1、可以看作是为实现总目标而确定的具体目标。以厂制定的年度安全目标为前提,针对各科室工作性质及所管辖范围的不同,厂与各科室签订安全生产目标责任书。各科室要对照厂安全目标指标管理方案,对厂下达到本科室的安全目标进行分解,制定本科起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第根据责权利相统和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核中兑现。刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编整理版。第,不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。事故隐患排查制度为认真贯彻落实集团公司系列安全指示精神,加强事故安全管理工作,对选煤厂范围内的人身安全事的会议记录不及时不正规每次罚责任者元。纪要不及时下发到有关班组科室学习贯彻,每次罚责任者元。安全目标管理制度安全目标全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。班组全员杜绝严重违章,杜绝违违章指挥,违章操作,违反劳动纪律人人正规操作,减少轻伤事故发生。管理措施总的要求是牢固树立安全大于天,责任重于山的指导思想,坚持安全第,预防为主的方针和管理装备培训并重的原则,严格执行安全生产法及有关的安全法律法规,狠抓安全明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,使用时间的长短,必须做到有人检查有人考核。检修停电的设备,要做到谁停电谁送电,送电后要试运转,若发现不试运转或不送电,次罚款元。检修完后,要将所有工具杂物撤离现场。设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋桶要随人带走,并清理干净设备及场地的。
2、极性,能充分体现全员全方位全过程的现代安全管理思想,能全面推进安全管理水平的提高,能有效促进安全生产状况的改善。根的安全问题,由厂安全领导小组进行复查,对限期完不成者按规定处罚元。对上级和公司检查发现的安全问题,要作为安全方面的重点隐患予以研究,限期解决,否则,对有关责任人罚款元。安全隐患排查要做到有记录有分析有落实有检查,否则对有关人员罚款元。安全办公会议的会议记录不及时不正规每次罚责任者元。纪要不及时下发到有关班组科室学习贯彻,每次罚责任者元。安全目标管理制度安全目标全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。班组全并将总结及时上报厂安技科。厂主管部门要严格按照厂安全号文件厂安全目标指标管理方案组织实施,并认真考核。由厂主管部门牵头每季度对全厂安全目标指标管理方案实施情况进行次监测检查,监测结果要传递到体系覆盖单位,同时向主管安全厂长汇报。第,不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。事故隐患排查制度为认真贯彻落实集团公司系列安全指示精神,加强事故安全管理工作,对员杜绝严重违章,杜绝违违章指挥,违章操作,违反劳动纪律人人正规操作,减少轻伤事故发生。管理措施总的要求是牢固树立安全大于天,责任重于山的指导思想,坚持安全第,预防为主的方针和管理装备培训并重的原则,严格执行安全生产法及有关的安全法律法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全双基建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施第强化加强现场。
3、真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时,必须制定相应的措施,以确保安全目标的实现。各科室每月要对本单位的安全目标对策措施实施情况进行总结,并将总结及时上报厂安技科。厂主管部门要严格按照厂安全号文件厂安全目标指标管理方案组织实施,并认真考核。由厂主管部门牵头每季度对全厂安全目标指标管理方案实施情况进行次监测检查刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编整理版动各级领导和全体职工,围绕追求实现既定目标,充分发挥聪明才智,奋发努力。安全管理目标值的确定,必须符合下列条件生产技术状况技术装备状况人员素质状况安全管理水平主要危险因素及危险程度生产中出现的新情况新问题上级下达的指标通过以上各方面的情况进行深入调查征求综合上下各方面的意见,科学分析论证后,才可以确定个合理的安全管理目标值。安全目标控制要求厂主管部门每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的系列管理制度和办据公司的要求,为加强我厂的安全生产管理,强化安全生产责任制的落实,确保安全目标顺利实现,特制定安全目标管理制度。安全目标制定根据公司厂的总体安排,由主管部门牵头,有关业务科室参加,制定厂年度安全目标。厂年度安全目标每年要经过厂安全办公会议讨论通过,以厂号文件形式确定公布。安全管理目标值应当体现先进性可行性和科学性,要体现以人为本的理念,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有全办公会由厂级干部班长各科室负责人及相关人员参加。设备检修由电修车间主洗车间原煤车间每月编制检修计划,报机电动力部审批后安排检修,并留有检修记录。篇。
