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doc (毕业论文)中国银行金华分行零售业务销售管理研究.doc文档60页原创精品 ㊣ 精品文档 值得下载

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《(毕业论文)中国银行金华分行零售业务销售管理研究.doc文档60页原创精品》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是确保商业银行对客户进行优质服务的实质要素。要按照客户资产回报率客户社会地位及风险状况等因素确定客户质量等级,根据客户质量等级配备相应等级的客户经理。对重点客户和核心客户要配备高级客户经理和客户经理小组。建立和完善客户经理任职资格考试等级考核竞聘上岗,实行等级量化管理,不断壮大客户经理队伍,增强客户经理的整体实力。对客户经理实现对等配置,主要是根据客户类别和资产情况进行相应的客户经理配置,这方面可以借鉴交通银行个金销售岗位序列。如表所示,在个人零售业务方面,根据客户资产情况,分为大堂经理客户服务经理和沃德客户经理三个级别,对应的客户服务级别由低到高,客户经理层次要求也逐级提高,体现出明显的客户细分和服务营销工作。而针对业务的不同将客户经理增加了零售信贷客户经理和信用卡直销代表两类,通过此种多层次的客户经理队伍建设......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....树立零售业务服务营销理念。职员是规范服务体系中最为核心的部分,位于服务体系金字塔的最顶端,所有的硬件和软件设施的提高,最终还是要靠在职全体员工的对客户的服务来体现。因此,提高在职员工的零售业务服务培训,树立服务营销意识,以客户服务为中心,提高服务质量与客户满意度是首先要解决的问题。第二,在硬件建设方面,客户反映比较强烈的问题是等候区设施不完善,针对此事,中国银行金华分行在设计维护和改进等候区设施时,最重要的就是要考虑客户等待时间内的感受,做到顾客至上,营造好良好的企业文化氛围,帮助客户打发无聊的时间等,给予客户超过预期期望值的客户体验。最后,在软件建设方面,当前中国银行金华分行急需改进自己的门户网站,创建更好的网上银行服务系统,增强网银功能和提供方便快捷的服务。同时在网站上提供相关服务,在给客户提供便捷网上银行服务的同时,解决客户实际生活中的问题,给客户带来超预期的服务体验......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....新产品的开发,市场结构的调整,迅速为商业银行零售业务的规模与价值提升创造了条件,商业银行零售业务越来越成为各银行利润重要的来源。目前,西方发达国家商业银行零售业务的比重已超过,是利润的主要源泉之,地位和作用不言面喻。而现阶段我国商业银行零售业务还在发展起步期,但发展速度惊人,发展空间不可估量。本文研究的中国银行金华分行成立于年,该银行的许多零售业务产品得到了金华市民的青睐,市民们排长队购买。在年,在各家银行零售业务大好的前提下,该分行也尝到了甜美的果实,零售业务收入大幅增长。但是好景不长,年的金融风暴,客户受伤,行员也受伤,基金保险都不敢销售。年的存款指标规模大战后,发现过去苦心经营的客户关系基础非常薄弱,在连续发展几年的渠道零售业务,面对每年增长的业绩指标,中国银行金华分行更加困惑。根据金华地区四大国有银行的网点分布情况存款市场占有率情况来看,中国银行零售处于劣势......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....地位和作用不言面喻。而现阶段我国商业银行零售业务还在发展起步期,但发展速度惊人,发展空间不可估量。本文研究的中国银行金华分行成立于年,该银行的许多零售业务产品得到了金华市民的青睐,市民们排长队购买。部分内容简介中南大学硕士学位论文第章绪论第章绪论选题背景和意义选题背景从年始,我国的银行业开始关注个人业务架构的搭建,并不断完善,那时商业银行最大的趋势就是从总行层面到分支行网点和在资源投入上,都开始倾斜到零售业务上,到年井喷的行情让银行业者终于尝到了甜果子。为什么商业银行会在这几年全部聚焦到零售业务上呢有关调查机构连续几年对亚洲区财富的调查表明,财富管理客户资产在急剧增长,特别是在中国大陆,财富人数增长逐年增加。而这种个人财富增长的速度远远超过银行理财服务人员增长的速度,客户对银行的期望不仅仅满足于钱存在银行的存款功能。也推动着银行个人理财业务的发展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....中国银行金华分行必定可以从需求心理及情感上满足顾客的期望,建立更高层的规范服务体系。对于问题,现中国银行金华分行已完善网点零售人员绩效考评规章制度,行政管理人员也在加强培训与个人素质提升。