1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金，激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意激励方案本行业的培养高素质的雇员是保持老顾客的途径之。对于正式和临时的推销员的培训将是个持续不断的工作。管理人员打算对雇员提供广泛的项目训练和定向训练，我们的雇员将接受包括产品知识经营时间交谈技巧了解规章制度的培训。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。优秀的人员可送到著名学府进修建立升级淘汰制，使每位员工都能看到升迁的机会年后，开设连锁超市，使优秀的营销人员都有机会成为主管。人力资源我们可以与高校起建立个招收学生雇员的计划，这个计划将使公司保持批年青热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。本超市还根据员工考核总分进行奖励半年实行次奖励。第七部分融资需求与投向融资说明资金需求量及资金的用途本超市尚需融资万元，来填补资金的不足和进步扩大经营。投资方的监督和管理权力投资方有权参与超市的经营管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证超市的形象，从而促进产品的销售。它的工作包括通过有利宣传与有关公众建立良好关系，树立超市良好形象处理好与竞争对手的关系建立客人档案，对常客及会员要求较详尽的资料，弄清客人的爱好，习惯等，保证客人满意广泛收集客人对部门的经营服务意见与外单位广泛联系，与外单位或个人签订消费优惠等合约。宣传的职能是通过各种手段宣传超市形象，促进营销，扩大客流。它的工作包括建立超市的网页并不断更新网页内容，网页的内容包括对超市的介绍，对各种产品的系统介绍，介绍超市的各种产品，突出超市的风格，宣传超市近期动态，配合进行促销宣传计划在各个时期规划与制定各种相应的促销宣传措施，如在节日时举办各种应节活动，在淡季策划举办比赛，有奖促销，价格促销等，在相应季节为推出的时令食品进行宣传，并在每次宣传之后做出经验总结负责各种传单，横幅，海报的设计，绘画及张贴，派发要及时更新广告宣传品及店内的音乐。采购文员名主要职责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....总经理由董事会聘任，对董事会负责，总经理下辖四大职能部门。二管理架构图及主要职位描述董事会总经理财务部人力资源部市场营销部行政部行政部负责超市日常的行政事务后勤工作。协调各职能部门和五大事业部的业务工作和交流。市场营销部负责超市货物的采购，经营战略研究市场营销策划与开拓，包括营销策划市场推广和销售。人力资源部超市人力资源招聘培训考核和发展计划。财务部包括预算审计财会收支资金调配。管理层由原始三个股东和另聘二位经理组成。姓名职务职责总经理超市的核心，主管超市全面工作市场营销部经理超市货物的采购及经营战略研究市场营销策划与开拓，包括营销策划市场推广和销售。财务部经理超市预算审计财会收支资金调配。行政部经理超市日常的行政事务后勤工作。协调各职能部门和五大事业部的业务工作和交流。人力资源部经理负责人力资源开发培训。总经理市场营销部经理职责对老年人用品行业的发展情况以及顾客的需求进行持续分析，制定出符合市场需求的用品项目，负责超市的购置维护，并负责超市的宣传和广告业务......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....建立客户信息网，进行客户评估分析，关注客户需求。提高客户满意度和忠诚度，注重让客户在本店感到愉快尊重。同时，根据老年人需求多样化的特点，要求店内商品品种要齐全多样，同时要准备本需求簿，记录老年人提出的每个特别需求，想办法满足。机构设置及管理管理理念尊重超市人员的人格。下管级上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。互相监督管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。营造集体氛围既要上下属感受到超市纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。公平对待，视同仁，各尽所能，发挥才干。股东结构目前超市主要股东情况股东名称出资额出资形式股份比例组织结构管理机构设计原则老年人用品超市的组织设计主要体现运营的效率原则，具体包括健全的内部控制制度科学的决策体系灵活明确的分工和严格的考核制度。组织机构主要包括董事会和总经理。董事会是由股东组成，是公司的常设机构，由出资最多的人担任董事长......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....详细对待购物品的待购数量进行预测记录，做出价格预算。外出采购，包括进行市场调查，选择合适的供应商，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全。利润分配方式本超市计划将第年的盈利全部作为资本积累，从第二年将盈利的作为资本积累，余下的收益，按股份进行分配。报酬制度第年，总经理的工资暂定为，四位副经理的工资暂定为，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相比稍低。营业员的工资暂定为，文员的工资暂定为。每年以的增长率增长。附有福利和保险，且工作满足年以上者，每年可享受两周假期。人员考核制度对员工的考核我们将指定套指标体系。