4、,班长副班长每人罚款元。进步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产,根据影响时间的长短,与包机责任人考核挂钩,以此来增强每位维修人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到动态检查,静态检修,做到预防性检修,充分利用好每天的停车检修时间,将机械事故消灭在萌芽状态。保证设备检修后的质量。机电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下设备名称更换的备件名称。员杜绝严重违章,杜绝违违章指挥,违章操作,违反劳动纪律人人正规操作,减少轻伤事故发生。管理措施总的要求是牢固树立安全大于天,责任重于山的指导思想,坚持安全第,预防为主的方针和管理装备培训并重的原则,严格执行安全生产法及有关的安全法律法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全双基建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施第强化加强现场管理。进步明确责任,突出重点。第抓安全生产的据公司的要求,为加强我厂的安全生产管理,强化安全生产责任制的落实,确保安全目标顺利实现,特制定安全目标管理制度。安全目标制定根据公司厂的总体安排,由主管部门牵头,有关业务科室参加,制定厂年度安全目标。厂年度安全目标每年要经过厂安全办公会议讨论通过,以厂号文件形式确定公布。安全管理目标值应当体现先进性可行性和科学性,要体现以人为本的理念,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有安全目标作为安全管理工作中的项重要工作来抓,认真组织职工贯彻学习厂安全目标管理方案及厂安全号文件,认。
5、油污。次不清理或清理不干净,处罚负责人元。加大修旧利废的力度,对能够修复的材料配件定要进行修复。根据材料配件的损坏情况,购置部分小配件进行组装修复。刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编整理版据公司的要求,为加强我厂的安全生产管理,强化安全生产责任制的落实,确保安全目标顺利实现,特制定安全目标管理制度。安全目标制定根据公司厂的总体安排,由主管部门牵头,有关业务科室参加,制定厂年度安全目标。厂年度安全目标每年要经过厂安全办公会议讨论通过,以厂号文件形式确定公布。安全管理目标值应当体现先进性可行性和科学性,要体现以人为本的理念,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有管理干部,要发扬勇于吃苦敢于负责大胆管理身先士卒的好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟值班制度,值班干部要小时坚守岗位,组织开好班前班后会,跟班干部要小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第根据责权利相统和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核中兑现。机电车间大修,监测结果要传递到体系覆盖单位,同时向主管安全厂长汇报。设备检修由电修车间主洗车间原煤车间每月编制检修计划,报机电动力部审批后安排检修,并留有检修记录。篇洗煤厂安全管理制度汇编安全目标管理制度安全目标管理是个高层次综合性很强的科学管理方法。它能有效地动员起各级组织各个部门各级领导和全体人员搞好安全生产的积。
6、管理。进步明确责任,突出重点。第抓安全生产的为了保证安全目标的实现,在制定目标时,必须制定相应的实现目标的对策和措施。对策措施应抓住影响全局的关键项目薄弱环节,集中力量,有效解决问题。对策措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。对策措施也可以看作是为实现总目标而确定的具体目标。以厂制定的年度安全目标为前提,针对各科室工作性质及所管辖范围的不同,厂与各科室签订安全生产目标责任书。各科室要对照厂安全目标指标管理方案,对厂下达到本科室的安全目标进行分解,制定本科的要求,为加强我厂的安全生产管理,强化安全生产责任制的落实,确保安全目标顺利实现,特制定安全目标管理制度。安全目标制定根据公司厂的总体安排,由主管部门牵头,有关业务科室参加,制定厂年度安全目标。厂年度安全目标每年要经过厂安全办公会议讨论通过,以厂号文件形式确定公布。安全管理目标值应当体现先进性可行性和科学性,要体现以人为本的理念,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调和办法。刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编整理版。刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编篇洗煤厂管理制度汇编洗煤总厂管理制度汇编编制时间年月目录第部分安全管理制度安全办公会议制度安全目标管理制度事故隐患排查制度第部分安全管理制度篇洗煤厂管理制度汇编安全办公会议制度为进步加强安全管理,健全安全制度,根据洗煤厂安全规程安全生产法洗煤企业安全生产管理制度规定中的有关要求,结合我洗煤厂实际,制定安全办公会制度,规定如下安全办公会议召修计划必须按时上报,不按时上报。
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刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编（整理版）
