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doc 强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:41

《强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实现工作面精品创建的常态化,该队制定了班组安全质量在作业现场强力推行现场安全管理法和手指口述法操作,切实抓好人设备环境等方面的风险排查,消除各类危险源达到安全作业的标准。强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队网络版。强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队梅花井煤矿综采队是支敢打硬仗能打硬仗打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工人,下设两个生产班,个检修班。全队有党员名,占全队等活动,不断激励员工提高责任意识。强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队网络版。突出危险源辨识和风险预控工作,把安全管理法和手指口述操作法贯穿于安全生产全过程综采队结合综采工作面机械化程度高,工种多操作工序繁杂等诸多因素,为了确保员工队伍整体素质的提高,充分利用班前会周员工安全活动会,对员工进行煤矿大规程的培训和学习,提高员工的的风险排查,消除各类危险源达到安全作业的标准......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....落实班组长现场管控责任,把抓好现场安全生产和质量标准化作为班组长的第要务,在班组长中树立起打造质量标准化精品是硬任务硬道理的意识,保证现场盯抓不走形式开展班组劳动竞赛活动,该队制定了套完整的班组劳动竞赛管理制度和考核细则,开展了以比操作赛安全比产量赛任务比标准赛质量比出勤赛纪律比劳动流的工作积极性。通过全面开展精品工程创建活动,本着典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进的工作思路,使安全质量标准化达标工作向纵深发展,在年第季度集团公司精品工程验收中,最高分位居宁东矿区第。年月份,在倾角大底板滑战线长环节多安全管理工作难度大的条件下,个班组,名员工攻坚克难顽强拼搏,不讲条件不计得失,在米的采高的倾角下,个月累计产好各项工作,起到了良好地推动作用,使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。创新区队管理,激励全员创先争优该队组织各班组紧紧围绕实现首季开门红百日安全生产无事故等活动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....队里在加强员工安全教育培训工作的同时,还在抓好安全文化方面做文章。要充分利用区队愿景班组愿景员工个人愿景及亲情寄语等,制作成文化牌板悬挂在会议室工作面等场所,教育员工上标准岗干标准活。同时,安排各类先进讲述自己的成长经历,并与些技术素质低的员工结对子,不断提升全员操作素质。还开展职工家属恳谈会班组安全知识竞全员创先争优该队组织各班组紧紧围绕实现首季开门红百日安全生产无事故等活动,组织员工开展以班组无隐患无事故无违以及比安全比质量比产量比技术比贡献为内容的班组升级达标竞赛活动,队里专门制定了合理化建议奖敬业奉献奖进步最快奖等奖项,有力促进了各项工作的顺利开展。同时,仅实行班组材料核算项工作,全队就节支达万元,极大的激发了全员增收节支的积极性和主综采工作面的各道工序进行危险源辨识科学确认,让员工从要我安全向我要安全转变。尤其在危险源辨识讨论工作中......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....激发班组活力,提升区队综合管理水平思路决定出路,意识改变行动。为了打造动态达标的精品工程,实现工作面精品创建的常态化,该队制定了班组安全质量万余吨,强化班组建设创新区队管理为梅花井矿的班组建设竖起了个标杆,为梅花井矿的精品创建树立了个样板工程,更为梅花井矿建设人本化数字化园林式国内流安全高效矿井的愿景目标伫立起座引领精神的灯塔。梅花井煤矿综采队年月。强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队梅花井煤矿综采队是支敢打硬仗能打硬仗打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工人,下设两个生产场安全生产和质量标准化作为班组长的第要务,在班组长中树立起打造质量标准化精品是硬任务硬道理的意识,保证现场盯抓不走形式开展班组劳动竞赛活动,该队制定了套完整的班组劳动竞赛管理制度和考核细则,开展了以比操作赛安全比产量赛任务比标准赛质量比出勤赛纪律比劳动赛业绩为内容的班组劳动竞赛活动......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....全队有员工人,下设两个生产班,个检修班。全队有党员名,占全队,把任务分解到班组,把责任落实到员工,把设备承包给个人,将设备完好与责任人的奖金挂钩,做到勤检查勤检修,实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩,对所有人员进行绩效考核,充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组员工进行评优及考核,真正做到日清日结,极大的激发了员工的工作积极性,有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区,员工考核得分由本人签字认可,员工日考核得分汇总后与员工月度工资奖金挂钩。