比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察，每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。例如要素指标标尺工作态度事业心进取心工作热情时高时低，缺乏进取精神。能热情工作，但不持久。有进取心，工作热情，积极性高。责任心对本店销售状况漠不关心。涉及个人利益时会关心......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....行政部经理职责负责超市日常的行政事务后勤工作。协调各职能部门和五大事业部的业务工作和交流。人力资源部经理职责超市人力资源招聘培训考核和发展计划。超市和主要管理人员之间无亲属关系，不存在关联经营和家族管理问题，管理者与员之间不存在潜在的利益冲突。几位管理人员签署项合同约定，他们从加入之日起至少为超市服务五年，如果任何位将来离开，那么从离开之日起五年内不能从事公司竞争性业务，事实上，这几位原始创业人对创办本超市投入了大量的人力和资金，他们将会致力于办成个成功的老年人用品超市。另外，超市共有员工人，办公室文员人，分别为行政人事文员，财务文员，市场文员，采购文员，他们主要职责是协助主管副经理做好办公室管理，财务管理，市场开发，采购等工作，大致职责如下行政人事文员名主要职责人员到职与离职的相关办理。各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理。员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。员工考勤，督导并薪资核算。对本店各项工作的纪律检查......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如果超市没有实现项目发展计划，超市与管理层向投资方承担全额赔款的责任。退出方式五年后，如果经营顺利，本超市将进行二次融资，以股本的形式来融资，扩大股本。并邀请新股东加入。如果经营不善，导致亏本，轻则缩小经营规模，重则申请破产。资金投向租金超市仓库办公室设备空调电脑软件其它设备装修费应付工资预计广告费办公用品公益费用其它费用物流费等注固定资产按五年分摊，无残值装修费作为待摊费用，按两年分摊，无残值。风险分析及解决对策创业风险这类风险主要在创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个是在超市的所有经营风险之中最早到来二是它有相当的隐蔽性，我们不易觉察或无暇顾及三是它是超市其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。容易出现的创业风险有我们过分注意产品开发而忽视了事关企业长远发展的问题......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....做好超市每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴。协调本部门与其他部门的联系。财会文员名主要职责实行严格的财务管理。实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核。审核内容包括销售额顾客数顾客平均消费数量现金超收或不足收银机的操作亏损，其他营业项目。结算每天，每班的票据，款项和账单，并编制相应的营业报表。收集，整理，核查店里各处银台的现金收入和转账票据，并将其送存银行。支付店内各部门报销账款的现金以及签发各种付款费用。办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行账户的收支。准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。市场文员名主要职责负责超市的产品宣传，促销以及促进超市与消费主体顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着超市的形象及客流，销售情况，是个重要的部门。负责各种宣传海报的设计，绘画，为各种促销活动出谋划策及时收集客户调查表并加以统计进行网页的维修工作，并及时更新网页内容。市场文员工作范围市场文员的工作包括公关和宣传两方面的工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对店内工作积极参与，与本店共命运。考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。个季度将进行次考核。对管理层工作绩效考核为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度，秉承公开公平公正客观多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价，从德绩能勤方面进行考核。具体如下德民主性，品德修养绩办事效率，工作质量等能业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等勤协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。月度与季度的评价工作，在下评价期间开始的第个星期之内完成，由办公室统发放评价表。年终评价工作在月最后个星期与次年月的第个星期之内完成。评价表由员工自己完成填写，应在规定的日期内上交。评价表由办公室与全体员工参与评价。每名参与者填写份评价表，按照不同权重计算得到个分数，将得分先按上级同事下级，自我评价分类算出平均分......”。