义务关系的文件。合同签订和履。
10、描述并加以规定，是质量手册的支持性文件，是各职能部门有效运作的保证。作业文件是保证质量和程序文件有效实施的工作文件和证实文件。主要有压力管道安装的各种标准规范技术规定，各类质量管理的规章制度，作业指导书工艺以及标准所要求的各种质量记录。文件和记录控制文件和记录控制是压力管道安装质保体系中重要的部分，加强对文件和记录的控制与管理是保证压力管道安装质量保证体系正常运行和保证产品质量可追溯性的基本条件。公司依据特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求，在不断完善公司现有的质量保证体系基础上，建立文件化的质量保证体系，以确保产品和服务的质量，公司的质量保证体系文件包括质量方针和质量目标质量保证手册公司管理性文件，包括管理制度图纸工序流转卡工艺卡片技术规范操。
11、确定份数，般为式三份。份交办公室存档，份由提出更改的部门留存，份发至相关部门，同时把作废的文件或章节收回销毁或作废处置。文件的保管发放和回收本公司所有的图纸资料文件，由公司董事长办公室统集中保管发放借用领用回收保存或销毁。图纸资料文件需要领用时，领用人要填写文件发放登记表，并在备注中写明文件发往单位及顾客姓名。图纸资料文件需要借用时，借用人要填写文件借用登记表。回收的图纸资料文件，为防止错用，应销毁如需保留，应打上作废保留印章，并填写回收日期。文件的管理文件的管理工作，由董事长办公室资料管理人员专职管理。凡是提供给主管部门或顾客的图纸资料文件，要装订成套并编号。电子文档以电脑存储或以磁盘存档，同时做好备份。纸质文件装订成册后存档。要做到期工程份档案。文。
12、科技术检验科材料设备科等部门人员评审，确定合同内容。合同的修订合同修订由经营开发科负责与用户联系，并要经过评审和批准。合同修订后要及时通知有关部门和用户。并保留合同及评审记录。合同签订经合同评审后，具备相应的能力条件，且符合安装许可证的类别和产品范围方可签订。经办人必须遵循合同法之规定进行合同签订。甲乙双方必须加盖企业法人印章和合同专用章或公章，才具有法律效力。合同经签订，双方必须履行合同条款，不得因经办人或法人的变动而变更或解除合同。如果合同发生纠纷，需经有关部门仲裁。合同执行合同经签署即具有法律的约束，全公司各部门均应严格执行。董事长亲自过问压力管道安装质量和交付期，以确保合同条款全面执行。合同管理及归档文件压力管道安装合同书从安装开工之日起至安装。
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