1、或著作,如果涉及到此类信息,也应得到项目业主的书面同意。监理报告监理工程师应根据工程的具体情况确定合理的例行监理报告的时间间隔。此报告中,般应包括工程的般性描述,包括时间天气大事记。工程的形象进度描述及表示工程进度的主要工承包人建立与完善完全生产文明施工管理制度及安全技术操作规程,落实安全技术措施。监理工程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究,书面提出要求并督促承包人改进。监理工程师应对涉及施工安全的支撑体系大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查,确保其符合有关法规规范及标准的要求,对不符合要求的,应向承包人提出改进意见并督促落实。监理工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证上岗证及年检合格证。第节施工技术方案监理工作制度施工技术方案的审批在施工技术方案实施之前,监理工程师必须对其进行审核,审核的重点主要包括施工顺序安排的合理性。主要项目的施工工艺施工方法的可行性可靠性。技术组织措施的科学性针对性。施工平面布置的合理性。施工安全措施的可靠性。材料设备物资管理施工主要机械配备及计量测量器具配备情况等。监理工程师应对承包人提交的施工技术方案提出书面的审查意见并报总监理工程师,在获得总监理工程师批准之前,承包人不得开始实施其施工技术方案。对工程有重大影响的关键部位的施工技术方案,特别是针对难以判断效果或带有试验性的施工技术方案,监理工程师应对其进行重点的审查,必要时,可提议业主邀请有关专家进人旦事故发生,由公司办公室立即电话报警通知救护车到场救治伤员防台和防洪时间内,工程有关人员不得离开工地,不得随意走动。第十节安全文明监理内容监督承包商严格执行国家和省市各项安全文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象。根据业。
2、组通讯组应急消防队机电后勤组以及事故以后的调查组,确保在应急状态紧张有序地展开救援工作监测和预防项目现场由总监为专项负责人,按照国家建设部建筑施工安全检查标准和建设工程现场文明施工管理办法及建设工程现场文明施工检查评分标准的要求,落实安全文明施工的各项措施第十节工程现场灾难发生的应急措市政道路工程监理规划沥青路面精编计划及单位单项工程施工进度计划。审查承包人提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。当项目有总承包人时,施工总进度计划由总承包人负责编制,监理工程师负责审查。监理工程师应对进度计划进行审查,其重点包括项目划分的合理性。工期目标和时间安排与施工合同的致性。材料物资供应的可行性。劳动力材料机具设备供应计划。进度安排与项目业主资金提供适应性。承包人与分包商的进度计划及专业分工的衔接。在项目实施过程,监理工程师必须要求承包人按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划,以及对原施工进度计划进行相应修改。各种施工进度计划都必须总监理工程师批准后方可执行,对施工进度计划中不妥之处,监理工程师应提出修改与完善计划的意见。施工进度计划的跟踪与调整监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪记录。监理工程师应督促承包人及时整理有关资料,检查和审核承包人提交的进度统计分析和进度控制报表。监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比,对影响进度的原因进行分析。若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包人又无任何理由取得合理延期,监理工程师应要求承包人采取必要的措施加快施工进度,以保证工程进次安全文明施工职工教育会,做到警钟长鸣。监督承建商在施工现场配备足够的消防器材安全器材,如灭火器安全带等。公司安委会每月组织次安全文明施工检查评比,。
3、序号设备仪器名称规格型号数量进场时间性能备注经纬仪台需要时进场优良水准仪台需要时进场优良游标卡尺套及时进场优良钢卷尺把及时进场优良接地电阻仪台及时进场优良砼回弹仪套需要时进场优良万用表只及时进场优良兆欧表只需要时进场优良第十章安全生产与文明施工监理制度第节项目安全与文明监理目标安全文明生产施工监理目标杜绝重大安全事故,严格控制般安全事故。力争将本工程施工现场建设成为安全施工文明施工双优工程项目。第节安全与文明监理工作机构组织机构框图总监理工程师电气专业工程师质量安全监理资料员市政专业工程师给排水专业工程师安全监理主任组织机构人员编号姓名性别技术职称专业执业证书或资格证号监理职务雷庆祥男工程师市政公用总监陈烈鹏男工程师机电安装专业监理工程师田刚男助工工程监理监理员孙敏涛男助工工程监理监理员第节安全文明监理工程师职责负责制订本工程安全文明施工监理实施细则,具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作检查指导承包商的安全文明施工管理工作,审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全文明施工技术措施。审核进入施工现场度,建立项目紧急预案,及时报告事故和处理突发事件。设立名监理人员专门负责档案资料工作,做到资料收集齐全,档案管理有序。第节安全与文明施工定期检查及巡查制度每半个月由监理组织施工单位业主单位等有关人员对本工程项目安全与文明施工进行次例行检查,每个月底进行次全面检查日常安全巡查管理各专业监理工程师根据本专业工程施工具体情况,对于施工现场发现的问题及时教育批评并详细记录,对于重大事故隐患报告总监协调处理对例行检查,填写安全文明施工检查记录对每月进行的全面检查按有关要求进行检查评分,检查主要内容包括安全管理文明施工宝及口防护施工用电和施工机具等。对检查中发现的问题。
