1、奖惩薪酬设定,以及企业对员工发展的培训计划,生产计划决策等提供依据,促进上下级沟通,了解彼此对对方的期望宏观控制企业的薪酬成本,提高员工竞争公平性,从而吸引到企业所需要的人才并保留现有的人力资源,对人才起到激励作用职位分析绩效管理报酬系统员工业绩分析员工业绩技能提高态度改变努力方向培训评估体系报酬体系职位分析用战略眼光审视人力资源各环节工作职位分析人力资源规划报酬绩效管理招募甄选录用培训与开发员工关系在人力资源管理中的核心地位目标经营战略市场表现公司价值工作分析与各项职能的关系职位分析职位描述职位规范招募筛选规划培训与开发报酬管理业绩评估工作分析的信息层级任务职责职务职位职类职业生涯职业员工关系在人力资源整个系统中的作用贯穿作用各模块都要体现员工关系的维护提升作用良好的员工关系可保障各种人力资源开发手段取得良好效果。员工关系介绍员工关系的概念员工关系的由来员工关系的任务员工关系与劳资关系组织关系企业文化的联系员工关系的发展趋势维护员工关系的收益员工关系管理概念员工关系管理是英文的缩写。本岗位的任职要求又会成为其他岗位的员工进行职业规划提升的标准。核心人才的职业发展规划上级主管与人力资源工作者在充分分析评估的基础上,帮助核心人才确定个人职业的发展规划,并制订相应的培训业务支持计划,帮助核心人才实现职业发展目标。员工关系管理的任务计划实施评估改善与提升员工关系培育核心人才发展员工关系管理项目员工薪酬福利机制员工心里契约员工辅导员工发展员工关系管理内容员工心理分析员工素质表现劳资关系维护员工关系培养员工关系调研员工关系发展人格分析个性分析个体行为个体情绪员工心理分析内向外向具体抽象感性理性灵活有序竞争和平本我自我超我弗洛伊德反应行为操作行为行为形成行为保持积极消极紧张。

2、辅导员工关系培养例日本企业的出气室员工关系调研理论满意忠诚维护政策维持定的满意度,提高员工的忠诚度。成功案例美国西南航空公司满意度忠诚度管理招聘期忠诚度为导向稳定期忠诚的培养离职潜伏期忠诚度的挽救辞职期忠诚度管理的完善辞职后忠诚度的延伸例明日之星的培训提升计划职业生涯管理认知知识技能个性潜力分析基础上产生认知职业生涯设计根据岗位的职责内容,最简便的方法就是在岗位说明书中标注本岗位的横向流动方向晋升方向。本岗位的任职要求又会成为其他岗位的员工进行职业规划提升的标准。核心人才的职业发展规划上级主管与人力资源工作者在充分分析评估的基础上,帮助核心人才确定个人职业的发展规划,并制订相应的培训业务支持计划,帮助核心人才实现职业发展目标。打造骨肉相连的员工关系本课题的由来色彩的由来骨肉相连的由来肯德基推出的新产品我党与民主党派的关系肝胆相照,荣辱与共我党取得胜利的法宝依靠群众,团结切可以团结的力量,建立最广泛的爱国统战线解放战争中人民军队的官兵关系愿景服务信任关系组织纪律蛔虫理论课程大纲人力资源的基础知识员工关系介绍员工关系维护的方法知名企业的员工关系维护方法联维亚员工关系现状分析联维亚未来员工关系的规划方向人力资源的基础知识人力资源概念的由来从劳资科到人力资源部的转变规范服务从到的转化体现的是劳动平等反歧视的理念传统人事管理与人力资源开发的异同各项工作的重点目标方向都不同人力资源开发的各模块介绍的人力资源核心职位分析绩效管理报酬管理目标报酬和奖励业绩评估权力分配组织构架平衡关系大关键工作的关系是整个人力资源管理的基础,为管理提供各种有关工作方面的住处为组织设计人事管理工作和设备设计等提供依据为员工晋升奖惩薪酬设定,以及企业对员工发展的培训计划,生产计划决策等提供依据。

