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doc 景区营销业绩提高报告(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:39

《景区营销业绩提高报告(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是我针对国内中小景区目该景区的自然资源其实是十分优越的。站在山顶极目远眺,方圆几十平方公里的丹霞地貌,层峦叠嶂,奇特而壮观。山的另面,湖水清澈,绕山而转。游客坐在船上,可以悠闲地欣赏湖上的白鹭群飞,可谓惬意之极。应该说,这个景区被评为国家级风景名胜区,绝非浪得虚名。如果我们对景区布局做些适当调整,比如,索性把景区大门改到山的另面,将原有旅游线路做个反向设计,让游客坐船从湖上进入景区,首先欣赏山水相连的丹霞风光,然后再开始登山旅行在山顶风光佳绝处,重新设计和修建观光和休闲功能兼备的观景平台,配备必要的休闲服务设施将原来狭窄的上下山之路,改为单行下山之路,并解决山路安全问题等等,那么可以想象,游客在景区内的旅游体验和环境感受,将会得到根本性的改变。而景区投入改造所需的实际费用并不多。简化流程,动导兼任管委会主任......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并解决山路安全问题等等,那么可以想象,游客在景区内的旅游体验和环境感受,将会得到根本性的改变。而景区投入改造所需的实际费用并不多。所以,中小景区在产品创新方面,还是大有文章可做的。说到底,景区产品的持续改良,不在于投资大小,而流程的合理设计,使处理各种市场问题的复杂过程变得简单,而不是相反。但是,如果景区内部的管理部门和管理人员设臵过多,就必然会导致工作流程的繁琐复杂,从而使办事效率降低。这样来,我们就难以对客户的意见和要求,迅速而及时地做出积极响应,从而影响客户满意度。景区营销业绩提高报告整理版。怎样才能有效解决这个难题呢关键是要对景区产品创新的基本概念,加以重新认识。事实上,景区的产品创新,并不等于切推倒重来,也不等于刻意追求新奇。适度改良是种创新,持续改良也是种创新。景区在前期建设完成之后,虽然在整体格局方面已经较难改变,但是通过适度改良和持续改良......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....山顶视野开阔之处,要么没有观光平台,要么亭台楼阁质量粗糙。尤为甚者,景区的票房竟然设在半山腰,全未考虑游客的需求和感受。这样的景区如何进行产品创新呢当我走完景区全程之后,发景区营销业绩提高报告整合资源,激发潜能跟国有大型景区相比,中小景区在市场竞争时,缺乏先天的资源优势。因此,要顺利实现既定的经营目标,中小景区必须整合资源。对内,要对景区的现有资源进行重新认识有效组织和合理配臵对外,要研究景区跟周边其他资源以及相关配套服务之间的内在关联。从大的方面讲,景区资源可分为两种是有形资源是无形资源。有形资源包括景区的山水建筑历史遗存人力资源和货币资本等等无形资源包括景区的空间时间知识经验品牌价值和组织能力等等。景区有形资源的整合方法,主要有两点是抓住关键有形资源比如景区内的个重要景点,对其加以优化......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....让游客多种购买选择。就这样个小小的举措,到年底为止,城联票在个月时间里下子卖出去张,门票收入增加多万元。怎样才能有效解决这个难题呢关键是要对景区产品创新的基本概念,加以重新认识。事实上,景区的产品创新,并不等于切推倒重来,也不等于刻意追求新奇。适度改良是种创新,持续改良也是种创新。景区在前期建设完成之后,虽然在整体格局方面已经较难改变,但是通过适度改良和持续改良,实现景区产品的局部创新,既是必要的,也是完全可能的。的敏锐感受和深刻认知。后来者在实际掌握了景区管理权之后,应充分调动这批老员工的积极性,充分发挥这些老领导的特殊作用。当景区面临严重困难时,情况更是如此。比如周庄景区在平安度过涨价风波引起的市场危机,重新走上新的发展道路的过程中,作为周庄景区较初创业者之的营销总监韩俭康先生所起的特殊作用,就是举足轻重和不可忽视的。所以......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....要研究景区跟周边其他资源以及相关配套服务之间的内在关联。从大的方面讲,景区资源可分为两种是有形资源是无形资源。有形资源包括景区的山水建筑历史遗存人力资源和货币资本等等无形资源包括景区的空间时间知识经验品牌价值和组织能力等等。景区有形资源的整合方法,主要有两点是抓住关键有形资源比如景区内的个重要景点,对其加以优化,形成对市场具有核心吸引力的核心景点是深入挖掘景区潜在的资源价值,对其进行文化创新,将其转化为有形产品。