1、划的过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现严重偏离计划时,签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排必要时对计划进行修正,报项目监理部审批。必须延长工期时承建单位应填报工程延期申请表,报项目监理部审批。控制进度风险的措施本工程在以下环节存在进度风险桩基础施工存在进度风险幕墙施工存进度风险控制进度风险的措施如下要求施工方编制施工进度计划,并报审,审定后严格按照计划实施桩孔成型后立即报验,及时进入下道工序,以免踏空及天气原因影响进度幕墙构件预留预埋严格按照设计及规范要求操作,及时进入拉拔试验,幕墙施工时应对天气进行紧密施工安装通用图集套建筑构造通用图集套建筑电气通用图集套给水排水标准图集合订本套监理人员岗位责任制总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令审批签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书组织编制并签发监理月报组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量进度造价进行控制,按合同进行管理负责公司质量体系文件在项目监理部的实施组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程交付组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结就工程项目的主要监理工作和工程情况记好总监理工程师日志监理工程师岗位职责在。
2、序合同争议问题发生方当事人向监理和另方当事人提交书面合同争议事项监理要求合同双方继续履行合同监理确定处理争议所需合理时间并通知双方当事人有异议当事人依据合同将争议提交仲裁和诉讼无异议监理对争议事项进行调查和取证监理根据过程需要表达独立意见监理对调查取证结果与双方当事人进行磋商监理提出调解方案总监进行合同争议调解无效监理做出独立的争议处理书面意见不接受当事人将争议提交市政主管部门有效监理做出处理意见接受同意调解无效施工阶段安全文明监办公用房房屋建筑工程监理规划上的分项工程达到优良。地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。主体工程优良所有分项工程必须符合验评标准规定,全部合格,其中钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良项目。现浇砼律按清水砼施工。主体结构保安全必须优良。地面与楼面工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定。面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。混凝土楼地面要求次压光成活。门窗工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定。门窗表面平整光洁,无搓刨痕,毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。装修工程优良所有分项工程必须全部合格,优良项目。装饰每道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。屋面工程优良所有分项工程必须符合验评标准规定,且分项工程优良项目。屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间小时,然后进行渗漏观察。采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合验评标准的规定。建筑电气安业主协调总监理工程师签署开工令条件不成熟条件不成熟施工阶段投资控。
3、工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算工程造价的控制方法审核承包单位编制的工程项目各阶段及年季月度资金使用计划。通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析比较。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。工程量计量原则上每月计量次,计量周期为上月日至本月日。承包单位每月日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写月完成工程量报审表,报合同规定及有关法令,积极处理好业主与承包商之间的关系,解决争端,处理违约事宜。办公用房房屋建筑工程监理规划。根据设计规范标准要求自检合格监理工程师现场检查监理工程师抽检审批签认质量验收报验单合格不合格返工交工验收施工阶段进度控制监理工作程序工程项目进度计划控制监理工作程序同意施工准备承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批要求整改协调会议与指令监督计划实施监理审批延期检查执行情况有干扰正常承包单位提出延期承包单位责任影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核不同意同意工程竣工验收颁发移交证书停工复工监理工作程序工期顺延确定监理工作程序工程出现异常情况监理工程师签发工程暂停施工指令执行工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包人填报复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师发复工指令总监理工程师签发工地指令承。