3、交流心智模式团队学习学习型组织的核心学习力员工晋升通道职称晋升法宽带薪酬法储备干部法岗位轮换法职位替代法工作扩大法绩效晋升法年资晋升法员工关怀方式原则按需关怀突出重点适时宣讲传播解释激励者和被激励者的心理距离会放大关怀效果员工个人需求层次决定了关怀的结果个别的关怀往往会带来团队战斗力的提升关怀的重点应放在富有影响力或全局的课题上。员工关系的规划目标员工自我领导按职业规划进行自主提升领导进行战略指导战术纠偏自我领导的员工报告方式维护员工关系中应扭转的不良氛围打击先进的组织后氛围低绩效榜样主导例如慢放板各自为营互不协作相互猜忌内耗严重拉帮结党相互对立无大局观念不肯牺牲利字当头不肯奉献员工关系的误区将普遍的员工关系及重点的核心团队激励操作成哥们关系无原则退让姑息养奸和稀泥结党排外酒肉联盟等等。知名企业维护员工关系的方法北欧萨斯公司的倒金字塔管理和员工金心康佳集团的企业文化部的新员工服务制度海尔的公司性高级干部慰问制度及服务摩托罗拉的的培训投入的专机送工程师回家照顾妻子维护员工关系的理念贯穿企业文化各环节以康佳为例,在人才的选用育留各个环节均体现员工关系的引导方向选组阁制竞争上岗用能者上庸者下平者让育规范晋升重点培养大学生实习计划留薪水留人环境留人事业留人纠偏离职谈话,消除员工关系隐患员工关系的成功案例丰田公司老员工修车选婿,不断创新改革典范联维亚员工关系讨论亮点免费就餐免费住宿清新舒适的工作环境各级领导对团队骨干的人文关怀例顾总对开发人员的关怀车副总的放权管理山下副总的榜样示范暗点员工培训力度不够,部分干部对下属指导不力对员工思想状况关心不够。实施员工关系管理在联维亚应解决的问题降低技术管理人才流失率提高团队凝聚力战斗力员工关系规划方向员工关系的实施理念说出你的困难,我们共同。

4、司工作个月以内的员工特点对组织环境不熟悉急于了解与自身利益相关的信息谨言慎行,工作易处于观望阶段对组织的敏感性强,易于发现组织缺陷新员工入职员工在企业的成长历程新员工维护员工培育员工晋升团队维护员工离职员工满意度忠诚度提升流程标准问卷调查结果汇总分析重点问题访谈建立解决方案讨论修订实施反馈纠偏提升核心团队的确定原则原则海尔骞马原则测评潜力原则绩效贡献原则分类激励规划在职业生涯的不同阶段实施不同的激励规划方式初期以工作激励为主,中期以职位薪酬晋升为主并辅以住宅保险等保障措施,后期规划培训提升下属进行职位替代。实施可选式福利制度及增量采用精神激励有利于降低激励成本提高激励效益。例硬币激励方案通过激励下属的心理距离严重影响激励的效果要力图避免的激励误区成果最忙最累品质不合理的完工期限治本的答案治标的方法忠诚离职才想起加薪事情简化复杂化琐碎和谐工作抱怨光说创意惩罚特立独行的人节俭最大预算高消耗团队协作为人舍全员创新惩罚未成奖墨守培训提升赋权培训工作中最重要的是对下属的随时指导例任正非的十月份讲话队伍养成训练下属具备定的成熟度后,应进行提升赋权薪资的提升以市场价格为导向岗位及工作内容的提升以职业规划为导向权力范围的扩大是以领导能力的提升为依据培训下属态度工作团队知识技能经验规范员工成熟的方向人员人才人力资本合作伙伴团队改变提升的重点管理学中的木桶短板原理团队内部的工作责任概念我们韦尔奇的沟通方式人员产出与产能的相对平衡持续绩效建立的观念不断换单位的员工不是好员工,不断换下属的领导不是好领导。下属培训的误区黄埔军校白费功在良好员工关系下的人员正常流动有可能为企业带来新的业务增长点教会徒弟饿死师傅分享是最好的提高方式,故步自封只会使自己的知识技能落伍。复杂处理系统思考热望个人愿景公司愿景。

5、轻松激动平静个体知识个体品质个体沟通人际关系员工素质表现员工劳资权益员工就业管理工会职能危机事件处理员工福利保障职业健康安全劳资关系维护心理契约新员工访查文化与康乐员工精神激励员工申诉管理员工心理辅导员工关系培养例日本企业的出气室员工关系调研理论满意忠诚维护政策维持定的满意度,提高员工的忠诚度。成功案例美国西南航空公司满意度忠诚度管理招聘期忠诚度为导向稳定期忠诚的培养离职潜伏期忠诚度的挽救辞职期忠诚度管理的完善辞职后忠诚度的延伸例明日之星的培训提升计划职业生涯管理认知知识技能个性潜力分析基础上产生认知职业生涯设计根据岗位的职责内容,最简便的方法就是在岗位说明书中标注本岗位的横向流动方向晋升方向。我为你,你为他,人人为康佳,康佳为国家。员工关系的发展趋势重视核心人才发展以人为本战略合作伙伴关系以人为本是员工管理的精髓物财人的进化依靠人关心人塑造人,以人为本落实到以能为本,重视员工关系中的精神激励员工发展等管理体系。在满足人的内外需要的基础上,充分调动人的积极性主动性创造性,以实现人的全面自由发展。打造骨肉相连的员工关系模版培训教材。员工关系管理的任务计划实施评估改善与提升员工关系培育核心人才发展员工关系管理项目员工薪酬福利机制员工心里契约员工辅导员工发展员工关系管理内容员工心理分析员工素质表现劳资关系维护员工关系培养员工关系调研员工关系发展人格分析个性分析个体行为个体情绪员工心理分析内向外向具体抽象感性理性灵活有序竞争和平本我自我超我弗洛伊德反应行为操作行为行为形成行为保持积极消极紧张轻松激动平静个体知识个体品质个体沟通人际关系员工素质表现员工劳资权益员工就业管理工会职能危机事件处理员工福利保障职业健康安全劳资关系维护心理契约新员工访查文化与康乐员工精神激励员工申诉管理员工心。

