1、理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目监理机构的组织形式„„„„„„„„„„„„„项目监理机构的人员配备计划„„„„„„„„„„„项目监理机构的人员岗位职责„„„„„„„„„„„监理工作程序见附图„„„„„„„„„„„„„十监理工作方法和措施„„„„„„„„„„„„„„„工程项目概况工程项目名称朗天峰景商住小区期楼工程建设地址乌鲁木齐中环路工程建设规模建筑结构类型砖混工程投资总额万元工程计划工期年月日年月日工程质量目标合格工程建设单位新疆城建集团股份有限公司工程设计单位工程施工单位工程监理单位新疆泽强工程建设监理公约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔等问题。严格控制由于工程变更而增加的工程造价,工程变更发生后,专业监理工程师及时审核发生工程量的增减,并和概算工程师起核实变更直接费用的多少,对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的只做技术洽商,不做经济洽商。未经监理签认的工程量,不合格的工程量或不符合规定的工程量应拒绝计量与计价。严格执行工程计量,工程变更,竣工结算程序。监理工程师应建立工程量完成统计台帐,并对完成量与计划量进行分析,比较,制定调整措施,及时向业主报告,可反映在监理月报中。施工合同及信息管理等措施施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之,因此对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终,其主要措施如下协助建设单位签订施工合同及相应的协议文件。对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本,并程师审批总监理工程师审批按计划组织实施工程投资控制目标和措施投资。

2、权限,对外向建设单位负责,对内向公司负责,对履行监理合同负全面责任。项目总条形基础监理规划砖混精编版专业监理工程师,完善职责分工及有关制度,落实投资控制责任。技术措施材料设备供应阶段,通过质量价格比选合理确定生产供货厂家施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析,保证投资计划的正常运行,制订投资控制奖惩办法,力争节约投资。合同措施按合同条款支付工程款,防止过早,过量的支付全面履约减少索赔和正确处理索赔。进度控制依据工程项目的进度目标图,详细地制订总进度目标分解计划和控制流程图并监督实施。进度控制措施组织措施落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。技术措施建立多级网络计划和施工作业体系增加同时作业的工作面,力争多采用机械化施工利用新技术新工艺,缩短工艺过程的技术间歇时间等。经济措施对工期提前者实行位采取调整措施审核签认付款申请。根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。工程投资控制内容及重点核实月完成工程量,实行实物量签认,严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。严格控制设计变更建设单位决策性的变更,如因新的设计要求对原设计进行的修改工程范围和内容发生变更等。设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有,设计有,图纸与说明不致。施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料和设备的供应而产生的变更,由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。

3、流程见附图承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施工程投资控制目标和措施投资控制的原则和目标根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式,承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期施工进度计划总监理工程师签发监理通知,指示承包单目录工程项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„监理工作范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„监理工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„监理工作目标和措施„„„„„„„„„„„„„„„监理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目监理机构的组织形式„„„„„„„„„„„„„项目监理机构的人员配备计划„„„„„„„„„„„项目监理机构的人员岗位职责„„„„„„„„„„„监理工作程序见附图„„„„„„„„„„„„„十监理工作方法和措施„„„„„„„„„„„„„„„工程项目概况工程项目名称朗天峰景商住小区期楼工程建设地址乌鲁木齐中环路工程建设规模建筑结构类型砖混工程投资总额万元工程计划工期年月日年月日工程质量目标合格工程建设单位新疆城建集团股份有限公司工程设计单位工程施工单位工程监理单位新疆泽强工程建设监理公。经济及合同措施严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。质量信息管理及时收集有关工。

4、规定指示总监的决定施工单位的请示报告监理的指令记录信函及各种的报表资料等。监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。对合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释。监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素,进行统计和分析,采取相保大控制的目标达到建筑工程总目标。质量控制措施工程质量控制是监理工作的核心,是决定监理工作成败的关键,监理工程师严格监督施工单位按合同技术规范设计文件的要求施工是监理工作的原则。设置质量控制的关键部位和关键工序,并对其进行重点控制。地基与基础工程条形基础关键工序测量放线轴线标高复核柱基钢筋制作安装与隐蔽混凝土配制浇筑基础截面尺寸土方回填。砖混主体结构关键工序轴线标高复核墙体拉结筋的设置钢筋制作安装及隐蔽混凝土搅拌及浇筑。屋面防水工程关键部位及关键工序屋面找平屋面保温找坡屋面防水层。在施工过程中,积极协助施工单位推广新技术新经验新工艺及最佳的施工方案,提出合理化建议节约开支,减少施工浪费,提高综合经济效益。按合同条款支付工程款,防止过早过量的现金支付全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔等问题。严格控制由于工程变应的纠偏措施。要求施工单位每月定期上报下月的进度计划和本月完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。对施工单位提前完成进度计划,并没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励因施工单位自身原因造成工期延后,应违约处罚。进度控制工作。

5、控制的原则和目标根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式,承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期施工进度计划总监理工程师签发监理通知,指示承包单位采取调整措施审核签认付款申请。根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。工程投资控制内容及重点核实月完成工程量,实行实物量签认,严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。严格控制设计变更建设单位决策性的变更,如因新的设计要求对原设计进行的修改工程范排监理人员满足监理工作的需要,做到分工明确,责任到位项目监理部实行总监理工程师负责制,组成技术力量强,精干高效,专业配套的监理班子,具体人员组成如下总监理工程师国家注册监理工程师,全面负责监理工作的具设计单位施工单位合同信息质量控制投资控制进度控制专业监理专业监理专业监理体实施。总监代表国家注册监理工程师,负责质量控制,驻守工程,跟踪监理。土建专业监理工程师全国监理工程师培训证,负责质量控制,驻守工程,跟踪监理。电气专业监理工程师全国监理工程师培训证,负责电气施工监理。设备专业监理工程师全国监理工程师培训证,负责设备施工监理。项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行建设监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的。

6、。发生工程变更费用的审核控制。工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。投资控制的措施建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织动态控制方法,运用科学和系统的观点,实行旁站跟踪严格监理,做到监帮结合,热情服务。质量控制依据工程项目建设质量的总目标,制订工程建设分阶段和按项目单位工程及关键工程的质量目标规划,并监督实施。质量控制措施组织措施落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员,完善职责分工及质量监督制度,落实质量控制的责任。技术措施建立并落实材料设备质量保证体系。施工阶段严格事前,事中和事后的质量控制措施。经济及合同措施严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。质量信息管理及时收集有关工程建设质量资料,进行动态分析,纠正偏差,以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采用表格形式。投资控制依据投资总额制定投资目标,分解计划和控制流程图,并严格监督实施。投资控制措施组织措施落实监理组织专门负责投资控制的号归档管理。监理工程师要认真阅读熟悉施工合同的有关条款,了解掌握合同内容,进行合同的跟踪管理。在施工过程中,严格按照施工合同及有关协议进行管理工程,包括合同各方面执行检查,向有关单位及时准确反映合同信息,工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。合同管理执行措施分清合同中每项内容,明确参建各方的责权利正确处理方的关系。用书面指示或文件代替口头指示。工程进行中细节的文件资料信件会议记录建设单位的。

参考资料：

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