1、调查表表唐狮湖南公司新员工培训内容表唐狮湖南公司在职培训表唐狮湖南公司管理培训表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景及意义选题背景世纪是个充满机遇和挑战的时代，是个优胜劣汰适者生存的时代，更是个人力资源高度竞争的时代。现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，认识到人才是保持企业竞争优势的最大的最关键的资源。随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，在企业获得人才引进的同时，如何培训企业员工，留住人才用好人才，就必然。
2、投资性的人力资源部门，参与企业的战略决策。培训活动是从制订人力资源开发政策，到激发员工的工作热情，拟订明确的职业生涯规划，规范员工工作职责，员工招聘工作分析与设计绩效考核等最终提高员工的工作效率，减少内部的交易成本，实现产品差异性，使企业具竞争优势。因此，企业员工培训是创造价值的活动，它不仅直接影响员工的工作动机，而且影响员工为顾客提供有价值的产品和服务方面的能力。企业越发认识到创造技术的人的重要作用竞争优势的获取不只是依靠技术精设备好资金多司人事规划部人事规划部培训专员主要参观店面军训保安部保安员穿插集体活动店面销售技能培训新员工所属。
3、资源培训现状培训概况培训组织培训内容培训制度与流程唐狮湖南公司员工培训现状调研及存在问题分析培训现状调研培训中存在的主要问题第章唐狮湖南公司员工培训体系优化培训体系设计总体思路培训体系设计原则培训体系设计的目标培训体系设计的总体框架注重员工培训的需求分析培训需求分析信息的收集培训需求分析做好培训计划及课程体系设计培训计划工作培训内容分类培训通用课程设置加强对培训效果的评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估工商管理硕士学位论文第章唐狮湖南公司员工培训体系实施保障培训组织保障培训组织构架岗位职责培训组织支持内训师队伍建设培训的制度保障。
4、表索引第章绪论研究背景及意义选题背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究思路与方法研究思路研究方法论文内容和框架主要内容论文框架第章相关理论综述人力资源培训的概念和内容培训概念培训的内容人力资源培训的管理流程培训需求分析培训计划培训实施培训评估人力资源培训基础理论马斯洛需要层次理论人力资本理论人才培养理论唐狮员工培训体系设计人格理论第章唐狮湖南公司员工培训体系现状分析国内外企业培训概况国外企业培训概况国内培训概况当今企业培训发展趋势唐狮湖南公司概况唐狮品牌介绍唐狮湖南公司基本情况唐狮湖南公司人力资源概况唐狮湖南公司人力。
5、涉及到企业建立完善的企业内部培训体系设计。。面对市场和同行的竞争与挑战，如何设计套科学有效的内部培训体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统起来，形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展，已经成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的最迫切问题。知识经济时代，企业间的竞争更多地表现为人力资本的竞争企业文化的信息的竞争。企业可以通过员工培训与开发，培养种扎根于企业内部的竞争对手难以模仿的，能为企业带来超额利润的能力，以获得长期的竞争优势。同时，人力资源管理部门的作用也正在发生变化，即从个纯消费的人事理部门变为在企业生存与发展中起至关重要的。
6、公司店长或相关负责人部门确定根据员工经验不同工种和不同服饰确定培训的时间，但不可少于课时普通职员入职培训董事长讲话董事会董事长公司发展历史企业概况组织机构各部门功能和业务范围在行业中的地位品牌与经营理念企业文化集团人事部集团人事经理了解掌握工商管理硕士学位论文未来前景员工行为规范奖惩条例企业薪资福利政策人事制度公司班车路线介绍入职程序及相关手续办理集团人事部集团人事部培训专员了解掌握参观企业集团人事部集团人事部培训专员军训保安部保安员穿插集体活动部门上岗培训新员工所属部门新员，工商管理硕士学位论文目录学位论文原创性声明摘要目录插图索引附。
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（定稿）（毕业论文）唐狮（TONLION）服饰湖南公司员工培训体系优化设计（最终定稿）
