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doc 商场主管半年工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:14

《商场主管半年工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对于来说,硬体建筑不是问题,那么软性的东西呢是否能够软到渗透进每个员工,每个消费者的脑海里和心里值得思考,第篇商场主管年终工作总结范文工作总结,就是把个时间段的工作进行次全面系统的总检查总评价总分析总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下是由年月底我被应聘到时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有个月的时间作为最基层的名管理者,我深感自己更是名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深步的了解,对公司领导和蔼可亲温和待人的态度感到由衷的钦佩。有句话叫做入对门跟对人,也就是讲个人在选择自己的事业时,要选择个好的企业个具有前景的行业,并且有个善于听取意见......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另方面也提升了的商业竞争格局做商业其实做的就是人心,内在做的是管理,做的是服务目前百货部存在进场难问题,对于这点,个人建议商场方面定要强势要求供应商限期进场,否则替换品牌,表明商场方面的决心和态度,加强广告宣传,让供应商明白,我们定要开业,我们信心十足另方面,对于如期进场装修的商户,在后期运营中要给予支持,对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施,把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看商场定要强势,才不至于被商户牵着鼻子走,我们提供平台,大家基于利益展开合作,为什么不配合我们自己只要做到位,对于不配合的商户,坚决惩罚,绝不姑息,无规矩不成方圆,基于长远考虑,商场必须强势,我们可以晚点开业,可以优待积极商户,可以在扣点上优惠,可以在商场培育期不过于计较利润,但是我们不可以被商户牵着鼻子走,不可以放低自身定位,不可以委曲求全,不可以失去方向感,以前和当地老板聊天得知......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在新的年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里,我的工作定会越来越努力的,尽量不会出现任何的差错,这对我是必须要求的,我对自己的要求是最严格的,定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力,年努力打开个工作新局面。商场主管半年工作总结材料。速度信誉质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不定为主。其中,在我们的同业界商圈中,商场商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有个共同特点都是客户终端产品服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的大哥大姐们学习,取其长补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第经营年的工作做好做实。因此,我计划以下年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。进步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索,我将人员的管理分为两大类员工制度管理和销量目标管理。员工制度管理顾名思义就是按照公司的制度员工手册来执行管理,用以约束员工工作行为的种管理方式。没有规矩不成方圆,家有家规,国有国法,厂有厂纪。严格要求自己,身先士卒。把管理好自己放在第位,树立标杆作用,为下属带个好头。其实,我在工作中发现很多问题,新的年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,严格督促员工按制度行事。销量目标管理就是根据实际情况,给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量,没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售,如何利用人脉关系带动顾客,如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情,并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路方法来尽可能的提高销量。由于自身的素质低下对工作状态和福利待遇的不满......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高品牌的成功率成活率,使已有的品牌发挥领军作用。第篇商场主管工作总结商场主管工作总结初来,我们几个储备干部就着手进行市调工作,很快把市的商业基本情况就摸的,然后随着新乡招商团队的到来,全力开始了招商工作期间,我和李总到洛阳出差段时间,陆续有十组商户前来考察项目,最终敲定太和女装和媛媛服饰货柜已装,其后到郑州出差那是隔差的常事,包括到郑州银基,金城,天隆,鞋城等商场招商我个人单独拜访洽谈并且由业种经理协助敲定的品牌有宝薇女装,塔曼歌女装合同在途,海螺男装,宝尼男装,正大体育运动装,还有个超市入口处的谭木匠,当初也是我联系过来的商户作为个商业招商新手,做出这样的成绩虽然谈不上很出色,但是也确实用心去做了,望领导明鉴,报告工作成果不是说我为了夸耀自己什么,而是我想让领导明白我刘珂是做事的人,是积极上进的人,至于我的缺点和犯错并不能代表我的本质和全部毕竟在工作月有余......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....开业时间推再推,直到来年月份才勉强开业,进场商户也只有百分之十,但是开业之后,陆陆续续很多商户都进驻了,但是因为后期管理和经营不善,被温州新时尚替换了论文网这个反应个问题招商难不怕,开业难也不怕,最怕的是开业之后的管理跟不上在商场管理上我们欠缺的还有很多,我的建议是多听听基层员工的想法和说法,他们的意见是最宝贵的如果有必要,可以建立个监察监督部门,专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究,拿出切实可行的解决方案,另外还能监督每个员工的工作表现,思想动态对于员工管理,我认为有必要做些思想上的教育和灌输,建立商场的企业文化,灌输进每个员工的脑海和内心,这个需要时间员工管理,商户管理,货品管理,都做到位了,如果还是客流少,就要深入研究消费者的购物习惯和偏好,深入研究当地关系网络的编织,竞争对手的策略,等等个好的零售商场,是要能够引领消费的场所,是体现第产业的标杆......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对领导的批评有时产生不服气的心态,对同事的误会深感委屈。在过去的段时间里,我茫然不知所措,以往的工作热情消失贻尽,看见违规乱纪装作没有看见,想说的话不敢说,该做的事情不想做,带头在卖场聊天烤火,和同事闲聊。思想不对头,管理方法不得当,差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足,对于自己的管理水平和自身素质还有待提高,在工作之余,自己还应该多学习管理方面的书籍,多请教上级领导,多和同事沟通,多学习关于产品方面的专业知识,我们只有不断的学习,不断的提高,不断的进步,才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中,只有做好这些,才有足够的资本,才能在这个岗位中脱颖而出,在平凡的工作中作出不平凡的成绩。只有这样,领导才可以考虑你的薪水,论功加薪。以上只是本人比较肤浅的更多精彩内容请访问首页些认识,希望在工作中领导们你能够及时纠正我的,我定当努力做好本职工作,为做好经理的左膀右臂,力所能及的为上级分担......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....借机斗胆提出,望领导审阅就百货方面来说,百货商业格局以宣化街为主导,商场处于弱势,而我们商场要打破格局,势必要与宣化街上的品牌店铺竞争,虽然消费力突出,但是人口基数偏少,如何把有效客流吸引至我们商场是后期运营的重中之重而据我们市调了解,市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持这块占据了市高端消费的很大部分,将来我们商场能不能把团购做上去,能不能把营销策划切实做好,直接关系着后期运营成果的优劣如今商场团购部势弱,还没有找到很好的突破口,营销策划部也需要进步加强,把商场做到人心里去,不仅仅是时间问题,也有赖于商场管理组织能力的加强,整合资源的能力加强比如是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系,比如高端餐饮场所,咖啡厅,酒店,美容院等等,寻找中高端人士聚集的场所,互相赠送优惠券,互相推荐顾客,寻求合适的合作机制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这些因素是决定个人事业成败的关键。当我来到公司工作了段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理货品质量品牌管理商品的售后服务等。时代广场开业至今已有年的时间,其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此,我为自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而,我又不得不将自己放在个第者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提些个人的看法各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展实施完成的首要前提......”

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