1、共项,其中有项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司,因此,今年内部考核的重点项目有项。为确保各项重点项目工程顺利推进,公司对各个项目进行了任务分解和职责落实,制定下发了宏圣公司年绩效考核与评价办法,拿出专项基金用于重点项目工程的奖励,认真督导检查,严格考核兑现。但从实际考核情况看,重点项目工程进展很不理想,仅有项按计划推进或竣工,累计完成项目投资万元。其中,晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁个项目已竣工移交,长平矿芦家峪风井工程内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼个项目按计划推进。但是,长平矿芦家峪风井工程内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款,还迟迟没有到位,需要跟进。矿建分公司新办公场所选址线,提供合理运行方案要测算出每种型号车辆的营运寿命期,认真做好直接报废和购买新车的成本分析要加大成本费用考核力度,强化修理厂技能培训,争取更多的外部修理业务要积极开拓晋城市及周边的黄沙市场,壮大双向物流要深入研究当前的网络信息化平台与无线网络安全管理公司管理层及司机手机实现衔接的方式,为生产经营安全管理提供有效的流程管控。矿用材料板块要积极探索多元营销经销互销借力销售对外投标等营销模式,确保全年外销比重在去年的基础上增长要积极争取对矿建分公司施工的整合矿井产品销售,强化售后服务体系建设,推广产品核心价值要强化科技创新,积极发挥晋煤集团技术研究院矿压与新型支护材料研发中心资金技术支持及公司内部科研职能,完成对注浆锚杆和锚索项目的验收新型锚杆试验报告和验收报告的编制以及钢。
2、精打细算,才能达到降成本增效益的目的,才能保证企业安全过冬。始终记住,冬天来了要能活下来,春天来了才能站起来。勤俭节约历来是中华民族的传统美德。自党的十大以来,厉行节约反对浪费,蔚然成风。为过好紧日子,武董事长在会议上反复强调厉行节约的措施和方法,要求西瓜芝麻起抓。前段时间,集团公司出台了节支降耗强化管理创新增效,不断提高企业发展质量和效益项措施,我们也根据自己的实际针对性地制定了项措施。这些措施能够帮助企业在逆势中保持竞争优势,需要各单位各部门不折不扣地执行好落实好,要切切实实地在增收节支挖潜增效上狠下功夫。要看好钱。要加大费用控制,紧缩费用开支,降低各种非生产性费用支出,努力做有关煤矿领导半年班组建设表彰会讲话发言稿风,全力以赴确保完成公司全年目标任务。下面,我着重讲部分内容。第部分实事求是地总结上半年生产经营工作,找出差距,明确方向,弥补不足。生产经营方面,总体看,上半年,集团公司考核的项指标完成了项,其中,工业增加值指标未完成。在上半年集团公司对家生产经营单位进行的联合检查考核排名中,宏圣公司排名第位,在新兴产业排名第位。项指标具体完成情况。略各板块生产经营指标完成情况。略生产单位生产量完成情况。略安全生产方面,除发生起局定重伤机电事故外,整体运行态势趋向平稳,但是不安全的因素大量潜伏存在。今年以来,公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部加强对外部施工队伍的管控全面推行安全质量标准化着力加强班组建设,继续组织领导干部驻基层联线保两安活动等措施,狠抓基层基础隐患整改,落实各级安全责任,公司安全生。
3、理层及司机手机实现衔接的方式,为生产经营安全管理提供有效的流程管控。矿用材料板块要积极探索多迁深挖化肥营销潜能积极探索项目代建模式的同时,以大局为重,加大资金和货款回收力度,为公司内部其他单位提供了大量的流动资金支持累计亿元,定程度上缓解了宏圣公司的资金压力绿化公司积极自主培育花卉新品种,成功申办国家园林级资质,成为山西省第家晋城市第家拥有该资质的企业,同时取得了中国装饰照明行业级企业资质,提前实现了拥有个级资质的目标可建公司承建的省委综合楼工程于月份顺利移交,得到了省委省政府的高度认可,为在全省范围内推广可持续建筑又次起到了良好的示范作用。机关职能部门是有序推进增收节支工作。今年以来,为认真落实集团公司稳增长项措施和集团与宏圣公司双条规定年节支降耗实施方案,我们制定下发了年增收节支考核办法,将各部室成本费用在去年下调的基数上再次下调。为保证全年节支指标的完成,月份又对机关各部室的费用再次进行了下调,机关部室费用指标下调万元,对基层各单位下达增收节支指标万元。上半年,通过加强日常管理和挖潜增效,严格控制业务招待标准和频次减少会议次数,降低会议元营销经销互销借力销售对外投标等营销模式,确保全年外销比重在去年的基础上增长要积极争取对矿建分公司施工的整合矿井产品销售,强化售后服务体系建设,推广产品核心价值要强化科技创新,积极发挥晋煤集团技术研究院矿压与新型支护材料研发中心资金技术支持及公司内部科研职能,完成对注浆锚杆和锚索项目的验收新型锚杆试验报告和验收报告的编制以及钢绞线钻杆钻头项目可行性研究报告的编制工作。。