并且行政管理人员的责任还要求对所管人员做到赏罚分明,了解职员未按服务标准提供服务的原因。具体原因可能如下第,零售业务销售服务设计与标准的制定与中国银行金华分行现有资源不人员人员软件硬件中南大学硕士学位论文第六章中国银行金华分行改善方案的实施及保障匹配。对于总行的成功经验以及些国内外先进商业银行的零售服务营销模式的学习需要段时间,应该遵循循序渐进的学习方式,设定合理的服务营销战略实施步骤,避免欲速则不达,在给职员带来压力的同时,更重要的是给客户带来更高质量上的服务。第二,激励措施的不完备合理。在追求高质量的零售营销服务的同时,不可否认的是......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....中国银行金华地区总计个网点,工商银行有个网点,农业银行有个网点,建设银行有个网点。从年底个人储蓄存款占有率来看,中国银行市场占有率为工商银行占农业银行为建设银行为从零售中间业务的收入情况来看,从年底统计数据来看,中国银行市场占有率为工商银行占农业银行为建设银行为所以从网点数量,存款和中间业务数据比较发现,中南大学硕士学位论文第章绪论虽然个人储蓄存款占有率,中间业务收入占有率与网点数量存在定关系,但是零售业务的市场占有率还受到其他诸多因素影响决定,从国内外研究情况来看,目前国内影响银行零售业务方面市场竞争力的因素除网点的占比以外还主要受银行业务产品和销售服务的影响,怎样克服先天不足,利用现有基础,提高中国银行金华地区零售业务市场占有率是个值得我们研究的问题根据年的中国银行金华分行全年综合经营计划的目标,零售存款新增亿元,个人经营贷款新增亿元,理财年化销售量亿元......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....表金华分行个金销售岗位和工作内容岗位工作内容沃德客户经理为高端客户提供对服务客户经理从事产品销售服务工作零售信贷客户经理从事个贷销售服务大堂经理负责营业网点客户分流业务咨询和营销宣传信用卡直销代表从事信用卡的推广与销售针对中国银行金华分行的实际,对客户经理的对等配置上,除按照传统的业务分类实现不同客户经理外,针对个人零售业务营销中的实际,也应该按照客户资产与贡献大小,对客户经理实现等级制度,不同等级客户经理服务不同客户类别,针对不同细分客户类别实现差异化服务,从而提高服务水平,扩大服务营销效果。完善客户经理考核体系,建立绩效挂钩的薪酬分配机制完善考核体系,建立与绩效挂钩的薪酬分配机制是实施客户经理制的重要内容。要按照责权利相匹配的原则,建立与客户经理制相配套的考核激励机制......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....能否顺利完成经营目标,面对越来越多的其他银行进驻金华,面对金华市民个人财富的不断壮大,中国银行金华分行的零售银行业务的服务销售管理的变革就具有典型的现实意义。本文的研究正是基于此背景展开。选题意义本人在中国银行金华分行工作的过程中,深感大力发展零售银行业务中的服务销售管理对中国银行金华分行的重要性,本文分行改善方案的实施及保障图营销服务差距图对于问题中国银行金华分行所要改进的个规范的服务体系是客户对于中国银行金华分行综合的感知,是中国银行金华分行多年持续不断地为客户提供高质量的服务所得到的评价。规范的服务体系建设不仅是提高客户满意度,更是提高中国银行金华分行品牌形象的关键。可以从人员硬件和软件三个方面着手,这三个方面个规范服务体系的必要组成部分,三者相辅相成,缺不可,共同构成了服务体系的金三角,如图所示。图服务体系构成三要素第,在人员培训方面......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....尤其是对客户经理和柜员等员工来讲,这点更加明显。所以必须建立有效合理完备的员工激励机制,进步调动基层员工积极性。针对第三个问题,中国银行金华分行要客观的审视自身的能力与资源,是否具备和其他商业银行展开网上竞争的能力。现如今天,自身的网站等系列的软硬件实施刚刚安装与起步,所以要加快提高网上服从能力,同时加强员工的培训。现实中,中国银行金华分行不论是网上银行业务还是服务热线上线时间都较短,没有经历长时间的顾客检验,因而在很多方面并不完善。所以更应该加快相关方面进程进度。针对第四个问题,中国银行金华分行要加大投入,对现有网点进行升级改造,从营业环境等各个方面展现中国银行企业文化提高的产品与服务等内容,给客户以良好的服务体验。通过以上分析,中国银行金华分行的零售业务服务质量与营销管理上个新的台阶是有科学的基础作保证的,只有这样才能保证零售业务销售战略顺利实施......”

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