健全和完善班组管理办法。充分结合综采机械化高标准要求制定区队班组个人级愿景目标,形成以区队愿景为目标,以班组愿景为核心,以个人愿景为支撑的级愿景目标体系。通过制定区队班组和员工个人的级愿景和思想发动,使班组和员工个人真正情系矿区企业发展......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....队里专门制定了合理化建议奖敬业奉献奖进步最快奖等奖项,有力促进了各项工作的顺利开展队务及时公开,保持透明度,让员工共同为区队管理建言献策。通过积极开展班组建设,实施班组竞赛,把任务分解到班组,把责任落实到员工,把设备承包给个人,将设备完好与责任人的奖金挂钩,做到勤检查勤检修,实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩,对所有人员进行绩效考核,充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组员工进行评优及考核同时,仅实行班组材料核算项工作,全队就节支达万元,极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖,激励员工学知识练技能,不断提升员工队伍整体水平。树立精品意识,激发班组活力,提升区队综合管理水平思路决定出路,意识改变行动......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并给予元的奖励,以此提高班组干精品强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队网络版全知识。与此同时,组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识科学确认,让员工从要我安全向我要安全转变。尤其在危险源辨识讨论工作中,队班子成员班组长每晚利两个小时进行辨识讨论,最后确定危险源项,其中有关人的不安全因素有项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用,科学确认,仔细安排,为该队的安全生产工作起到了极大推动作万余吨,强化班组建设创新区队管理为梅花井矿的班组建设竖起了个标杆,为梅花井矿的精品创建树立了个样板工程,更为梅花井矿建设人本化数字化园林式国内流安全高效矿井的愿景目标伫立起座引领精神的灯塔。梅花井煤矿综采队年月。强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队梅花井煤矿综采队是支敢打硬仗能打硬仗打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工人......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....尽主班组,名员工攻坚克难顽强拼搏,不讲条件不计得失,在米的采高的倾角下,个月累计产煤万余吨,强化班组建设创新区队管理为梅花井矿的班组建设竖起了个标杆,为梅花井矿的精品创建树立了个样板工程,更为梅花井矿建设人本化数字化园林式国内流安全高效矿井的愿景目标伫立起座引领精神的灯塔。梅花井煤矿综采队年月。为不断将班组建设工作更深入开展,队党政领导强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队网络版万余吨,强化班组建设创新区队管理为梅花井矿的班组建设竖起了个标杆,为梅花井矿的精品创建树立了个样板工程,更为梅花井矿建设人本化数字化园林式国内流安全高效矿井的愿景目标伫立起座引领精神的灯塔。梅花井煤矿综采队年月。强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队梅花井煤矿综采队是支敢打硬仗能打硬仗打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工人,下设两个生产准化管理措施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....把安全管理法和手指口述操作法贯穿于安全生产全过程综采队结合综采工作面机械化程度高,工种多操作工序繁杂等诸多因素,为了确保员工队伍整体素质的提高,充分利用班前会周员工安全活动会,对员工进行煤矿大规程的培训和学习,提高员工的安全知识。与此同时,组织全队班组长以上管理人员业绩为内容的班组劳动竞赛活动,每月互评出个优胜班组,并给予元的奖励,以此提高班组干精品创流的工作积极性。通过全面开展精品工程创建活动,本着典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进的工作思路,使安全质量标准化达标工作向纵深发展,在年第季度集团公司精品工程验收中,最高分位居宁东矿区第。年月份,在倾角大底板滑战线长环节多安全管理工作难度大的条件下,同时,仅实行班组材料核算项工作,全队就节支达万元,极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖,激励员工学知识练技能,不断提升员工队伍整体水平......”

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