4、司武董事长曾经在多次会议上用形势异常严峻影响十分严重两句话来概括近期及以后段时期的不利形势,足见集团公司上下正面临前所未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大部分依赖于集团公司的煤炭主业,各个产业板块出现了霜冻趋向寒冷的走势,生产经营中的困难不断叠加。今天召开这次会议,目的就是深入贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结我公司上半年的工作,安排部署下半年的任务,隆重表彰上半年班组建设工作中涌现出的先进班组和优秀班组长,进步科学应对超出预期的不利形势,及时克服遇到的种种困难,严格落实好过紧日子的各项措施,不折不扣地推进重点项目工程,以奋发作为的精神状态务实苦干的优良分考虑贷款利息资金时间价值的影响,做好合同前预评价工作,谨慎决策要强化对施工合同的审核会签,严格内部结算程序,规避企业经营风险。建安分公司要加大潘庄公租房现场标准化建设经验推广力度,要与万隆公司联手跟踪百灵街建设。要认真做好内部定额管理工作,加强对项目部的材料成本管控。汽运物流板块要积极应对运费价格下跌对收入及利润的影响,通过提升服务效能,多方协调争取外部运量要做好营改增后对企业税负产生不利影响的资料收集整理工作,尽可能争取地方政府相关税收的优惠政策要将单车装车吨位纳入考核指标,分析测算最经济的运行路线,提供合理运行方案要测算出每种型号车辆的营运寿命期,认真做好直接报废和购买新车的成本分析要加大成本费用考核力度,强化修理厂技能培训,争取更多的外部修理业务要积极开拓晋城市及周边的黄沙市场,壮大双向物流要深入研究当前的网络信息化平台与无线网络安全管理公司。
5、绞线钻杆钻头项目可行性研究报告的编制工作。要抓好重点项目推进,确保已落地项目取得成效。项目建设是企业转型跨越发展的后劲,是经济增长的重要支撑。针对上半年多数项目进度滞后现象,要求各踏实实地推动企业向前发展,并在企业发展中实现自身的成长与成才愿望。第部分全力以赴赶超差距突出重点强化措施加快推进,为实现全年目标任务倍加努力。要抓好安全防范,确保安全生产万无失。各单位机关业务部门各级领导干部要牢牢守住安全不出事这个底线,切实树立大局观念,增强责任意识,从最坏处准备,向最好处努力,坚决落实好集团公司和宏圣公司各项安全管理工作制度。特别是今天受表彰的先进班组与班组长要更好地发挥表率作用。关于安全工作,这儿我不再多讲,随后邱总将会做深入具体的部署与要求。要抓好生产经营,确保各产业健康运转。同志们,不管当前外部环境和形势如何变化,年初集团公司给我们要求的目标与任务是不会变的。条条大路通罗马,外部条件变化了,我们的策略方法途径和手段就要相应地随机应变。因此,各个产业必须开动脑筋,要以强质量拓市场增效益早归仓为己任,抓好现有生产经营的健康运行,千方百计减亏止损,想方设法提高盈利能力,保证既定的收入利润目标不折不扣地完成。建筑安装板块要按照合同工期,狠阶段,必然也会持续个较长时期,让我们浑身酸痛。但是,从经济发展周期看,寒冬终将过去,春天定来临。目前严峻的形势,决定了此轮经济从初冬到仲春时日漫长,因此,我们要做好长期过冬的准备。老百姓持家奉行过好紧日子才有好日子,企业经营与百姓持家是相同道理。市场形势不好时,大家只有厉行节约。
6、平稳局面有了进步发展。但是,应当清醒认识到,我们面临的安全生产形势仍然十分严峻,事故易发的态势并没有得到根本扭转。事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄照进度计划,科学合理组织施工,加快建设进度,确保项目如期完工,力争早日投入运营及早发挥效益。科威技改扩能项目要科学研究和设计新园区各生产车间的功能内容生产组织衔接等问题,确保月份以前正式启动。要严格按照项目实施定落实要求,合理安排工程建设及配套机电设备投资,做好定制设备的安装调试,确保月底完成与试生产设备有关的室外配套工程室外安装工程,并保证相应设备同步到位,月进行锚固剂自动化生产线锚杆自动化生产线锚具项目试投产工作。有这么个故事个工人都砌堵墙,有人问他们干什么。第个人没好气地说,砌墙,重得要命,累得要死。第个人苦笑着说,盖栋高楼,活真不轻松。第个人开心地说,我们正在建设座新城市。现在所盖的这栋大楼,将成为城市的标志性建筑。这可是我造的。十年后,第个人依然在砌墙,第个人成了名工程师,第个人,则是前两个人的老板。这个故事,典型的告诉大家,态度决定切。在新的形势面前,衷心的希望全体干部员工迅速端正工作态度,转变思想观念,汇集传递正能量,自觉地把本职工作放在企业增收节支万元。有关煤矿领导半年班组建设表彰会讲话发言稿。煤矿领导半年班组建设表彰会讲话煤矿领导半年班组建设表彰会讲话同志们当前,处在世界经济下行的大环境下,没有企业能够独善其身。自去年以来,煤炭市场历经风云突变,供需迅速发生逆转,煤炭量价路下挫,景气度由高点直线回落,煤炭企业遭受致命冲击。为此,集团公。
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有关煤矿领导半年班组建设表彰会讲话发言稿