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ppt TOP84【学练优】(江西专用)2016春八年级英语下册 Unit 4 Why don’t you talk to your parents(第5课时)课件 (新版)人教新目标版.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

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《TOP84【学练优】(江西专用)2016春八年级英语下册 Unit 4 Why don’t you talk to your parents(第5课时)课件 (新版)人教新目标版.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人工材料限额量机械台班。项目部材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审全部施工图。甲方监理公司项目部質济宁市全民置水电及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案和质量技术安全等措施,并报审。甲方监理公司建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组员。公司现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部现场平面布置按总平面图布力调配入场,满足施工要求。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工施工管理人员进场后,做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....建筑物轴线的投测和标高的引测主柱垂直度测量柱身模板支好后,用经纬仪检查柱子的垂直度。若现场通视困难,就用平行线投点法来检查柱子的垂直度。从而将柱身的模板校正。方法如下在立柱模板上弹出立柱的中心线。在地面上根据柱列中心线,作距柱中心线不要超过的平行线。在平行线上安置经纬仪照准平行线,此时由人在柱模上端持横放水平的木尺,木尺的零点对正柱模板上端中心线,从志的领导干部担任项目经理,具有用人决策权财务决策权进度计划控制权技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为对工程整体负责制定规章制度,监督有关人员岗位职责确定工程总目标,落实完成情况及时做出项目管理决策,严格合同管理协调各方关系,确保质量工期成本控制和节约建立完善的信息管理系统等。项目技术负责人职责项目工程师负责整个工程的施工技术质检管理等工作。施工技术科职责技术科负责图纸会审技术交底......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....技术负责人对该工程的技术质量资料经济效益直接领导,确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理管理人员各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,现场组织管理机构图项目经理项目技术负责人施工技术安装施工队实验室施工安全土建施工队装饰施工队施工质量综合办公合同预算質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表主要施工人员表。项目经理部主要职责施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富责任心强的项目领导和批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理人总工程师人。设财务部工程技术部质检部,安全部,物质机械部等职能科室......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。项目部编写施工预算计算工程量,人工材料限额量机械台班。项目部材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审全部施工图。甲方监理公司项目部質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。项目部四现场组织机构施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工程竣工后,负责向监理机构提供套完整的工程竣工资料。質济宁市识丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理,具有用人决策权财务决策权进度计划控制权技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为对工程整体负责制定规章制度,监督有关人员岗位职工程技术部质检部,安全部,物质机械部等职能科室。具体负责施工中的质量管理施工安排后勤供应等,真正做到各司其能各负其责。项目经理职责选派名具备较高政治素质较高组织领导能力较高理论知附表主要施工人员表。项目经理部主要职责施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富责任心强的项目领导和批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理人总工程师人。设财务部车库工程技术标,项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....真正做到各司其能各负其责。项目经理职责选派名具备较高政治素质较高组织领导能力较高理论知识丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理,具有用人决策权财务决策权进度计划控制权技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为对工程整体负责制定规章制度,监督有关人员岗位职责确定工程总目标,落实完成情况及时做出项目管理决策,严格合同管理协调各方关系,确保质量工期成本控制和节约建立完善的信息管理系统等。项目技术负责人职责项目工程师负责整个工程的施工技术质检管理等工作。施工技术科职责技术科负责图纸会审技术交底,组织测量定位机械及人员调配工程统计各项技术资料编写和整理工作,工程竣工后,负责向监理机构提供套完整的工程竣工资料。質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,施工质检科职责质检科负责每道工序的质量检查,配合监理工程刻字定位,并砌砖保护。从首层顶板起,每层相应位置预留控制轴线交点传递孔......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....临时用电临时用水的搭设安装调试。组织施工管理人员及劳动临建设施,安装好备用柴油发电机。質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,搅拌机台混凝土输送泵台吨履带式吊车台柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临搅拌机台混凝土输送泵台吨履带式吊车台柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,施工管理人员进场后,做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。临时用电临时用水的搭设安装调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。提前做好预制预埋件的加工工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....然后用激光铅垂仪将轴线铅直向上投测,并经闭合校对无误后,作为放线依据。控制轴线投测的精度要求質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标,轴线交点检验时,其精度应满足测距对中误差,测角对中误差”每控制轴线的直线度限差在度在”以内,夹角的限差应在”以内,所有用角度控制的控制轴线均应以长边为基线,两测回确定。采用垂准仪向上投测时,应严格对中,激光接受靶上的红色光斑应控制在以内,并且按转递增投点四次,取其交点作为投点。投点确定后,就严格按控制轴线投测精度进行角度与距离的校核,无误后,即可放出该层控制轴线误差超限时,应找出原因,并重投,以保证测量精度。在砼垫层上投测胎模边线墙柱中心线轮廊线基础垫层打好后,根据轴线控制桩,用经纬仪和用拉绳吊锤的方法把轴线投测到垫层上,并用墨线弹出胎模边线墙柱中心线轮廊线,以便砌筑砖模。由于整个建筑均以此为准,它是确定建筑物位置和结构尺寸的关键环节,因此......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....本项目经理部的现场组织机构架图如下質济宁市全民健身广场区地下车库工程技术标量资料经济效益直接领导,确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司质量手册程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤财务管理,技术负责人对该工程的技术质浆混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。项目部四现场组织机构施工管理机构本健身广场区地下车库工程技术标,序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位砂方案,并向有关人员和班组仔细交底......”

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