1、天数增加的库存,较低的库存周转率恶化的流动性对短期债务的过度依赖高配称延迟提供帐目有保留条件的账目变更审计师银行业务中流出的现金重大裁员第章财务评价财务评价绩效指标学习目标运用资本收益率营业利润运用资本运用资本固定资产存货应收账款应付账款利润率营业利润销售额资产周转率销售额运用资本流动比率流动资产流动负债速动比率流动资产存货流动负债第章其他的绩效评估关键词联合绩效评估度绩效评估标杆管理供应商调查报告学习目标第章其他的绩效评估双方需要定期互相提供反馈需要避免主从关系面对面讨论或使用问卷调查买方供应商联合绩效代表双方组织的那些部门设计,制造,物流,销售,采购。第章其他的绩效评估联合绩效评估的方法的基础共享共同的目标和双方的利益致的问题解决方案共担风险,谁能够更好的管理风险就由谁来管理对持续的可测量的各种改进的积极探索主动地管理关系的方法学习目标第章其他的绩效评估联合绩效评估对购买方的好处。学习目标在买方与供应商之间消除浪费改进质量和交货缩短提前期减少不必要的产品设计成本提高供应安全性提高采购职能对组织赢利性的贡献第章其他的绩效评估联合绩效评估对购卖方的好处。学习目标产生市场优势改进技术能力提高财务稳定性,能够进行长期的资源计划有机会提高管理能力标杆比较内部的竞争对手的行业最佳实践你的组织使用这种方法吗供应商调查是得到采购绩效反馈的既简单又通用的方法需要激励供应商要坚持有规律的同样的调查来评估趋势收集定量信息和定性信息可以匿名第章供应商开发和供应商帐户管理关键词供应商关系供应商开发产品组合学习目标关键的供应商成为关键供应商的些原因高需求,高供应业务的营业额花费的价值发展的关系的层面特殊技能和服务利益关键的供应商相关的花费低。

2、,也有些人相反,因此鼓励他们提供证据鼓励采购者考虑未来的事业,同时考虑他们需要的培训和发展学习目标定量测量目标测量基于数量和价值通常是以任务为基础聚焦在效率和进步上接下来的个月里,每周处理的数量增长学习目标定性测量主观的判断测量,如对客户的态度测量起来困难,变成目标聚焦在进步的感觉,效力和贡献上到年底前,请你提高会议技巧,能够成为团队会议的主持人。学习目标关键词培训需求分析职位要求工作描述持续职业发展培训业绩考评模型第章培训和员工的发展培训需求分析识别绩效缺口,这个缺口是当前的绩效和被要求的绩效之间的差距工具职位要求学历,工作经验,专业证书和培训,知识和能力。工作描述绩效评估学习目标工作描述职位名称职位简要说明和在企业中的位置基本工作内容特殊绩效测量方法如果有工作汇报关系其他业务关系预算规模或职位影响力运用的工具和技术职位需要的特殊行为工作环境和薪酬支付学习目标培训的类型岗位培训新员工介绍伙伴内部指导轮岗参与和实践特定技能培训基础培训职业或学术培训学习目标采购人员可以实现持续职业发展的方法员工自己的努力专业协会的会议远程教育学术机构,职业协会,供应商发起的研讨会管理培训课程正式培训项目实地考察工作轮换取得其他职业资格证书学习目标的培训业绩考评模型学习目标第层反应对所提供的培训的最初反应通常通过表格和调查问卷进行第层学习参加培训的人实际学到了什么通常通过调查问卷和面谈进行第层行为该培训是否改变了培训参加人员的行为较难测量,需要在评估中讨论第层结果很难验证,可以是评估过程的部分般绩效管理和其他人的评论和观察为了客观的检查绩效,数据必须相关的合适的标准精确性时效性公平性实用性学习目标第章信息和个人绩效管理收集数据可能是。

