1、其次,加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座端盖轴等的加工,按要求进行检查,及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要技术问答题工作。在组织好生产工作的同时,车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率,合格率,通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平时的培训工作中,车间直在总结经验找出不足,并不断摸索尝试更有效的培训方法,努力提高员工的学习兴趣和专业技能,为更好的完成生产工作打下坚实的基础。做好安全管理工作。车间管理人员在组织员工进行安待加强,尤其锅炉设备的计划执行情况不太理想。员工技术水平掌握还不全面,尤其是对于设备改造等特殊项目的组织施工人才还有待培养,这点车间将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。为此,车间应该始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么的理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划。现阶段车间培训工作主要采。对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分析过于简单,不能够根据实际工作进行有针对性的分析,以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。危险源辨识工作还未形成系统,培训教育活动还开展的不够。对于重大事故危险源还需组织进行辨识评估评价,针对辨识评估评价结果制定出相应的事故应急救援年车间上半年工作总结及下半年工作计划打印版质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作,大大提高了产品质量。节能降耗工作我们积极响应公司号召,开展降成本活动。从各个方面考虑,制定了降成本方案,实现了管理创效管理增效的目标。节。
2、,必须转变观念,克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素,在些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查,强调检修作业必须办理工作票,拒绝无票工作,履行工作负责人的安全职责。年上半年工作中的不足车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间,有时安全管理工作就容易被忽视了,这样往往会造成车间整体工作很被动,这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中,我们会继续严格要质量工作提高技术员责任意识,充分发挥技术员的主动性,在质量监督上,高质量完成每道工序,从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关,坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座端盖轴等的加工,按要求进行检查,及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要动竞赛机制,使整个车间在各方面的素质得以提高。整理整顿车间台帐对车间的各项基础管理进行整理,为全年的工作做好铺垫,打下基础,主要针对吊索具漏电保护器手持电动工具人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿,做到帐物相符。按期开展各项安全检查每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器吊索具手持电动工具手持风动工具进行了全面检查防设备设施特种设备进行了检查,及时对天车进行了维修保养,对到期的安全阀压力表进行送检,月末按时开展基层现场建设检查,设备设施检查月度综合检查等。组织开展培训工作按照培训计划组织车间员工进行了项培训,加深了员工对自身岗位设备操作的理解,提。
3、任严肃处理。抓班组安全目标管理,进行安全生产积极开展劳动竞赛车间在公司领导的正确领导下,坚定不移地围绕着安全第预防为主的方针,自月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献比智慧争先进争荣誉,为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。我车间开展的劳动竞赛围绕安全第预防为主的方针,严肃劳动纪律,实行安全生产重奖重动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查,强调检修作业必须办理工作票,拒绝无票工作,履行工作负责人的安全职责。年上半年工作中的不足车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间,有时安全管理工作就容易被忽视了,这样往往会造成车间整体工作很被动,这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中,我们会继续严格要。按每度电元计算,折合人民币元。整理整顿车间台帐对车间的各项基础管理进行整理,为全年的工作做好铺垫,打下基础,主要针对吊索具漏电保护器手持电动工具人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿,做到帐物相符。按期开展各项安全检查每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器吊索具手持电动工具手持风动工具进行了全面检查,并按照计划对质量监督上,高质量完成每道工序,从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关,坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座端盖轴等的加工,按要求进行检查,及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次,提高员工质量意识。车间。
4、技术员责任意识,充分发挥技术员的主动性,年车间上半年工作总结及下半年工作计划打印版并按照计划对消防设备设施特种设备进行了检查,及时对天车进行了维修保养,对到期的安全阀压力表进行送检,月末按时开展基层现场建设检查,设备设施检查月度综合检查等。组织开展培训工作按照培训计划组织车间员工进行了项培训,加深了员工对自身岗位设备操作的理解,提高了员工规避风险的能力。年车间上半年工作总结及下半年工作计划打印版质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作,大大提高了产品质量。节能降耗工作我们积极响应公司号召,开展降成本活动。从各个方面考虑,制定了降成本方案,实现了管理创效管理增效的目标。节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后,关掉车间内所有照明设备,每盏灯,车间共计盏电风扇台,每台,每天节电时间为小时,月,我车间按个工作日约节电千制度,充分调动员工的积极性,制定安全生产责任人,使各项工作有条不稳的进行。我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针,由班长带头在工作量大,人员少,任务重,要求高,程序繁琐等诸多困难的情况下,生产班组所有人员不分昼夜,充分发挥聪明才智,保证了生产任务的顺利完成。班组间的竞争推动了整个车间的认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。我们始终坚持安全第,预防为主的方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展行之有效的安全管理工作。对于在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮。对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责。
5、约用电。车间中午休闲时间和平时收工后,关掉车间内所有照明设备,每盏灯,车间共计盏电风扇台,每台,每天节电时间为小时,月,我车间按个工作日约节电千求自己,在合理安排各项生产任务的同时,全面抓好管理工作,将车间整体工作做得更加严谨。班组建设方面。车间个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。做好员工岗位培训质量监督上,高质量完成每道工序,从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关,坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座端盖轴等的加工,按要求进行检查,及时解决加工中出现的问题,确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次,提高员工质量意识。车间积极配合车间技在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮。对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理。抓班组安全目标管理,进行安全生产责任分工,与班组签订安全生产目标责任书,控制目标定位准确,有针对性将具体目标分解。将级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改,对重点发生的故障严格控制并追究责任。对工作每台,每天节电时间为小时,月,我车间按个工作日约节电千瓦。按每度电元计算,折合人民币元。做好安全管理工作。车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中,认真讨论研究和分析员工的工作行为和作业方法,要求全体员工。
6、了员工规避风险的能力。年车间上半年工作总结及下半年工作计划打印版。党支部工作技术问答题工作。在组织好生产工作的同时,车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率,合格率,通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平时的培训工作中,车间直在总结经验找出不足,并不断摸索尝试更有效的培训方法,努力提高员工的学习兴趣和专业技能,为更好的完成生产工作打下坚实的基础。年车间上半年工作总结及下半年工作计划打印动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查,强调检修作业必须办理工作票,拒绝无票工作,履行工作负责人的安全职责。年上半年工作中的不足车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间,有时安全管理工作就容易被忽视了,这样往往会造成车间整体工作很被动,这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中,我们会继续严格要质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作,大大提高了产品质量。节能降耗工作我们积极响应公司号召,开展降成本活动。从各个方面考虑,制定了降成本方案,实现了管理创效管理增效的目标。节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后,关掉车间内所有照明设备,每盏灯,车间共计盏电风扇台,每台,每天节电时间为小时,月,我车间按个工作日约节电千车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间,有时安全管理工作就容易被忽视了,这样往往会造成车间整体工作很被动,这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中,我们会继续严格要求自己,在合理安排各项生产任务的同时,全面抓好管理工作,将车间整体工作做得更加严谨。质量工作提高。
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