4、的要求,为了保证单位工程质量优良,分部工程必须全部合格,其中以上的分部工程为优良。建筑工程必须含主体和装饰分部工程。质量目标分解如下质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目标要求地基与基础工程优良所有分项工程必须符合验评标准规定。其中必须熟悉掌握合同条款的具体内容,弄清合同各方的责权利。认真履行合同中监理的职责范围任务处理好各方关系。制定以文字文件通知信函形式,代替口头指令及传达的管理方式。针对本工程的监理任务以工程质量为主这特点,监理人员在监理活动中,对有关涉及工程质量的各种事件及活动要详细了解,积极参与,并将发生及结果的资料,及时上报,妥善保管,以备查用。合同中有含糊不清的地方,要及时提出明确解释。严格按合同规定的工期控制工程进度,当由非承包人责任而发生工程延期时,应严格按有关工程延期规定的程序确定延期天数。监理工作中,严格按监理程序工作,努力作到防止因人为因素的索赔事件发生,对自然因素或其它因素而发生索赔事故时,监理要严格按有关条款公正地处理。认真审核工程变更事项,严格控制增加造价的变更数量,发生变更时要征得业主代表同意方能签署监理意见。认真做好工程资料的收集整理工作,建立完善的档案资料,为工程的索赔和反索赔提供有理有力依据,并严格审查索赔金额。根对分项分部工程已签认承包单位填写双月完成工程量报审表方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核方总监理工程师签发工程款支付证书协商修建设单位负责人审批改建设单位向承包单位支付工程款竣工结算程序。
5、总监理工程师的领导下,负责质量手册和质量体系程序等质量体系文件在本专业监理工作中的堆场地道路硬地化及雨水排临时建筑物道路硬地化等单粉尘控制垃圾处理污染控制噪音控制和施工许食堂生活设施和卫生许可证及健康证现场宿舍卫生安全和保卫管理制监理发出整改通知不符合规定符合规定工程质量事故处理监理工作程序第节保修阶段监理工作程序工程竣工验收提交工程保修责任保证书保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书承包人实施保修任务监理工程师督促保修施工承包人定期回访鉴定保修期事故发生的性质责任实施保修任务监理工程师发出限令整改通知监理工程师保修完工组织验收承包人保修期结束提交保修责任终止申请报告专业监理工程师督促指导承包人编制提交事故处理方案事故处理方案确定承包人实施事故处理施工承包人完成处理并自检合格专业监理工程师组织检查验收合格专业监理工程师提出质量事故处理报告总监理工程师审查签发质量事故处理报告发生工程质量事故及时上报主管部门专业监理工程师签发质量事故待处理通知单专业监理工程师督促承包人进行事故调查并编制提交事故调查报告专业监理工是否有效完整索赔计算是否正确接受索赔报告并与承包人谈判与项目业主协商意见是否致起草索赔意见或批复与项目业主协商仲裁是否是是是补充索赔资料否否否设计变更处理监理工作程序设计单位承包人或监理工程师提出设计变更总监理工程师审核设计单位提交修改后的设计图纸总监理工程师组织审核是否需修改下达变更令承包人编制变更调整预算专业监理工程师核查总监理工程师审核与业主联系专业监理工程师承包人与业主联系合同争议处理监理工作程。
6、制监理工作程序工程变更监理工作程序工程计量监理工作程序承包人提出工期延期申请总监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告确定实际延期报请项目业主代表审批专业监理工程师收集有关资料记录并予以初审不同意退回审查延期原因依据及证明材料,合同条款对工期延期的计算方式资料是否真实齐全依据是否准确,理由是否充分,计算原则方法是否恰当承包人设计单位总监理工程师请求提出业主要求同意报业主同意发出意向通知否变更原因项目依据,要求承包人修订合同文件安排施工提交估价报告。收集资料费用评估协商价格同意报业主同意颁布工程变更令否图纸技术洽谈记录研讨会记录行政文件等。审核变更工程数量,确定单价及费率。变更令变更说明费用估价表附件。中期支付监理工作程序承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料不同意重核填写中间计量表不同工程开工报审表分包单位资格报审表分项分部工程质量报验认可单月工料机动态表复工报审表月完成工程量报审表月完成工程量统计报表月付款报审表月完成工作量统计报表工程预付款报审表及工程预付款支付证书月支付款汇总表及工程款支付证书设计变更洽商费用报审表承包单位通用申请表工程延期申请表费用索赔申请表监理单位用表监理通知不合格工程项目通知工程延期审批表费用索赔审批表工程部分暂停指令竣工移交证书工程质量控制质量控制目标分解根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良,监理工作的工程质量目标也为优良。根据建筑安装工程质量检验评定标准。
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