3、务能力环境因素搜寻过程的关键从有能力的供应商处采购可降低风险!第章绩效测量关键词供应商等级评定加权第方查帐索引学习目标第章绩效测量综合绩效测量指标。资格能力承诺控制资金资源成本致性学习目标第章绩效测量绩效测量的作用,个要素。识别弱点帮助评估提供控制创造理解提供客观事实学习目标第章沟通关键词解决争端和冲突风险管理合同管理活动沟通渠道沟通模型学习目标第章沟通争端发生在双方就个问题不能达成致。经常是技术和合同问题。争端恶化时,可以变为冲突。冲突发生在组织和个人之间的碰撞。经常是个性和文化造成的。通常和人际关系有关,很难解决。货品或服务的交付,向利益相关者和客户交付的问题。采购绩效在上述几个方面是如何被测量的学习目标持续改进是指在个限定的时段内,在达成共识的领域里或被要求的改进的标准下,提高组织或供应商绩效的过程。持续进步是每个人的责任,因此包括供应合作伙伴组织内的每个团队个人以及客户都要提高绩效。学习目标第章采购与供应绩效管理导论采购能够确保改进供应链的所有阶段。管理供应商的进货质量和服务水平。通过最佳的采购实践战术确保企业供应的连续。保证为企业选择最好的供应商。检查采购的交易过程。保证在合适的地方有足够的库存。使采购过程最有效。当供应商通过学习曲线有节约时,管理降低成本。把供应商的绩效等级评定的结果,反馈给供应商。集中全力在这组供应商的关系发展上。检查剩余的供应商的性质。在剩余的供应商名单中减掉那些你将不再与其做生意或那些高价格供应商。第章信息技术与数据管理最佳实践那些能够帮助供应链减少成本和改进服务在采购方面对于产品和服务进行交互式的成本价格分析前瞻性的了解市场和管理供应商资源种货物和服务的供应商管理战略方法在供应链和合同的每个阶段进行谈判提升客户服务水平在库存,仓库和分销。

4、的客户盘剥由利益驱动的可开发的谈判艰难的客户低高高客户的相关价值客户的吸引力学习目标供应商关系短期有可能成为对手,次性买卖,没有关系建设,最小的承诺中短期包括谈判,合作和关系建设中长期是关系建设和服务利益增长的重点长期以合作伙伴的方式工作,关系紧密,分享工作目标和建议第章供应商测量流程的步骤关键词合同授予前的评估合同授予后的评估学习目标供应商测量流程合同授予前供应商选择测量供应商的潜能重点是挑选正确的供应商,因此测量工作是为了测试供应商完成需求的有效性和了解其整体绩效而设计的。合同授予后供应商等级评定测量供应商完成需求的表现根据在合同中双方认可的标准来评估供应商的绩效过程也包括为了发展关系供应商绩效提高的程度反馈学习目标供应商评估事前评估事后评估风险分析绩效分析技术商业财务环境时间质量服务成本控制附加培训内容第章测量工具关键词象限矩阵利益相关者定量测量和定性测量学习目标优势劣势机会威胁分析我们的他们的对市场进行分析政治经济社会文化技术法律法规环境生态风险评估杠杆物品瓶颈物品战略物品日常物品低低高高采购风险采购对财务结果的影响来源第章测量工具绩效测量工具箱学习目标与公司系统卖主等级评定系统和绩效软件合同授予前的评估帕雷托个人知识和数据财务和其他技术评估供应商定位个人与公司研究鉴定审计方法供应商数据绩效历史与标杆分析沟通战略第章测量工具利益相关者第方供应商客户内部部门财务部,质量部,产品部,审计部,人力资源部,物流部学习目标第章测量工具定量测量和定性测量学习目标定量测量定性测量建立和运营较昂贵保证判断的共同基础解释数据困难个人拥有太多信息指导方针标准化过分强调个人的成功和失败使用真实的数据有偏见的可能容易核对和跟踪需要评估的技术开发生产能力财务能力商。

