1、己的学识能力和阅历与其任职岗位都有定的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中。
2、亮点,例如包装部生产现场统有序,标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略,鞭策部门力争先进。包装有效工时数据回顾成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。组织成立项目小组月成立小组,主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关。月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。。
3、利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习,加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。有效工时管理全文完。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。上半年工作总结材料。
4、核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识能力和阅历与其任职岗位都有定的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺。
5、亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。组织成立项目小组月成立小组,主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关。月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。迎接集团现场审计月底,集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分,为第批查核单位。上半年工作总结材料。示范点现场亮点以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场。
6、迎接集团现场审计月底,集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分,为第批查核单位。上半年工作总结材料。参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考。
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