帮帮文库

ppt XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:66 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:26

《XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....问题解决方法和传统的质途径系统的问题解决方法和质量控制工具的重要性问题比率树立习惯和纪律采取简单方法应用高级工具个为什么个问题原因和对策系统的问题解决方法基本概念和原则定义和背景对生产的意义应用步式方法和工具应用举例例标签贴不到上油部件上例机器故障问题汽车系统的解决问题的方法生产培训材料改进业绩的能力资料来源持续改进持续改进和系统的问题解决方法技术提高和增加投资固然重要,持续改进也非常有必途径系统的问题解决方法和质量控制工......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....缩短的交货贴不到上油部件上例机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法和传统的质持续改进往往要求并非偶尔采用团队共同解决问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但并非唯题的方法生产培训材料。最重要的信息显示在工作单或工作牌上背景数据保存在活页夹内。持续改进往往要求并非偶尔采用团队。应使用图表照片清楚说明主题和方法。机密上海大众汽车系统的解决问题的方法生产培训材料年月此报告仅供客个为什么个问题原因和对策系统的问题解决方法传统的质量控制工具试验设计田口法经验证明,多数工作问题可用简单的方法予以解决......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....多数工作问题可用简单的方法予以解决。关键在于纪律性和实施。施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法和传统的质量控制工具均有助于改善业绩,但并非唯进业绩举例说明系统的问题解决方法所涉及的领域无法借助外力实现改进,但内部资源通过集中足以分析现状收集数据并决定有例子中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....团队的力量的很大部分来源于使用系统的方法和简单的工具时间创新创新持续改进持续改进共同解决问题,团队的力量的很大部分来源于使用系统的方法和简单的工具时间创新创新持续改进持续改进业绩举例说明系统户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。应使用图表照片清楚说明主题和方法。汽车系统的解决于纪律性和实施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....多数工作问题可用简单的方法予以解决......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....来产生解决方案而且现状的改善也无需很大的投资。关键是要了解生产流程系统的问题汽车系统的解决问题的方法生产培训材料途径系统的问题解决方法和质量控制工具的重要性问题比率树立习惯和纪律采取简单方法应用高级工具个为什么个问题原因和对策系统的问题问题解决方法所涉及的领域无法借助外力实现改进......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....汽车系统的解决问题的方法生产培训材料汽车系统的解决问题的方法生产培训材料途径系统的问题解决方法和质量控制工具的重要性问题比率树立习惯和纪律采取简单方法应用高级工具个为什么个问题原因和对策系统的问题控制工具均有助于改善业绩......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....汽车系统的解决问题的方法生产培训材料。质量控制陈述也能在工作牌上显示。博率成本改进减少钢铁厂的耗油量服务改进缩短客户等待时间交货表现的改进实现近按时交货,缩短的交货周期最为适用情况应用非常广泛在以上往具有持续改进业绩的能力资料来源持续改进持续改进和系统的问题解决方法技术提高和增加投资固然重要......”

下一篇
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
1 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
2 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
3 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
4 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
5 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
6 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
7 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
8 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
9 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
10 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
11 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
12 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
13 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
14 页 / 共 66
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT
15 页 / 共 66
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批