1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....它显示了有关市场力量的几级不确定性,对行业的影响,和行业内的相互影响。它也显示不确定性级别可以随时间变动价格在合适的购买环境中交易基础上的细分在充分理解影响需求和购买全部因素前不要进行细分通过细分预测需求发展赢得细分市场的战略‚艺术‛是不断权衡不同的传递价值能力即利益减价格之间的优越性差别的过程。第步进行环境分析顾客需求分析价值收益价格然而,为个细分市场服务的成本将会随更多的更好定义的细分市场而增加更多的细分市场意味着更多的不同点,这样从个为每个细分市场定做的产品或服务就会带来更多的收益。对战略者的挑战发现最有利于利益成本权衡的细分标准如细分市场的数目和定义。顾问组可以通过许多方法估计需求弹性,包括消费者态度调查,直接观察交易,及消费者访谈。然而,要严格估算弹性,顾问组应尝试使用下列种模型方法中的种历史数据回归分析使用产品对顾客的经济价值构造需求曲线使用组合分析构造需求曲线竞争者供给分析为充分认识竞争者,顾问组应该理解行业供应结构至少......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....即厂商服务同顾客群时有相同的成本收入利润经济性,服务不同的顾客群时的服务业结构。判断消费者的可能反应,这不仅可能由于客户实施战略,也可能由于竞争者的反应及带来的行业结构和行为变化。这样,这种判断应该在考虑到竞争者的反应后再进行。前两个判断的模型在下两页讨论。第个判断的模型已经在前面需求分析和第章中讨论。评价战略成功的可能性的第个判断是要评价客户在客观实际环境中的施行程度。要评价客观实际环境中的施行,顾问组要考虑两组因素结构性考虑,如资本需求和物质性约束如,生产能力管理层的变革准备。由于大多数战略变革需要大量的精力及给组织带来痛苦,管理层采取艰苦举措的愿望往往是决定战略成败的关键推动力量。顾问组可以用变革板了解组织对变革的承诺及实现变革目标的能力。纵轴根据雇员群体分割,横轴反应行为的两大部分。评价战略成功的可能性的第步是要判断竞争者对新战略的可能反应。大多数顾问组都认为这是很难的我们的非正式调查显示只有分之参加过战略研究的合伙人明确地尝试过这步......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这个流程使我们区别于我们的竞争者,而在市场上取得独特位臵。我们建议所有顾问组都用它产生战略选择。有所描述。顾客需求分析需求结构和顾客行为即需求分析最好用阶段来分析需求购买因素确认份顾客需求购买因素价格水平的全面列表。确认总体需求模式,包括需求动因,需求增长和周期。分解购买交易过程,包括定义‚总体顾客满意度‛。不同细分市场的存在或不存在,每个细分市场被定义为下面两个轴的交叉点价值差别和服务经济性的差别。价值细分的轴上集合了这样的顾客群,即类似的产品特性对他们有类似的真实的和感受到的利益。服务经济性的轴上集合了这样的顾客群,即厂商服务同顾客群时有相同的成本收入利润经济性,服务不同的顾客群时的服务成本经济性是截然不同的。需求弹性,这要求对细分市场替代产品和讨价能力进行认识。顾问组可以使用麦肯锡大量的工具对客户的现有及潜在顾客进行深入理解。第步进行环境分析顾客需求分析需求购买因素市场细分需求弹性预测近年来,我们靠集中力量在需求细分潜力上下工夫......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而是分析可以有效到支持单的战略方向。例如快餐业在过去十年中的变革。工具模型现金流折现分析级,离散情景,分析显略选择尽管许多作者都贬低持续性竞争优势的作用,当他人使竞争获得剩余价值的中心尽管现在任何种竞争优势的持续时间都比前几年短,传统的竞争优势在大多数行业中都仍是获得诱人回报的关键。顾问组应该注意尽管人们总是喜欢寻找那些超越所有人的战略优势,实际上只需要找到个超越些或大多数可见的竞争者的优势,以保护剩余价值就行。第步进行环境分析行业参与者模型宏观经济环境社会力量政府政策科技客户顾客分销商供应商竞争者分析客户既然客户是产品和服务的供应商,客户分析应从内部经济着手,理解现有收入的来源。同时,其他几项也应被细致了解内部经济,尤其是成本结构固定可变成本分配成本行为导致成本的因素收入结构考虑竞争者的定价为各主要的顾客群服务的相关经济学见下部分未充分使用的产能目标使命愿望战略性平衡表,包括资源,独特的具杠杆性的竞争力,和缺陷在第章讨论现在与顾客的关系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....尤其在那些购买者将在价格上改变其供应包括消费者态度调查,直接观察交易,及消费者访谈。然而,要严格估算弹性,顾问组应尝试使用下列种模型方法中的种历史数据回归分析使用产品对顾客的经济价值构造需求曲线使用组合分析构造需求曲线竞争者供给分析为充分认识竞争者,顾问组应该理解行业供应结构至少,这包括理解供应商数量,他们在成本和重点上的不同,及他们面临的进入移动退出壁垒。