1、准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第查到底,并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结,不断完善技术质量管理体系,加强了大型项目技术方案的统评审,提高了基层生产单位自我把握自我改良的才干,有效地保证了我公司质量保证体系的运行,并顺利地实现了的复审换证工作。在技术结果资料和保险生产管理等其他方面,咱们也做了大批的工作。始终完善各项管理制度,尺度运作程序,增强日常检查督促,成果资料归档率达到,全年生产无重大事变。狠抓科技创新,增强发展后劲不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障,为此我们下鼎力量狠抓技术创新工作,重点做了新技术新工艺的引进和推广大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不。

2、大型项目技术方案的统评审,提高了基层生产单位自我把握自我改良的才干,有效地保证了我公司质量保证体系的运行,并顺利地实现了的复审换证工作。在技术结果资料和保险生产管理等其他方面,咱们也做了大批的工作。始终完善各项管理制度,尺度运作程序,增强日常检查督促,成果资料归档率达到,全年生产无重大事变。狠抓科技创新,增强发展后劲不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障,为此我们下鼎力量狠抓技术创新工作,重点做了新技术新工艺的交心谈心,了解职工的思维状况,援助解决生产生涯中的实际艰难。为了勉励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的级民主管理工作监督检讨的力度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到时常化制度化。公司班子还分离与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参加到管理过程中,充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为项制度,建立了高低沟通的长效机制。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装新褒奖措施,调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦研究业务常识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,我们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术大比武活动,另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员展现才华发现了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。建设企业文明,营造良好气氛在日常工作中,我们始终留心坚持以人为本的思惟。公。

3、致使楼主体施工工期持续近年,造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工程管理的进和推广工作。勘察专业在牢固软土地区传统技术优势的条件下,积极向地质灾害评价地震安全性评估等业务领域拓展,环田地质评价业务发展迅速,全年创产值百多万元,已成为个新的利润增添点。而且还积极研究基岩地区勘察技术,并取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪,丰富了测试技术手段,进步强固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面,投入了大量的精神,并且已经在部门工程中进行了应用,通过实际工程考试,后果较好,也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。房产年终总度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到时常化制度化。公司班子还分离与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参加到管理过程中,充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为项制度,建立了高低沟通的长效机制。有关房产年终总结范文材料。设备物质管理方面,进步完善了设备跟踪管理,掌握了主要生产设备的台效,为节制投资方向,供应了第手资料。今年,我公司的设备投入到达千万元,扩大了设备生产能力,丰盛了业务手腕,为今后扩大生产,拓展业务奠定了基本。在质量管理方面,加大了管理力度,对影响较大的质量事变认真分析,查。

4、管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第为了提高项目管理水平,我们进行了项目管理责任制的改革试点,以项目经理为核心组建项目班子,授予项目经理更大的管理权限和任务,并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩,从而促使名目经理严格操纵每个生产组织环节,提高效率,下出世产成本。其虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力。特别楼土建进度滞后较多,直没有找到行之有效补救措施,致使楼后期工期过于紧张。其没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施工多个月时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工处,缺乏行之有效的管理办法和措施,。

5、是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工结范文今天美文网小编给大家为您整理了房产年终总结范文,希望对大家有所帮助。房产年终总结范文范文紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去,充满期待的已经来到,回首过去年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。收获说道收获,请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至。而年后的今天有关房产年终总结范文材料修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核因,对责任查到底,并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结,不断完善技术质量管理体系,加强了。

6、司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会,与同道们交心谈心,了解职工的思维状况,援助解决生产生涯中的实际艰难。为了勉励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的级民主管理工作监督检讨的力害机理研究工作,重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作,并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国度规范。工程创优方面,华信商厦工程勘察获国家铜牌奖,另外还取得市级优秀勘察工程等奖项,等奖项,等奖项,市级精良咨询工程等奖和鼓励奖各项。加强步队建设,打造优良团队今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。我们以提高性教诲活动为契机,加强班子建设,提高干部队伍素质,转变工作作风。活动中保持边学边议,边查边改,认真查找突出问题,踊跃落实整改措施,从而全面提高了党员干部的政治思维素质,强化了基层班子的作用。下半年,我们着度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到时常化制度化。公司班子还分离与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参加到管理过程中,充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为项制度,建立了高低沟通的长效机制。有关房产年终总结范文材料。设备物质管理方面,进步完善了设备跟踪管理,掌握了主要生产设备的台效,为节制投资方向,供应了第手资料。今年,我公司的设备投入到达千万元,扩大了设备生产能力,丰盛了业务手腕,为今后扩大生产,拓展业务奠定了基本。在质量管理方面,加大了管理力度,对影响较大的质量事变认真分析,查找起工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的。

参考资料：

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