5、高供应问题市场风险高,瓶颈低价值,高风险,战略的关键的高价值,高风险,杠杆作用的高价值,低风险,常规的不关键的低价值,低风险供应商帐户管理尽可能的全面了解供应商在建设和发展关系上引进供应商和相关的内部员工给特殊员工确定关键账户责任并定期检查进步需要时间和资源！供应商帐户管理内容当前关系活动供应商背景合同信息绩效信息帐户分析未来关系目标新绩效目标行动计划关键词开发人才培训需求分析第章为何测量采购人员的绩效绩效考核的目的检验当前绩效给未来的绩效设定目标支持人力资源计划评估培训和发展的需求决定奖励增加工资,升职,等。学习目标绩效考核的益处提高技能和知识作出更好的贡献更好地理解总体目标和战略高涨的积极性和士气学习目标绩效考核的频率持续的周期的季度面谈中期面谈年度的以上提及的每种方式的优点和缺点学习目标绩效考核中财务奖赏方式主要有种管理者的决定自动升级组织的奖赏方案学习目标管理不善的测量方案存在的问题需要给予评估工作优先权压力过大或经常被错过变化的目标和优先权缺乏保密性管理者不倾听审核反馈缺乏良好的信息审核和更新失败缺乏培训和经验学习目标关键词目标管理标准第章分级目标和指标目标设定中的问题变动的目标和重点。审核不充分。目标不符合标准。信息不充分。组织控制太多。缺乏定性目标,过于重视数据。目标太低。学习目标制定绩效考核内容需包含下面个基本因素任务目标活动时间计划学习目标评估面谈中的两种形式结构化的非常正式的非常不正式的这两种形式的优缺点学习目标第章绩效评价的技术基于面谈的评价方法质问式强制型计划型,指导型松散型,轻松型学习目标自我评估通常在评估期间定性地探询个人绩效观点些采购者对自己评估过高。

6、耗时的可以是定性的或定量的对于工作而言可以是标准的或特殊的学习目标数据来源企业系统部门内部管理系统个人管理的系统客户内部和外部汇报的经理外部的供应商外部组织调研机构学习目标评估过程中涉及的其他人员因素团队同类人员内部客户因素供应商初级员工学习目标第章采购人员与供应商绩效的关联绩效测量过程的输入内部客户的输入采购绩效测量过程采购部门的输入其他利益相关者的输入选择的供应商的输入学习目标引入利益相关者利益相关者对于企业而言增加了有意义的信息,这些信息在其他的地方找不到为了使采购符合总体目标,采购人员必须在每个与利益相关者接触的时候都是公司的形象代表在你的评估里,利益相关者引入是什么程度的学习目标买卖双方卖方通过外部的观察来评估买方数据与运营和个人的问题相关例如,人际之间的礼貌沟通和互相帮助在你的绩效评估中怎样选择相关的供应商学习目标。采购与供应绩效管理培训模版培训教材。集中全力在这组供应商的关系发展上。检查剩余的供应商的性质。在剩余的供应商名单中减掉那些你将不再与其做生意或那些高价格供应商。第章信息技术与数据管理最佳实践那些能够帮助供应链减少成本和改进服务在采购方面对于产品和服务进行交互式的成本价格分析前瞻性的了解市场和管理供应商资源种货物和服务的供应商管理战略方法在供应链和合同的每个阶段进行谈判提升客户服务水平在库存,仓库和分销方面通过系统来管理货物流在供应链中实行标准化,减少多样化提高仓库和库存使用者的满意度第章为什么要评估供应商关键词全面质量管理西格玛供应商动机学习目标第章为什么要评估供应商合适的质量合适的价格合适的数量合适的时间合适的地点学习目标供应商动机资料来源和,有利可图的采购战略开发发展有价值的客户核心核心的重要客户躁扰麻烦的不重要。

参考资料：

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[8]关注儿童健康警惕这些用药误区PPT课件（精品）（第11页，发表于2022-06-26 16:15）

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