在那些成功来自于成本优势而不是产品差异性的例子中,顾问组应对结构有更深入的理解尽可能构造行业成本曲线如供应曲线,这点下面将有详细论述。公司战略咨询培训手册。供应商内部成本行为指单个供应商的成本如何随战略选择而改变。尽管并不是每个供应商的这部分都必须了解,当顾问组必须对行业的有总体认识固定可变成本划分及其内涵带来成本的因素即顾客重量,单独订单数量,订单额,复杂程度,时间成本变动即学习曲线当地地区国家全球经济规模对科技局限性的弥补现在,将来可能的竞争者行为......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实际上,至少有依据已经研究过的行业设立的组模型单独反应模型适用于两家厂公司战略咨询培训手册.示未来可能是几种离散的情景,但不能确定是哪种。例如,年末,电信管理法案有待于由国会通过。我们不知道是否能通过但如果通过了,未来将会怎样是很清楚的。这样,战略可以建立在两种情景下。通常,级不确定中的情景数目是很少的,我们可以分析。工具可能性情景计划定量搏弈论期权定价模型级,连续性不确定,有几个不确定的向度,分析也不能将未来归为几个离散情景。而是未来在每个向度上都是种连续状况。例如,许多新科技面临市场接受程度的广泛不确定性。这不仅是快或慢的问题。现实可能是两者间的任点。工具定量搏弈论潜在需求分析模拟级,真正的不确定,环境包含着多维的连续性不确定。例如,假想个跨国公司决定是否在年投资于苏联。不仅在需求上十分不确定,公司也面临各类合同的法律谁能够签订合同供应商或分销商是否仍在经营等多种不确定......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....顾问组应该关心客户的业务绩效,从而理解客户的财富创造及分配,这点前面收入成本的经济考虑效率该渠道向大部分目标市场顾客的传递能力效果该渠道给产品带来在最终用户心目中的积极或消极作用供应商分销商行业与客户所在行业间的讨价还价能力,及这种能力的变化。分析市场环境因此,分析市场环境应从以下个方面科技变革政府政策变更社会变革宏观经济环境第步产生战略选择发展战略流程中最重要的步是产生战略选择尽管它经常花费最少的时间,也是麦肯锡过去拥有最少模型的步。顾问组应在项目的前期就花力气产生战略选择最迟不超过进入环境分析后的到周。不应该等到传统的‚阶段分析的第阶段‛。第章介绍了个对战略概念和业务系统简单描述的。然而,必须详细指出何地,如何,及何时竞争的内容,以判断在竞争中的生存能力也必须详细描述业务系统,以确定这个战略选择是否可行。为了帮助顾问组产生战略选择我们开发了几个模型,例如战略自由度模型革新业务动力学......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....尤其是成本结构固定可变成本分配成本行为导致成本的因素收入结构考虑竞争者的定价为各主要的顾客群服务的相关经济学见下部分未充分使用的产能目标使命愿望战略性平衡表,包括资源,独特的具杠杆性的竞争力,和缺陷在第章讨论现在与顾客的关系,包括价值方案目标细分市场顾客忠诚度竞争性行为下面描述与供应商和分销商的关系而且,顾问组应该关心客户的业务绩效,从而理解客户的财富创造及分配,这点前面有所描述。顾客需求分析需求结构和顾客行为即需求分析最好用阶段来分析需求购买因素确认份顾客需求购买因素价格水平的全面列表。确认总体需求模式,包括需求动因,需求增长和周期。分解购买交易过程,包括定义‚总体顾客满意度‛。不同细分市场的存在或不存在,每个细分市场被定义为下面两个轴的交叉点价值差别和服务经济性的差别。价值细分的轴上集合了这样的顾客群,即类似的产品特性对他们有类似的真实的和感受到的利益......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....他们在成本和重点上的不同,及他们面临的进入移动退出壁垒。在那些成功来自于成本优势而不是产品差异性的例子中,顾问组应对结构有在特权关系行业用洞察力远见竞争对其专业服务的推动力度。这些传统模型都没有包括。线管理洞察力远见结构优势互助系统优先关系传统影响范围行业结构行为和竞争基础综合以上所述,就得到了环境分析新流程的基本知识。科技需求监管力量行业环境分析不确定性在些条件下,这个模型是可行的。让我们放松传统模型中的第个假设。这个假设是通过行业分析,你可以精确预测未来,如果预测是正确的,公司可以采取具体战略步骤以优化公司地位从而实施最佳战略。然而,许多时候你不能做出那么准确的预测。如果环境分析的实际结果是我不知道,也没有什么好的分析能告诉我,个战略家将怎么办呢在与多个客户在这个问题上合作之后,发现高不确定环境下成功制订战略的秘密在于认识环境到底有多么不确定或是相反,再根据不确定的程度来制订战略。我们区分了级不确定级,有效预测,战略家可以对未来有单的精确预测,如同传统模型所假设的......”。