1、技术人才，以提高锦江之星经营管理水平，提升员工队伍素质，为公司高速持续健康发展，全面实现发展战略目标提供人力资源。学院以锦江国际锦江之星品牌和强大的饭店产业为依托，充分发挥公司在国内经济型宾馆的经营管理和从业人员培训等方面的优势，积极利用和借鉴社会锦江国际的优质培训资源和先进的培训方法。学院以“敬业进取自律创新”为校训，营造“互助诚信”的校风，倡导“学以致用”的学风。“支部建在连队上”，汉庭般采取新开店个月前招聘员工，再用个半月到个月的时间对新员工进行系统培训的人才培养模式，有时，汉庭会通过从外部引进的方式补充人力资源的缺口。除了在薪资上做文章激励员工，汉庭也希望通过员工发展计。
2、其市场定位相致，但作为其住宿主体的商务人士，行程匆匆，根本没时间去欣赏和享受这种“书香式”的闲暇作为家靠资本而迅速崛起的经济型酒店来说，如家在品牌策略上尽显现代风格，个子品牌覆盖了高中低个层次，酒店所处地段装修风格也更接近商务人士的消费和住宿需求，设计抛弃了汉语拼音，呈现的是英文字母，与其宣传口号相致，使消费者更容易更直接的联想到家的感觉，这也符合现代商务人士的教育背景，从这点上来说，如家在品牌策略上要比锦江之星和汉庭略高筹。其他其他其他其他融资与融资与融资与融资与扩张路径扩张路径扩张路径扩张路径由于中国经济型酒店存在着巨大的市场，发展空间广阔，所以中国经济型酒店从开始就得到了。
3、持。锦江之星回归股，股的股价较股要高，加上在境内市场的知名度，锦江之星融资就相对容易了”。与之相比，年由首旅集团和携程旅行网共同投资组建的如家，在经历年的快速发展之后，年，如家在纳斯达克上市，中了个百倍认购的头彩，以高出发行价，成功融资亿美元的骄人业绩，瞬间引起了中外投资者们的关注。在资本市场的助推下，如家以每年新增门店约家的速度攻城掠地，迅速扩张为中国规模最大的经济型酒店企业截至年月日，如家共有家酒店投入运营。此外，携程于年月又给如家增资万美元。在年获得包括鼎晖创投成为基金和北极光创投等在内的万美元投资的汉庭，这在当时创下了历年来服务行业首轮融资数额最大的纪录。之后由于遭遇经。
4、家增发携程万美元汉庭上市纳斯达克亿美元数据来源，国信证券经济研究所持续的扩张提升速度持续的扩张提升速度持续的扩张提升速度持续的扩张提升速度当资本积累到定阶段之后，不断扩张就成为企业发展自身规模的趋势。在中国经济型酒店发展之初，扩张模式多以直营为主，而今，分歧无声蔓延。以锦江之星如家汉庭为代表的公司，大力发展加盟店。以锦江之星为例，加盟店现已占到六成，业内人士估计，如家的加盟店数也已过半。当众多企业纷纷收缩战线，谨慎扩张以应对金融危机之时，向低调的锦江之星却突然高调起来。到年第三季度末，锦江之星在国内个省市的个城市的签约连锁酒店已经达到了家，其中多家已开张营业，而到年底，这个数字。
5、英文摘要英文摘要,营管理内部或外部的原因，经济型饭店的品牌在市场竞争中会出现知名度美誉度下降以及销量和市场占有率降低等品牌失落现象。因此，要提高酒店品牌的生命力，使其获得持续的竞争优势，必须不断进行品牌维护。经验型人才难求也难留。对人才急切的渴望，不仅使大多数经济型酒店纷纷降低录用门槛，更导致些经济型酒店管理层培训时间大大缩短。直接影响就是酒店的服务质量下降，客人投诉不断，酒店品牌形象更是大打折扣，于是建立自己的管理学院，培养新人成为各大经济型连锁酒店都开始努力的方向。年月日，如家酒店连锁率先在上海成立了国内经济型酒店中第个管理学院如家酒店管理学院。该学院不以盈利为目的，而是以。
6、划，让其在这个竞争激烈的行业里找到归属感，那些优秀的员工有机会在汉庭酒店学院里参加培训，汉庭的高管会为他们讲授诸如品牌前台服务标准等课程，季琦本人讲授的课程就包括企业文化品牌定位市场销售等。从客户进入汉庭开始，汉庭将客户遇到的每步服务都作了详尽的描述和规定，比如微笑服务，语速控制，积极热情竭尽所能帮助客户解决问题等。在汉庭，每位服务人员都会接受严格的培训，熟练的掌握服务流程及标准，人手本服务手册，以巩固培训结果。除完善的培训机制外，汉庭还通过些技术系统，来规避些不正常的操作。比如，前台服务人员接待客户时需要表达的语言会显示在电脑屏幕上，并会提示掌握语速汉庭的大部分预定是通过电话。