4、在会前合理的时间内,由会议主持方书面送达与会各方。会议纪要的确认监理机构必须有专人对工程会议的内容进行记录并负责整理会议纪要,其中工程例会的会议纪要的确认方式庆在开工预备会议上确定,开工预备会议和其他会议纪要须在会议结束后两日内送达与会各方进行确认。第节进度计划监理工作制度进度计划的审查监理工程师必须要求承包人在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计,其中应包括总施工进生产奖罚制度。树立自我防护意识,进入施工现场,必须配戴安全帽和有关个人防护用品,自觉遵守施工现场有关安全防护规定。建立各项审核制度,审查施工单位及分包单位的施工资质,审查拆装队伍附着式升降脚手架队伍资质,审查施工单位项目经理安全员特种作业人员资质及上岗证,审查施工单位级安全教育工作落实情况,对高支模脚手架机械设备检测或验收手续进行确认等。对施工组织设计或施工技术方案进行严格审查,特别是临时用电模板工程起重吊装文明施工等专项施工技术方案应重点审查,对提出的问题跟踪落实,没有编制专项施工技术方案不得进行专项工程施工。另外要求施工单位对夜间及其他特殊条件下的施工制定安全技术措施,对台风雷雨季节施工制定安全防范措施。加大安全投入,监督文明施工。安全投入方面重点落实安全文明措施费及时到位,安全文明措施的实际投入,审查安全防护用品包括宝漏电开关钢管扣件等产品合格证,对质量有问题的安全防护用品进行监督送检。文明施工方面重点对现场噪音卫生消防劳动保护等进行监督管理。建立安全文明检查制度,包括定期安全检查和安全巡查制度,按有关要求对现场进行检查评分。建立安全施工的旁站监理制度,加强旁站监理。建立伤亡事故报告制度及事故档案制仪器和设备所有的测量检测仪器都经过技术监督部门的校验,并由专人管理。。
5、主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全文明施工竞赛文件,提出奖罚细则。严格检查承包商安全文明施工组织机构保证体系安全管理责任制安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规规范要求,特别注意沟槽开挖与支护施工临时用电等安全技术措施。每周组织次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改。利用工程例会安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查交底,每月安全培训,进步完善安全文明施工。督促承包商加强对分包单位独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,失情况,确定事故责任者。事故处理结束后,项目监理部要和施工单位道认真总结经验教训,并对后续工作提出防范措施和建议。第节突发事件预案为了有效预防及时控制和消除项目现场突发事件公共卫生事件的危害,保障员工身体健康与生命安全。根据深圳市施工现场突发公共卫生事件应急预案要求,特制定本突发事件预案。突发事件预案方针与原则项目现场突发事件应急监理预案,必须遵循预防为主,常备不懈的方针,贯彻统领导分级负责反应及时措施果断的原则。范围工程施工现场发生火灾事故处理方案工程施工现场发生坍塌事故处理方案工程施工现场发生触电事故处理方案工程施工现场防台风防洪水措施方案。组织领导本公司设立突发事件应急监理工作小组,工程项目设立应急领导工作小组领导小组长为工程项目经理,组长对项目现场突发事件应急处理全面负责应急工作小组内设事故现场处。
6、通过交流学习和讲评,不断提高项目监理部安全文明施工管理水平。现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置安全文明施工成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额并对参加会议监理通知单的执行情况进行量化奖罚,做到监理依据充分,奖罚分明约束总承建商和独立分包商或分包商的安全文明施工。实行工序交接单制度,交接单在哪方成品保护责任即在哪方,作到成品保护责任分明,协调有依据。积极组织项目参加深圳市安全文明施工评比,争创优良业绩。临时用电监理管理审核施工现场的临时用电设计方案,配电箱柜线路敷设严格按照施工规范进行,并由专职电工随时维护。安全文明施工检查项目严格按中华人民共和国行业标准,建筑施工安全检查标准及深圳市关于安全文明施工的有关规定执行,具体包括但不限于安全管理文明施工基坑支护宝口施工用电起重吊装施工机具等。第节安全施工的旁站监理制度根据建设局有关规定建立旁站监理制度,在工程施工阶段监理中,对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督检查。根据建设部例会的主要议程应包括监理工程师对上次工程例会议事实上事项的落实进行检查。承包人对上次工程例会以来施工过程的质量进度造价安全及环境等方面发生的事项进行陈述,并提出要求有关各方配合及解决的问题。监理工程师对上次工程例会以来施工过程的质量进度造价安全及环境等方面发生的事项进行通报。其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述。监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出决定。处理其他需要解决的问题。总监理工程师对上述事项进行总结并对下阶段工作内容进行安排。工程其他会议工程施工过程,可视情况的需要,由项目业主或总监理工程师就此重大事项,如工作协调,图纸会审索赔事故处理争议调解等组织专题会议,其会议的议程。
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市政道路工程监理规划.doc沥青路面精编