在这方面,无锡灵山大佛景区的成功经验值得学度,而且可以直接促进销售增长,刺激游客增加消费。比如,当游客掏钱准备购买门票时,售票人员如能态度友善地主动推荐下景区套票或者园内个游乐项目,就有可能在瞬间改变游客的购买决策行为。这里我举个案例。两年前我在央视无锡影视基地工作时,曾经碰到过件事。那是在黄金周期间,我发现长期以来直很难销售的景区城联票,忽然卖出去好几百张......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....既是必要的,也是完全可能的。这里我举个例子。去年月我应邀考察福建省的个国家级的风景名胜区。该景区的市场状况,多年景区营销业绩提高报告整理版职工感觉自己面临生存危机,心理和行为两方面都产生严重的抵触情绪。怎样才能妥善处理好这问题呢关键是我们对景区的企业变革问题,要有个准确而清晰的全面认识其,我们应该认识到,景区要实现创新变革,首先必须打破原有的权力体系,进行企业组织的权力再分配其,企业变革不等于端掉员工的饭碗,相反,可以优化员工办公条件,提高员工的薪酬待遇。而且,个真正成功的企业,总是会让自己的员工获得发展机会的其,个健康的具有活力的企业组织,定是具有高度包容性的。它允许并且鼓励不同员工的多元思维和多元文化存在其,人与人之间的隔阂,往往在于缺乏沟通。因此,景区内部应有个方便大家彼此沟通和相互学习的交流平台其,身为景区领导者,应努力营造种宽松的具有包容性的企业文化氛围......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....还是大有文章可做的。说到底,景区产品的持续改良,不在于投资大小,而是要迎合需求。应以丰富游客的旅游体验提高游客的舒适度和满意度体现人性化设计为基本原则。抓住触点,提升服务中小景区谋求业绩增长的另个有效途径,就是抓住触点,提升服务。所谓触点,是指企业运营过程中跟客户直接发生联系的能够影响客户体验和购买决策的关键细节。比如携程模式,它的主营这里我举个例子。去年月我应邀考察福建省的个国家级的风景名胜区。该景区的市场状况,多年来直不温不火。虽经多方努力,仍没有太大起色。那么,它在产品形态方面存在什么问题呢主要有点是景区给人的第印象不好。进入景区大门之后,就开始路爬山。山路两边灌木丛生,既无景观又无视野。将近个小时的登山过程除了辛苦之外,几乎没有什么乐趣是道路设计很不安全。游客上下山的必经之路,好几处地方陡峭而逼仄,仅能容人侧身通过。而且,山上许多路段没有防护栏,非常危险......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....原来是我们无锡片区的营销经理王兰兰小姐在协助唐城票房工作人员卖票时,对游客进行了主动推荐。于是,我们立即对此做了专门研究,并且迅速形成规范化的服务标准,明确要求票房工作人员在售票时每次主动推荐下城联票,让游客多种购买选择。就这样个小小的举措,到年底为止,城联票在个月时间里下子卖出去张,门票收入增加多万元。景区营销业绩提高报告整合资源,激发潜能跟国有叠嶂,奇特而壮观。山的另面,湖水清澈,绕山而转。游客坐在船上,可以悠闲地欣赏湖上的白鹭群飞,可谓惬意之极。应该说,这个景区被评为国家级风景名胜区,绝非浪得虚名。如果我们对景区布局做些适当调整,比如,索性把景区大门改到山的另面,将原有旅游线路做个反向设计,让游客坐船从湖上进入景区,首先欣赏山水相连的丹霞风光,然后再开始登山旅行在山顶风光佳绝处,重新设计和修建观光和休闲功能兼备的观景平台,配备必要的休闲服务设施将原来狭窄的上下山之路......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从目前的运作情况看,这种经营形式的实际市场效果,由于景区具体情况不同,很难下个定论。但是,无论采用哪种形式,都有个绕不过去的问题,就是必须引进外来人才参与景区的经营管理。而如何正确使用这些人才,充分发挥他们的应有作用,是个值得景区领导者认真思考的问题。景区引进的外来人才,无论是空降落地的职业经理人,还是直接引进的专业技术人员,旦进入景区,通常会遇到两大难题是价值观如何跟企业的原有文化氛围相协调是执行中如何克服原有权力体系的巨大阻力。这两个问题如果处理不好,很容易引起企业内部无法调和的矛盾和冲突。结果,要么是职业经理人感觉自己英雄无用武之地,黯然退出企业舞台要么是企业原有干期以来直很难销售的景区城联票,忽然卖出去好几百张。细查之下,原来是我们无锡片区的营销经理王兰兰小姐在协助唐城票房工作人员卖票时,对游客进行了主动推荐。于是,我们立即对此做了专门研究,并且迅速形成规范化的服务标准......”

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