1、风问题易发多发方面排查情况官僚主义,不作为走读式任职等风新表现排查情况。我行始终采取高压态势,从严治行,从制度流程检查考核等方面强化作风建设,有效遏制了形式主义官僚主义不作为走读式等风新现象的出现。是制定泰兴市支行机关督办管理办法,规定需要多部门条线联合办理的工作事项,由牵头部门分管行长,签署督办管理单,明确工作内容作业流程办结时限,有效防止了各部门拖拉推诿现象的发生,有效提高机关人员的执行力和部门之间的协作效率。是制定泰兴市支行机关限时办结管理办法。明确对法律法规规章明确办事时限的,严格在规定的时限内办结对法律法规规章没有规定办事时限的,可以提前完成的尽量提前落实对服务对象的申请申办事项能当场办理的,立即办理,不风问题整治情况回头看工作实施方案后,我行党委高度重视,于月日专题召开了党委会纪委会和机关支部书记会议,集中学习了相关方案,传达了上级行的相关工作精神和具体要求。月日,分行推进会后,我行在月日又召开了支行班子成员和部门负责人会议,对分行月日风问题整治回头看督查推进会议精神进行了传达贯彻,将风问题整治回头看工作作为当前的项重要政治任务予以明确,将活动的内容目标措施进步强调落实,将孙行长在会上提出的点工作要求进行了学习贯彻,并将孙行长的讲话整理成电子档下发到各部门加以学习,进步将支行党委班子成员和本部部门负责人的思想统到上级行党委的工作要求上来。是研究意见落实措施。首先,支行班子启动了风问题整治回头看工作,对照整治重点内容,在总结回顾基础上,进步排查可能存在的问题和不足,剖析存在的原因,有针对性的落实整。
2、的空间。是办公耗材存在浪费现象,低碳环保纸张双面打印等方面做得还不够无纸化办公电子办公方面还未能形成习惯。日用品使用虽已按人包干管理,但大多数情况仍实行按需到支行领用,部分网点不加控制。是领导干部下基层调研方面做得还不够。支行领导班子按照泰兴市支行机关改进调查研究工作实施细则,坚持深入基层网点开展调查研究,但是在调研时间上未能达到上级行要求。是电子设备运转费网点领用控制不强。支行根据网点的要求随时配发,不加控制,部分网点积压浪费现四风问题整治情况回头看专项自查报告似的两个网点全年水电费相差几万元。反映部分网点浪费现象严重,未能真正做到节约滴水节约度电,未能真正做到人离灯熄。部分员工不分季节不分时段只要进单位空调就从早开到晚。风问题易发多发方面排查情况官僚主义,不作为走读式任职等风新表现排查情况。我行始终采取高压态势,从严治行,从制度流程检查考核等方面强化作风建设,有效遏制了形式主义官僚主义不作为走读式等风新现象的出现。是制定泰兴市支行机关督办管理办法,规定需要多部门条线联合办理的工作事项,由牵头部门分管行长,签署督办管理单,明确工作内容作业流程办结时限,有效防止了各部门拖拉推诿现象的发生,有效提高机关人员的执行力和部门之间的协作效率。是制定泰兴市支行机关限时办结管理办法。明确对法律法规规章明确办事时限的,严格在规定的时限内办结对法律法规规章没有规定办事时限的,可以提前完成的尽量提前落实对服务对象的申请申办事项能当场办理的,立即办理,不能当场办理的,告知办事时限,不予办于公务招待费报销要求较为严格,而在实际操。
3、上,严格按规定标准安排食宿交通控制公务接待经费,不存在用公款超标准接待和假借各种名义内部互相宴请的问题。风问题整治情况回头看专项自查报告知而不行,只是未知。把工作部署落到实处,才能干出成效。下面是小编整理的风问题整治情况回头看专项自查报告,欢迎大家阅读,风问题整治情况回头看专项自查报告自从风问题整治回头看工作开展以来,我行按照活动方案要求,认真贯彻省市分行工作部署,对风问题管控的建章立制情况进行了回头看对群教活动和严实发现问题的整改落实情况了进行回头看对落实中央项规定精神总行党委条规定省行党委条规定分行党委项措施的情况进行了回头看对风易发多发领域深入进行问题排找对费用使用情况进格贯彻落实中央项规定和上级行有关要求的基础上,我行相继出台了泰兴支行营业网点费用实施细则,泰兴市支行差旅费管理办法泰兴市支行会议计划泰兴市支行机关会议管理实施细则关于进步规范车辆管理的通知等相关制度办法,对公务接待会议费管理差旅费管理进行了明确规范,对相关费用的使用进行了细化量化和固化,对相关规章制度的要求执行较为严格,但也存在定的问题,主要表现在是公务接待方面,我行直本着有利公务务实节俭严格范围明确标准简化仪式的原则,不搞迎来送往不张贴标语不摆放鲜花,不安排与公务无关的任何活动,所有的公务接待均先有预算后有支出事前审批事后审核,由办公室统负责。系统内公务就餐全部安排在支行食堂,系统内非本单位人员住宿费用全部由本人自行结算,按标准执行,没有出现铺张浪费的问题,但也发现,虽然泰兴市支行机关公务接待管理规定中对公务接待人数有着明确要求,但。
