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doc (终稿)某道路及排水施工设计.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

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《(终稿)某道路及排水施工设计.doc(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所以对本投标人来说,工程质量,我们绝对把它放在首要位置。本工程的质量目标为优良工程。安全目标安全生产是工程顺利进行的重要保证,也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标做到施工期间无重大伤亡事故,无等级火警事故。文明目标争创双标化样板工地。施工组织机构及人员资源配备情况施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模工期质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成套高效精干强有力的领导机构和装备先进施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理人,副经理人,总工程师人,经理部内工程管理部财务部综合办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的切有关工程的指令......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....主要工程内容道路路基工程案。质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外,兼负质检职能。财务部负责对施工进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。机材部统控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划高质量低价格监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活生产后勤事务,以及对外直辖市处理与当地政府村镇百姓的关系,创造个良好的周边环境,以利于工程施工。二施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中,项目部对各个施工队的设备人员资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....制订爆破方案,作出爆破施工组织设计,报有关部门审批。用推土机整修施工便道,清理表层覆盖土及危石。在地面上准确放出炮眼井位置,竖立标牌,标明孔井号,深度,装药量用推土机配合爆破,创造临空面,使最小抵抗线方向面向回填方向。炮眼按其不同深度,采用手风钻或潜孔钻钻孔,炮眼布置在整体爆破时采用梅花型或方格型,预裂爆破时采用字型,洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段,原则上不采用大中型洞室爆破。在石方集中营的深挖路堑采用洞庭湖室外爆破时,应认真设计分集药包位置和装药量,精确测算爆破汛漏斗,防止超爆少爆或振松边坡,留下后患。爆破施工要严格控制飞石距离,采取切实可行的措施,确保人员和建筑物的安全。为确保边爆破质量,采用预裂爆破技术,光面爆破技术和排眼毫秒爆破技术,同时配防范于未来。在各个施工点,配备防洪所需的草包麻袋及木桩。各个施工点......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对不同路段采取不同的施工方法。对较短的路堑采用横挖方法,路堑深度不大时,次挖到设计标高路堑深度较大时,分成几个台阶进行开挖。对较长的路堑采用纵挖法,其路堑宽度深度不大时,按横断面全宽纵向分层开挖对宽度深度较大的路堑,采用通道式开挖。对超长路堑,采用分段纵挖法开挖。路基土方开挖采用机械化施工方法采用自行式铲运机挖运大体积的土方远运,或用挖采用机械配合自卸汽车施工。路基开工前,应考虑排水系统的布设,防止在施工中线路外的水流入线内,并将线路内的水包括地面积水雨水地下水迅速排出路基,保证施工顺利进行。设计中拟定的纵横向排水系统,要随着路基的开挖,适时组织施工,保证雨季不积水,并及时安排边沟边坡的修整和防护,确保边坡稳定。路槽达到设计标高后,用平地机整平,刮出路拱,并预留压实量,最后用压路机压实,检查压实度。二石方路基开挖施工方法恢复路基中线,放出边线,钉牢边桩。根据地形......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....严格按照业主和监理工程师批准的施工规范施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制检查管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品材料,调和器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况,遵循抚执行监理的指导,后予以磋商统的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有险情,立即上报。项目部经理部成立防洪防汛安全小组,由项目经理担任小组长,各个施工队长为主要成员,落实防洪防汛责任制。目录第章编制依据及编制原则第二章工程概况和目标计划第三章施工组织机构及人员资源配备情况第四章主要工程项目的施工方案施工方法第五章材料组织计划供应方案第六章保证工期施工进度计划第七章确保工程质量措施第八章施工管理体系第九章雨季施工及农忙季节的工作安排第十章质量保证体系第十章安全保证体系第十二章文明生产文明施工及环境保护措施第十三章确保车辆安全畅通及抗洪防汛的措施编制依据及编制原则编制依据本工程招标文件技术规范等。工程现场考察情况。我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。二编制原则遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统标准,规范编制。遵循设计文件和规范验标的原则......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....项目经理原则上常住工地,有允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物垃圾水泥袋废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。二保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把般事故减少到最低限度,确保施工的顺利进展,特制订安全措施如下建立安全保证体系,项目部和施工队设专职安全员,专职安全员属质检科,在项目经理的领导下,履行保证安全的切工作。利用各种宣传工具,采用多种教育形式......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量进度。坚持实事求是,切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高效率完成本项目和施工任务。坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理体制。坚持积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程质量施工进度以及降低工程成本的新技术新设备新工艺新材料积极采用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排人员设备配置施工方法等方面综合考虑时留有佘地......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....我单位立即同设计代表取得联系,进步了解本工程的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作,主持施工图审查,完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应路面人行道及平侧石排水工程水文地质情况本工程沿线路段原地形多为鱼塘,般路段地基采用堆载预压法进行处理,堆载时间为个月。施工前必须先清除表层的杂填土,农田地段必须挖除原约厚的耕植土,结合管道施工,采用井点排水,开挖明沟及其他排水措施降低地下水位,疏干地基,路线经过鱼塘地段需先清除淤泥至原状土。工程所在区域属亚热带季风气质,全年温暖湿润雨量充沛,年平均气温度,年平均降雨量为,降雨以梅雨型和台风型为主。交通动力通讯及其它条件本工程所在地交通动力通讯均十分便利。二目标计划工期目标根据招标文件的精神,计划开工时间为年月日,完工时间为年月日,总工期为天日历天。质量目标质量是打开市场的金钥匙......”

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