1、施工过程中进行质量控制,是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转转看看,验收时检查工程是否按图纸规范标准进行施工。这样往往使些质量问题已经出现,甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。加强管理力度,全天候旁监对于每位现场监理工程师要求做到勤即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录腿勤,常到现场转转口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式深度上要求做到严严格按制,开展设备材料的招投标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。竣工阶段严格审核工程结算工程监理在施工阶段的质量监理工作建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否质量事前预防,施工操作事先指导对工程所需的原材料半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备组织管理检测程序方法手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋水泥等材料多源头多渠道,对进场的每批钢筋水泥做到双控即要有质保书合格证,还要有材料复试报告,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移弯折角度裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对。

2、理保管和归档立卷等工作。设计变更包括图纸会审纪要原件存档。作好信息收集汇编工作。沟通协调联系工作根据总监专业工程师的要求做好与建设单位施工单位监理项目部分站及现场监理工程师各项工作的及时联系沟通,确保监理项目部各项工作顺利有序开展。整理监理周报月报资料根据施工单位监理分站及中心试验室上报的周报及月年报情况,根据建设单位周报月报公司监理员个人年度总结五篇整理版生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站巡视平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果,模板安装局部尺寸偏每批钢筋水泥做到双控即要有质保书合格证,还要有材料复试报告,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的。

3、质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量。年来,在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下,认真学习马克思主义思想。坚持以邓付都符合合同的要求。在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增强合同管理意识,完善合同条款十分重要。设备费材料费在建筑安装工程中约占整个造价的左右,是工程直接费的主要组成部分。因此,在监理过程中,不可忽视这部分,要引进竞争机制,开展设备材料的招投标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。竣工阶段严格审核工程结算工程监理在施工阶段的质量监理工作建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否质量事前预防,施工操作事先指导对工程所需的原材料半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备组织管理检测程序方法手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋水泥等材料多源头多渠道,对进场的在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等进。

4、齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。工程监理在控制工程造价中的工作设计阶段合理把握投资控制采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算比较与分析,选取最合理的方案推行限额设计。招标阶段协助业主选择最佳承包商严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。坚持招投标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招投标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到定的积极作用。监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每笔工程赋予的支处理,避免今后出现类似质量问题。事后验收,及时处理质量问题质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱梁板砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现。

5、于工程使用最普遍工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工各专业队进步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调给排水与建筑结构的协调建筑的外表功能与结构的关系各种预制件预埋件装饰与结构的关系施工的特点要求各辅助专业之间的协调等。提高监理人员业务水平综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。工程监理在控制工程造价中的工作设计阶段合理把握投资控制采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算比较与分析,选取最合理的方案推行限额设计。招标阶段协助业主选择最佳承包商严格以批准的设计概算为控制目标,编收时资料的查阅及归档。负责编写会议纪要参加监理项目部每周召开的工地例会监理例会及专题例会等并做好会议召开前准备资料参会人员登记表及现场记录工作,对第次工地例会现场做会议制度做要求并形成文件,会后根据会议要求整理会议纪要,经总监确认后向参加会议的各方发出会议纪要,并在发文记录上签字确认。收集整理施工过程中所有设计变更会议纪要等资料并归档负责对每日收到的管理文件技术文件进行分类整理归档。负责项目文件资料的登记受控分办催办签收用印传递立卷归档等工作。负责做好各类资料积累整理。

6、重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移弯折角度裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥砂石水外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具量具是否准确齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪道工序不符合规范标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。加强质量意识,实行检制在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行检制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回西安路程又很远,但是,困难面前,我没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目批次标段处刚开工阶段,销售示范区栋楼正处主体施工阶段,在总监代表的指导和帮助下,安排我负责标段的现场监理工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只有进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。作为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始,我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同。

参考资料：

[1]某某某七夕情人节的活动方案（整理版）（第15页，发表于2022-06-26 17:23）

[2]某某某七夕情人节活动方案（整理版）（第22页，发表于2022-06-26 17:23）

[3]某某某公司端午节的活动方案（整理版）（第23页，发表于2022-06-26 17:23）

[4]劳动节活动方案幼儿园（整理版）（第15页，发表于2022-06-26 17:23）

[5]六一儿童节的活动方案（整理版）（第16页，发表于2022-06-26 17:23）

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[10]某某某大学生劳动节活动方案（整理版）（第19页，发表于2022-06-26 17:23）

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[14]学校劳动节活动方案某某某（整理版）（第11页，发表于2022-06-26 17:22）

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[16]某某某学校劳动节活动方案（整理版）（第15页，发表于2022-06-26 17:22）

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[19]幼儿园端午节活动方案某某某（整理版）（第17页，发表于2022-06-26 17:22）

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