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doc 超市201-年终工作总结报告和201-工作计划方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:39

《超市201-年终工作总结报告和201-工作计划方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提升企业品牌。今年月公司在合肥天鹅湖大酒店成功举办台客隆集团安徽公司第届商务洽谈会,吸引了全国各地近家供应商代表参加,安徽省商务厅宣城市政府等部门主要领导应邀出席会议。超市周刊宣城日报以及宣城电视台等媒体对会议进行了专访跟踪报道。公司应邀参加了第十届中国连锁业会议系列活动第届浙江省连锁业大会,参与了中国连锁经营常务理事单位的竞选,当选为浙江连锁经营协会副会长单位。公司常务副总经理方明霞被评为年度中国零售业青年英才,府山店店长张晓明获得中国连锁经营金牌店长宁国店店作经验。这让我们的管理和运营困难重重。方面我们没有主动制作管理制度的意识就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度,我们在运作中也很难看到制度的影子。忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员对基层员工对供应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作,减少管理者自身劳动量......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实际聘用名。高校选拔大专学生人,实际录用名,作为公司科长以上干部进行实习储备。积极参加行业交流,提应付,缺乏深入门店日常检核,真抓实干。特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措施蹲点跟踪。公司发展年尚无个可复制学习的标准店和样板店。因缺乏有效的管理机制和手段,人力储备和基础管控堪忧。店长处长课长人才梯队出现断层,需求处于瓶颈状态门店基层员工综合素质偏低员工流失率高后备力量薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。费用管控不严。特别是车辆费支出库存物资管理漏洞大浪费大。采购合同费用扣点系统录入监督不严差错多。年经营思路与工作计划指导思想年确定为公司质量化经营年。基本思路块状发展,打实基础创新思路,整改挖潜规范管理,重抓效益。经营目标现有门店计划实现商品销售亿元,综合扣税毛利率,各项费用支出预算万元,各项其他净收入预算万元计划交超市年终工作总结报告和工作计划方案品管理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是积极推进与商贸职业技术学院的联合办学,选拔大学生作为储备课长定向培养之工作,加快企业后备梯队的培养与使用。年的工作计划已经明确,虽然发展经营管理的任务和压力仍相当艰巨,但我们坚信只要在董事会的正确领导下,紧紧依靠团队大力量,始终坚持尽心尽责不打折创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻珍惜今天,紧紧把握明天,在新的年里,我们的工作定能虎虎有生气,我们的目标定能顺利实现,台客隆在安徽的明天定会更加美好。篇超市年终工作总结和工作计划总结财年,主要总结这年各个业务及营运口子重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深入门店,克服困难实施减员,共计裁员人,达到了降低营运成本之目的。解困自救。针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店,公司进行了专题研究,采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形式......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....年共促销期,整体促销占比不到,剔除洗化节饮料节等重大节日促销外,平日促销很平淡占比在左右。门店区域跨度大,统促销不适合区域消费实际。推进文化建设,提升企业品牌开我们先后丢掉了深圳配送全国联采。而新佳长沙的招投标也变得无比艰难。我们虽然以超低价得到了该业务,但事实上已完全没有利润。至此,我们由于个小小的家家鲜业务连带损失了个年营业额万的项目。句话概括着不慎满盘皆输。执行力缺失就是企业的生命力的枯萎由于历史的原因,公司团队人员的文化程度普遍不高。加之部分员工以前没有从业经验,特别是缺乏大公司工作经验。这让我们的管理和运营困难重重。方面我们没有主动制作管理制度的意识就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度,我们在运作中也很难看到制度的影子。忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员对基层员工对供应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作,减少管理者自身劳动量......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....选拔大学生作为储备课长定向培养之工作,加快企业后备梯队的培养与使用。年的工作计划已经明确,虽然发展经营管理的任务和压力仍相当艰巨,但我们坚信只要在董事会的正确领导下,紧紧依靠团队大力量,始终坚持尽心尽责不打折创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻珍惜今天,紧紧把握明天,在新的年里,我们的工作定能虎虎有生气,我们的目标定能顺利实现,台客隆在安徽的明天定会更加美好。篇超市年终工作总结和工作计划总结财年,主要总结这年各个业务及营运口子培养入党积极分子名,发展预备党员名。年工作中存在的主要问题过去的年虽然取得上述个方面工作的提高,但也存在十分紧迫和严重的问题与不足,值得我们需要认真反思总结改进。门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性,基础工作执行力差。要货乱店长或处长缺乏对门店要货的审核,没有及时跟进商品排面量和库存天数的修正......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简单品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开业个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化,提高货架动销率,降低商品退货率。调整或完善软件应用功能,满足企业个性化管理需求。单店的公司化运作支持系统,包括促销调价费用录入,地采供应商的结算对帐等功能。物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离独立数据传输门店独立验收,拆零商品的系统复检,减少物流发货差错,加快门店验收速度等。健全标准,加强培训,完善人事考核,推进企业文化建设。完善规范化手册化的企业流程和制度。包括采购运营人事培训信息财务维修物资物流等流程和制度。建立企业职工代表大会制度,促进企业内备,加强梯队建设。年社会招聘处长以上干部人,实际录用人。公司内部选拔和竞聘多人,实际聘用名。高校选拔大专学生人,实际录用名,作为公司科长以上干部进行实习储备......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....增强企业凝聚力。为了弘扬先进,激励员工,年先后组织余名优秀干部优秀员工到普陀山桃花岛横店影视基地观光旅游,陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届海狮杯青年建功红歌会演唱比赛活动,公司组织余名团员青年参加,受到社会各界致好评。落实报刊网站建设,塑造企业形象。年共编写出刊台客隆报期,改版完善台客隆网站,专人进行维护,使广大员工和供应商及时了解企业发展的最新动态。注重舆论监督,完善内部管理。年公司安排专人密切关注宣城论坛等网站中针对公司经营管理工作方面的意见和建议,及时进行收集回复和整改。吸纳社会力量,聘请了名义务监督员,参与对宣城市区门店商品质量安全卫生服务意识现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进步改进和提高。着手干部储坚持内培为主外引为次切合实际的人力资源发展战略。是公司人事部要设立干部课,专门负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....过量要货整箱退货等现象频繁出现。超市年终工作总结报告和工作计划方案。退货乱许多门店的退货商品不归类无外包装单货不符现象不断,把退货当垃圾不爱护商品的思想倾向严重。收货乱个别店长极不重视收货把关,配送商品不清点总件数,盲目查询。直送商品质量数量帐务把关比赛活动,公司组织余名团员青年参加,受到社会各界致好评。落实报刊网站建设,塑造企业形象。年共编写出刊台客隆报期,改版完善台客隆网站,专人进行维护,使广大员工和供应商及时了解企业发展的最新动态。注重舆论监督,完善内部管理。年公司安排专人密切关注宣城论坛等网站中针对公司经营管理工作方面的意见和建议,及时进行收集回复和整改。吸纳社会力量,聘请了名义务监督员,参与对宣城市区门店商品质量安全卫生服务意识现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进步改进和提高。着手干部储备,加强梯队建设。年社会招聘处长以上干部人,实际录用人......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的线,与客户与驾驶员与供应商关系紧张。这现象在身配长配联采中普遍存在。建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止病从口入,加强商对竞争和困难,束手无策手段单,等靠要依赖性强,主动出击想方设法的少。如安庆绩溪无为湾址店等。商品质量缺乏把关,投诉处罚损失严重。采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力,年门店因出售过期商品,受顾客投诉被工商部门处罚起,造成公司直接损失万元,其中府山绩溪店各起罚款各万,广德店起罚款万。促销过于频繁......”

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