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doc 【定稿】某宾馆装饰工程监理规划设计_规划方案word文档 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:64 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:25

《【定稿】某宾馆装饰工程监理规划设计_规划方案word文档》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....把问题解决在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为依据参与合同的修改补充工作,并分析研究对投资控制的影响监督控制处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注三查四定,即查漏项,查错项查质量隐患定人员定措施定完成时间定质量验收。进度控制的工作内容及方法进度控制的工作流程否总监理工程师审施工阶段进度控制的工作内容事前控制编制项目实施总进度计划,制定保证总工期不突破对策措施审核施工单位提交的施工进度计划审核施工单位提交的施工方案审核施工单位提交的施工总平面图承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写施工进度计划报审表注如总进度计划为施工组织设计的部分,可不单独审批。基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析制定由业主供应材料设备的采供计划按时完成现场障碍物的拆除......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....随附各种证明材料会同业主承包人双方进行协调谈判,对计费办法取得致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向监理工作的般控制措施投资控制的工作内容及方法投资控制的工作流程施工各阶段投资控制的工作内容事前控制熟悉设计图纸设计要求招投标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔的发生按合同规定的条件,协助业主如期提供可施工现场,使其能如期开工,正常开工,连续施工,不要违约造成索赔事件按合同要求,如期如质如量地供应由业主负责的材料,设备到场,不要违约造成索赔事件制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核签发工程变更设计变更材料代用现场签证费用审核等实际完成值和投资计划目标值的比较分析和统计......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....配合单位工程竣工验收,提供质量保证资料核查表中的相关数据。信息资料员负责图纸图纸变更以及往来文件的收发登记工作负责工程技术资料的收集整理督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作负责施工单位提交的工程报表的收集整理负责工程竣工资料的审核,提交监理意见,并报送质检站。安全与文明施工监理工程师审查施工单位提出的安全保证措施督促检查施工单位的安全文明施工督促施工单位定期进行安全检查负责检查现场场容和生活卫生负责处理施工中的安全事故主持召开现场文明施工和安全生产会议负责现场总图管理现场监理员负责进场材料构件半成品机械设备等的质量检查。旁站监理跟踪检查。工序间交接检查验收及签署。负责工程计量验收及签署原始记录。负责现场施工安全防火的检查监督。坚持记监理日记及时如实填写原始记录。及时报告现场发生的质量事故安全事故和异常情况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....应及时向总监汇报,以便及时作出反映,并在总监的授权下进行处理。合同管理工程师协助业主选择总包单位,审查总包单位选择的分包单位审查和确认总包单位选择的材料设备供应单位督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工调解工程合同各方之间的争议协助总监理工程师处理索赔事宜配合业主签订工程修正合同整理工程有关的合同文件。材料见证员根据国家地方和设计的要求,督促施工方对原材料成品半成品构配件设备等质量进行现场检查和复试对施工方报来的原材料成品半成品构件设备等的进场计划进行记录,并参与现场检验和复试取样。审核施工方填写的复试申请表,并作出标识签证和记录,参与试样的送检封样,确保见证有效。审核施工方委托检验的单位的资质,检查施工方材料原的上岗证和原材料成品半成品构件设备等的质量保证体系。汇总原材料成品半成品构件设备等的用量适用部位复试结果,并整理成册建立分类台帐,便于查对......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....及时采取纠偏措施调整按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔事件。事中控制按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用材料调价等的签证,应严格核实按合同规定,及时对已完工程量进行验证按合同规定,及时向对方支付工程款完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度检查监督施工单位执行合同情况,使其全面履约定期向业主报告工程投资动态情况月定期不定期地检查工程费用超支情况,并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制审核施工单位提交的工程结算书,严格审核各种不合理因素公正地处理施工单位提出的索赔。施工阶段投资控制措施措施内容组织措施建立项目监理的组织保证体系,在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪现场监督和控制的人员......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....必要时检查施工记录按验收规范检测补充整修返工工程质量控制工作程序框图同不同意意不合格合格合不合格格开工申请报告承包人审批开工申请报告监理工程师施工监理检查抽检关键部位旁站施工组织和施工计划进度安排质量控制标准检测频率和方法技术措施施工工艺进场原材料及检测报告人力设备管理措施测量放样标准试验承包人按规定频率检测填报质量验收单每道工序承包人现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师监理工程师审批承包人自检合格上报有关资料填写质量验收单监理工程师单项单分工程完工返工整修填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师签订中间交工证书监理工程师返工整修工程质量事故处理程序般事故重大事故无效无效良好监理审批承包人实施检查实施结果签发复工令质量事故发生指令暂停施工监理组织现场调查,查明事故性质大小原因责令承包人提出事故分析报告事故处理承包人提出处理方案监理合同业主设计院进行事故分析,讨论处理方案......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....接通施工道路,电话线路,及时为施工单位创造必要的施工条件向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制建立反映工程进度状况的监理日志,逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量工程进度的检查,审核施工单位每周每月提交的工程进度报告按合同要求,及时进行工程计量验收做好有关进度计量方面的签证做好工程进度的动态管理,必须时调整工时目标为工程进度款的支付签署进度,质量方面认证意见组织现场协调会定期向业主报告有关工程进度情况周月。事后控制制定总工期突破后的补救措施公正地处理施工单位提出的工期索赔。施工阶段进度控制措施措施内容技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系增加同时作业的工作面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质程度原因责任继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请审批程序承包人每隔天提交事件发展情况报告监理收集资料继续调查......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如发布工程变更指令对已完成的工程的计量支付款复核设计挖潜复查处理索赔事宜,进行投资计划值和实际值比较,投资控制的分析与预测,报表的数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核,未完工程量的预测工程价款预付工程进度付款工程款结算备料款和预付款的合理扣回等审核签署在施工实施全过程中进行投资跟踪动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成过程构成实施阶段计划进度分解定期向计量负责人业主提供投资控制报表必要的投资支出分析对比编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行和复核付款帐单,进行资金筹措和分阶段到位及时办理和审核工程结算制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施对设计变更严格把关,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可进步寻找通过设计施工工艺材料设备管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织三查四定查出的问题整改......”

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