4、研究,但是在调研时间上未能达到上级行要求。是电子设备运转费网点领用控制不强。支行根据网点的要求随时配发,不加控制,部分网点积压浪费现象时有发生,甚至发生过期作废的现象。是水电费浪费较为严重。年我行个网点不包含营业部共计使用水电费万元,网均元。网点间使用不平衡性相当严重,布局原因,有针对性的落实整改措施。其次,按照任务分解的具体要求,分别对综合部网管部计财部国际部主办和协办工作责任进行了明确,落实了深查深纠的时间表,明确了承办部门和办结时间,下发给了各部门,进步落实责任。是严肃纪律强化执行。鉴于回头看工作的重要性和必要性,支行纪委对该项工作明确了条纪律,要求全行认真执行。须认真开展自查自纠,扎扎实实地把回头看工作落实到位,不能有抵触情绪应付思想走过趟的想法,必须严肃认真对待。回头看工作必须全行参与部门协同上下联动不留死角,做到多视角全覆盖严要求零容忍,确保排查取得实效。回头看工作必须从早从实从紧抓起,按照支行下发的工作时间表,把握节奏序时保质保量完成工作进度。回头看工作排查不彻底,拖拉应付,不能及时有效完成工作任务的,支行将严肃问责。根据上述纪律,要求相关部门把手分别签订了自查责任承诺书,主动承担起职责范围内风问题排出和整改责任。回头看自查情况及自查发现的问题制度建设和执行排查情况在门网点的干部为完成目标任务带头违规。奢靡之风等风问题新动向排查情况。因我行无内部培训中心,在享乐主义奢靡之风等风问题新动向方面,我行主要排查了以下两个方面是是否存在用公款超标准接待和以各种名义内部互相宴请的问题。经查,我行在公务接。
5、改措施。其次,按照任务分解的具体要求,分别对综合部网管部计财部国际部主办和协办工作责任进行了明确,落实了深查深纠的时间以及相关要求通过文件进行规定和明确,要求部门使用车辆必须提前天向综合部申请,由综合部统筹安排。另方强化公务用车程序管理,综合部重新设计了公车派车通知单以及用车台账,严格履行手续,及时登记台账。是进步强化般性支出管理。认真落实中央项规定农总行条措施和省行条措施,严格业务接待管理,全面落实务实节俭厉行节约的政策措施,无论是内部接待还是外部营销都从严执行上级行的规定,严格控制业务接待经费。严格执行集中采购管理规定,加大对绿色产品和节能产品的采购力度,减少次性用品和不能循环利用物品的采购。对办公耗材进行精细标准化管理,由专人负责日常办公用品的采购和领用。进步推行电子化办公和无纸化办公。进步规范办公用品接待用品领用程序,做到先申请后领用,手续登记规范齐全。严格办公用品物资采购,由综合部扎口管理,明确专人进行采购和管理。是进步强化电子设备运转费管理。修订泰兴支行电子设备运转费管理办法,对本部和所有网点按经营规模业务量大小核定次数,年初由各部门列出培训计划,由综合管理部统筹安排,能合并的培训尽量合并进行,减少培训次数。严格限制培训人数,所有的培训,不搞大而全,安排到确有需求的人员,做到既满足需求,又不浪费资源。严格限制培训规模,大多数的培训工作都采用转培训的方式,先培训部分业务骨干,再由业务骨干结合晨会夕会转培训至相关员工,减少集中培训费用的支出。年,我行共列支培训费用万元,同比下降万元,但仍有进步整合压。
6、中如政府部门公务接待上级行检查督导等公务接待,由于有时被接待部门无法提供公务接待要求出示的公函人员名单等手续,因此我行在实际报销中多使用商务接待科目,但接待标准严格按规定执行,不存在超标准公务接待的现象。是差旅费方面,能严格按照泰州分行差旅住宿费标准进行差旅费管理,事前报分管行长同意,凭票列支,严控超标准乘车住宿。年度,我行共列支差旅费万元,比年下降万元,但节约意识仍有待进步加强,部分员工特别是部分级支行行长存在大手大脚的现象,出门就打的,浪费现象较为严重。是会议费方面,自群众路线教育实践活动开展以来,我行大力整治文风会风,制定了泰兴市支行机关会议管理实施细则,每年年初编制泰兴支行会议计划,从严从紧管理各类会议。年,全行召开的各类会议比去年同期减少次,列支会议费万元,比去年同期万元下降万元,下降幅度近,会风得到明显改进。但是,依然存在着业务部门按照上级行经营需要以及工作安确有需求的人员,做到既满足需求,又不浪费资源。严格限制培训规模,大多数的培训工作都采用转培训的方式,先培训部分业务骨干,再由业务骨干结合晨会夕会转培训至相关员工,减少集中培训费用的支出。年,我行共列支培训费用万元,同比下降万元,但仍有进步整合压降的空间。是办公耗材存在浪费现象,低碳环保纸张双面打印等方面做得还不够无纸化办公电子办公方面还未能形成习惯。日用品使用虽已按人包干管理,但大多数情况仍实行按需到支行领用,部分网点不加控制。是领导干部下基层调研方面做得还不够。支行领导班子按照泰兴市支行机关改进调查研究工作实施细则,坚持深入基层网点开展调。
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