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doc (定稿)毕业论文_上海AAA汽车公司XX部门员工激励问题研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:29 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 16:57

《(定稿)毕业论文_上海AAA汽车公司XX部门员工激励问题研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....特别是双因素论所提示理层将进步加强与德国对口部门的协调,及时获取集团最新的有关技术信息,配置工作中所必需的新型仪器和设备,幷不断改善部门员工的工作环境,为员工完成本职工作提供必要的条件。备受尊敬的公司社会形象良好的部门工作环境先进的仪器装备等此系列举措也将对员工努力工作提供激励作用。员工工作阶段与部门激励方式从理论上讲......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....与工作环境或条件相关的保健因素,如处理不当,或者说,对这类需要做不到基本满足,会导致员工的不满,甚至严重挫伤员工的积极性。如果这类因素处理得当,则能防止员工产生不满情绪而反被激励,起到保护人的积极性,维持激励于零状态的作用。保健因素和激励因素不是成不变的,而是可以转化的。例如员工的工资奖金,如果同其个人的工作绩效挂钩......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....即种需要被剥夺得越多,就越缺乏越不足,这个需要就越突出越强烈。也就是说物以稀为贵,越缺少的东西就越想要,越匮乏就越重要五种需要可以分为高低两级,其中生理安全和社交需要者属于低级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,它们是通过内部因素才满足的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是友爱的需要,二是归属的需要尊重需要人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又分为内部尊重和外部尊重自我实现需要这是最高层次的需要,它是指实现个人的理想抱负,最大限度地发挥个人的能力,完成与自已能力相称的切事情的需要......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....主要是公司政策行政管理工资报酬工作条件与上下级的关系地位安全等方面的因素。这些因素即使改善了,也不能使员工变得非常满意,不能充分激发其积极性,只能消除员工的不满。赫茨伯格将这类因素称之为保健因素。使员工感到非常满意的因素主要是工作富有成就感,工作成绩能得到社会认可,工作本身具有挑战性,能发挥自己的聪明才智......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....变为激励因素。如果两者没有联系,奖金发得再多,也构不成激励。旦减少或停发,还会造成员工的不满。因此,有效的管理者,既要注意保健因素,以消除员工的不满,又要善于把保健因素转变为激励因素。赫茨伯格的双因素论,由于调查对象类型单,缺乏代表性调查手段只是简单的问答,缺乏调查结果的可靠性,因而在西方管理界招致不少非议......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但是这个观点幷未流行。马斯洛的需要层次论归纳起来主要有以下观点五种需要像阶梯样从低到高,按层次逐级递升,但这种次序不是完全固定的,也有种种例外情况需要的发展遵循满足启动律。般来说,层次的需要相对满足了,就会向高层次发展,追求更高层次的需要就成为驱使行为的动力。相应地......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这类因素的改善,或者说这类需要的满足,往往能激发员工的责任感荣誉感和自信心,增进员工的满意感,有助于充分有效持久地调动他们努力工作积极上进的积极性。所以赫茨伯格把这类因素称为激励因素,激励因素是与工作内容联系在起的因素。赫茨伯格认为,与工作内容紧密联系在起的激励因素,如能得到改善,往往能给员工以很大程度的激励......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....例如管理人员有较高的权利需求和希望得到晋升的需求而普通员工则具有较强的工作认同需求,得到物质待遇的需求,得到提升的需求等。所以激励往往与个体的愿望以及在特定的工作条件下实现这些愿望的方式密切相关。部门的员工们之间......”

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