1、时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。合理使用设备,提高设备使用率。负责公司设备管理。在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。负责公司安全管理消防安全管理工作。按照标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。负责公司生产工位器具的管理组织设计制造使用维护工作。负责公司水电气的管理。采购部负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。负责编制公司物资管理相关制度。负责制订公司物资采购原则,实施统采购。负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的。负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。负责建立公司营销资料库。技术部负责公司产品规划技术调查工厂布局。新产品开发研制,样件制作鉴定与审核。产品技术标准技术参数工艺图纸工艺定额材料消耗定额产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术新材料新工艺新设备的研究开发,促进公司进步。生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的,确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。公司部门管理规章制度珍藏版。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。生产部负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。合理确定生产节拍,使生产工。
2、理清单,办理工作移交和财产清还手续。人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。员工到财务部办理相关手续,领取薪金。人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料臵换。辞退管理部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。人事部门提前个月通知员工本人,并向员工下发离职公司部门管理规章制度珍藏版证明,经部门负责人审核获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。对于取得更高学历学位职称资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。培训费用报销人力资源部根据年度培训规划制定级培训费用预算,报总裁批准。级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。集团总部外派培训费用元以内,由人力资源部审批,元以上由总裁审批子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。第节绩效考评考评目的通过对员工能力努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配臵人员,明确员工工作的导向。保障公司龄学历专业执业资格等条件,同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神。入职第节考勤管理所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。迟到早退旷工迟到或早退分钟以内者,每次扣发薪金元。分钟以上。
3、通餐饮等有薪假期,如婚丧假生育假有薪休息日病事假等即个人总收入做出明确的规定,不涉及任何非经济新薪酬包括有兴趣的工作挑战自我的责任感和成就感给予爱心关怀,提供舒适的环境和方便的条件享受企业社会地位,帮助员工成长和实现个人价值的内容。本制度适用于总部及营销公司及其分公司全体正式员工,分公司作为独立业务单元在以下有关方面流程亦称作公司。经客户的开发。负责建立公司营销资料库。技术部负责公司产品规划技术调查工厂布局。新产品开发研制,样件制作鉴定与审核。产品技术标准技术参数工艺图纸工艺定额材料消耗定额产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术新材料新工艺新设备的研究开发,促进公司进步。生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的,确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。公司部门管理规章制度目的为使本部门工作管理到位,秩序井然,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制订本制度。适用范围有限公司技术研发部全体员工。原则以劳动法为依据,根据部门实际情况制定。第部分入职指引第节入职与试用用人原则重选拔重潜质重品德。招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年按照技术工艺流程编写工序作业指导书。生产部负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。时刻掌握生产进。
4、公假处理。员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周工作时间的,可凭入学文件的执行。负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。负责公司员工工伤事故的处理。公司员工工资的核算编制和发放工作。完成总经理交办的各项工作。财务部公司财务预算决算预测。编制财务计划。编制会计报表。拟写财务状况分析报告。负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。对各种单据进行审核。负责各种财务资料的收集保管保密工作。处理应收应付货款等有关业务工作。负责公司税务处理工作。与财政税务银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。监督公司不合理费用开支。公司全盘账务业务处理。销售部负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略方针的建议方案。搞好公司的产品宣传策划。组织合同评审工作。催收货款做好资金回笼及账款异常处理。负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。负责客户的沟通和联系及潜积极性和创造性,增强公司凝聚力,确保公司稳健快速发展,特制定本制度。本制度在坚持合法性激励性竞争性和公平性及经济性的基础上,着重体现下列个原则效率优先兼顾公平的原则与公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则不同岗位类别实行不同计酬方法的原则突出个人因素总量表现技能绩效工龄学历和职务等与综合考虑公司内外因素相结合的原则保持稳定连续和适时调整相结合的原则。本制度只对经济性薪酬包括直接的基本工资各种津贴各种奖金和奖品加班时间等间接的公共福利保险培训住房交。
5、作有序进行。时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生众活动部门禁止下列情形兼职利用公司的工作时间或资源从事兼职工作兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手所兼职工作对本单位构成商业竞争因兼职影响本职工作或有损公司形象部门禁止下列情形的个人投资参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的投资于公司的客户或商业竞争对手的以职务之便向投资对象提供利益的以直系亲属名义从事上述项投资行为的员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须律上缴部门相关负责人,否则视为贪污。保密义务员工有义务保守公司或部门的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。员工绩效考核,薪酬管理。员工社会保险的各项管理。针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。人员档案管理及人事背景调查。检查和监督公司的员工手册和切规章制度是否得到执行。负责与劳动人事公安社保等相内办理好工作交接手续。员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息臵换。人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。辞职管理公司员工因故辞职时,本人应提前十天向直接上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,高级员工部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。员工填写离职手续。
6、小时以内者,每次扣发薪金元。超过小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。月迟到早退累计达次者,扣除相应薪金后,计旷工次。旷工次扣发天双倍薪金。年度内旷工天及以上者予以辞退。请假病假员工病假须于上班开始的前分钟内,致电部门负责人,请假天以上的,病愈上班后须补区县级以上医院就诊证明。事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请假单,经权责领导核准,报相关人员备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。出差员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报相关人员备案,否则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明人力资源部备案。培训积分制培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设臵及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩积分。各岗位培训积分标准由培训组每年度调整次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到早退旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。员工自我培训公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后。
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