7、海内外各种形式的资本市场的青睐，如家直都是资本市场的追逐对象，经过多年的发展，锦江之星如家等已经有了直接融资的能力，汉庭也于年月日在纳斯达克上市融资成功。资本的充裕，为企业进行大规模的扩张奠定了扎实的基础，也为下步的市场兼并提供了充足的现金流，反过来，兼并使市场占有率与规模进步扩大，融资又变得容易，两者相辅相成。锦江之星如家和汉庭在融资和扩张方面的差异点是本节主要探讨的内容。上上上上市是主要融资选择市是主要融资选择市是主要融资选择市是主要融资选择经济型酒店要增加利润，只能选择两种方式，降低成本或调节房价。房价实惠成本低廉被视为经济型酒店的重要特征，房价难以提高，成本降低幅度有限。
8、强化人才培养为宗旨。通案例比较分析聚焦市场营销策略第页过培训，有利于增强员工对企业的归属感，提高企业的凝聚力和向心力，鼓励员工为客人提供更加优质的标准化服务。此外，为了树立消费者对家品牌的忠诚度，年月如家酒店推出了项常客优惠服务家宾卡俱乐部，让经常惠顾如家的客人享受更加优惠的价格和更高级别的待遇。例如，通过“家宾卡”记录下客人的特殊需求和喜好，如家为客人提供更具有针对性的个性化服务，为客人在温馨惬意的氛围中强化对如家品牌的认同。锦江之星旅馆管理学院是由锦江国际集团有限公司下属锦江之星旅馆有限公司创办的教育培训机构。学院专门培养经济型连锁宾馆锦江之星连锁旅馆的各类经营管理人才专业。
9、向增发。随之而来的，很可能就是行业的整合期。年，锦江之星作为重要资产随锦江酒店在香港上市，随后获得上市募集资金的亿港币用以发展。年之后，锦江之星将回归股市场，在年月公布的上海锦江国际酒店发展股份有限公司资产重组方案中透露，公司将置出星级酒店相关业务，置入经济型酒店业务相关资产，这就意味着锦江之星旅馆有限公司将回归股，成为我国第家在股市场上市的经济型连锁酒店集团。此次资产置换之所以吸引了公众的视线，主要原因在于将有利于锦江之星此后的融资和开展并购，正如分析人士说的，“目前经济型酒店正处于个行业整合阶段，扩张需要资金支持，锦江之星作为锦江国际旗下块优质资产，后者必将提供强大的资金支。
10、中心完成的，电话中心的人员由于其物理分布集中在起，从而降低的管理的难度，提高了服务的可控性。比较性小结比较性小结比较性小结比较性小结在品牌策略上，三家经济型酒店各自的侧重点有所不样，锦江之星沿袭的是国有企业的老路子，因为百时快捷的出现，锦江之星的个子品牌都定位在了中低案例比较分析聚焦市场营销策略第页端的价位，而在设计上，则以汉语拼音为主体，名称用的也是旅馆而非酒店，走的还是中国传统企业的路子，企业学院培训也显得中规中矩，对消费者所造成的品牌联想也是个有点死气沉沉的味道，已经不大符合现代生活的节奏与消费者消费的心理需求相对于锦江之星的传统，汉庭在设计上更突显中国悠久的历史，虽然与。
11、。在入住率较高的情况下，增加资本扩大规模发挥规模效应，成为经济型酒店快速获利的重要途径。经历了年金融危机中的逆势发展后，国内更多的经济型酒店正在挺进资本市场。正如锦江之星徐祖荣所言，这是个资本驱动型的行业，上市融资对连锁扩张极有好处。当经济型酒店的店面扩张竞争门槛从家向家进发时，整个行业对资本的渴望程度可想而知。从目前的情况来看，不少经济型酒店年在资本市场上都将有所动作。在年的月初，天连锁酒店集团已向美国证监会案例比较分析聚焦市场营销策略第页递交上市申请书，拟筹资加大发展，并于当月的日在纽交所挂牌上市，成功融资亿美元。汉庭酒店集团年在纳斯达克上市融资成功，锦江之星也已计划在股定。
12、济危机，汉庭开始收缩战线，放缓上市计划，现在随着全球金融市场趋于回暖，加上对年经济预期看好，汉庭于年底重启赴美上市的计划，最新的消息显示，汉庭已经于年月日在纳斯达克上市融资成功，上市首日股价上涨收于美元，这表明汉庭的多品牌策略让它与其他酒店形成了完全不同的品牌区隔，三个不同定位的酒店产品完全覆盖了有限服务酒店领域，能更好地满足不同商旅客人的需求，受到投资者的看好。案例比较分析聚焦市场营销策略第页表年以来三大经济型酒店主要融资活动获得融资的酒店融资方式投资方或上市交易所融资额年份如家合资首旅股份股份如家海纳亚洲万美元如家纳斯达克亿美元锦江之星港交所亿港元汉庭鼎晖成为基金等万美元如。
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