6、,促进上下级沟通,了解彼此对对方的期望宏观控制企业的薪酬成本,提高员工竞争公平性,从而吸引到企业所需要的人才并保留现有的人力资源,对人才起到激励作用职位分析绩效管理报酬系统员工业绩分析员工业绩技能提高态度改变努力方向培训评估体系报酬体系职位分析用战略眼光审视人力资源各环节工作职位分析人力资源规划报酬绩效管理招募甄选录用培训与开发员工关系在人力资源管理中的核心地位目标经营战略市场表现公司价值工作分析与各项职能的关系职位分析职位描述职位规范招募筛选规划培训与开发报酬管理业绩评估工作分析的信息层级任务职责职务职位职类职业生涯职业员工关系在人力资源整个系统中的作用贯穿作用各模块都要体现员工关系的维护提升作用良好的员工关系可保障各种人力资源开发手段取得良好效果。员工关系介绍员工关系的概念员工关系的由来员工关系的任务员工关系与劳资关系组织关系企业文化的联系员工关系的发展趋势维护员工关系的收益员工关系管理概念员工关系管理是英文的缩写。打造骨肉相连的员工关系模版培训教材。战略合作伙伴必须认可本企业文化,其能力必须与企业的核心竞争优势紧密结合。建立战略合作伙伴关系做核心员工的朋友树立合作伙伴理念营造知识共享环境为核心员工提供培训机会帮助核心员工自主规划职业生涯战略合作伙伴关系的维系诱人的职业发展机会有竞争力的薪酬公正的绩效考核体系卓越的员工关系环境良好的员工关系能够为企业带来的收益提高员工队伍的士气降低人员流失率,减少岗位替代成本康佳与海尔对比短期的关系不可能产生长期的规划满意度建立积极向上的组织氛围,吸引外部人才为企业实施各类人力资源提升政策打基础维护员工关系的方法维护目标提高公司整体绩效忠诚度的提升实施规划维护员工关系的方法提升赋权管理新员工维护新员工是指入。

参考资料：

[1]红色党建不忘初心牢记使命主题学习教育PPT讲稿（第29页，发表于2022-06-26 16:16）

[2]加强人生修养树立正确的人生观价值观PPT （第24页，发表于2022-06-26 16:16）

[3]党政党课国有企业基层组织工作条例学习PPT（第30页，发表于2022-06-26 16:16）

[4]坚守底线不越红线“不忘初心牢记使命”廉政教育专题党课PPT（第28页，发表于2022-06-26 16:16）

[5]2020中国共产党和国家机关基层干部的工作条例PPT讲稿（第33页，发表于2022-06-26 16:16）

[6]不忘初心牢记使命主题教育总结大会讲稿精神PPT讲稿（第28页，发表于2022-06-26 16:16）

[7]党建风清正廉洁作表率课件PPT讲稿（第41页，发表于2022-06-26 16:16）

[8]剪纸风十九届六中全会有多重要学习贯彻党的十九届六中全会精神PPT课件 编号111621182（第28页，发表于2022-06-26 16:15）

[9]智能居家养老服务优质PPT课件（含内容版）（第24页，发表于2022-06-26 16:15）

[10]支原体肺炎临床表现及治疗方案PPT课件（优品版）（第23页，发表于2022-06-26 16:15）

[11]珍爱生命安全伴我行开学第一课PPT课件（精）（第22页，发表于2022-06-26 16:15）

[12]医疗质量医疗安全十八项核心制度培训PPT课件（精）（第46页，发表于2022-06-26 16:15）

[13]穴位埋线治疗单纯性肥胖临床创新医疗方案PPT（含内容版）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[14]信息安全优质PPT讲解课件（第30页，发表于2022-06-26 16:15）

[15]特殊使用级抗真菌药物讲解PPT课件（精品）（第30页，发表于2022-06-26 16:15）

[16]套管针介绍讲解PPT课件（精）（第21页，发表于2022-06-26 16:15）

[17]企业战略管理讲解PPT课件含内容（精）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[18]临床护理中的实用沟通技巧与纠纷防范PPT课件（精品）（第14页，发表于2022-06-26 16:15）

[19]开学心理辅导PPT课件（含内容版）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[20]开学第一课新起点主题班会PPT课件（精）（第14页，发表于2022-06-26 16:15）