1、苏州举例成立本地网流程重组项目实施工作机构,加强了对实施工作的组织领导实施领导小组项目工作组各流程实施小组组长李利成员陈国忠葛文骅祁鸣金羿张世熟潘振元潘如荣郭根虎毛卫仁周军沈跃明邢碧苇陈乐鸣潘玉川陆良军沈忱尹毅钮维浩顾乃珩组长潘如荣成员刘志铭姚岳杨子寅高户管理流程网络资源调配流程滚动性投资流程计费及帐务管理流程里程碑体系到位体系运行前端流程后端流程及推广年组织架构调整建立试点准备推行资源调度调配流程实施推广至其他产品实施推广至深圳上海推广至其他省市加强客户推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门调整到位体系公布实施准备后端流程试行修改固化流程建立客户档案数据仓库第阶段前端架构调整到位第阶段后端架构调整到位第阶段职能部门调整到位第阶段结会完成的工作本地网组织架构业绩考核与激励奖惩机制大客户管理流程网络资源调配流程滚动性投资流程计费及帐务管理流程里程碑体系到位体系运行前端流程后端流程及推广年组织架构调整建立试点准备推行资源调度调配流项目管理培训.计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动性投资预算实施试点结果评估流程手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调整推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门郭根虎成员实施小组组长金羿成员组织架构实施小组组长李利成员苏州分层次开展培训,广泛宣传理念,实施技能转移时间培训内容参加人员参加人次月日大客户管理流程业绩考核体系营销部门管理人员月日业绩考核体系集团客户部全体员工月日大客户管理流程集配流程滚动性投资流程计费及帐务管理流程里程碑体系到位体系运行前端流程。

2、成的工作本地网组织架构业绩考核与激励奖惩机制大客户管理流程网络资源调配流程滚动性投资流程计费及帐务管理流程里程碑体系到位体系运行前端客户部全体员工月日各主要业务流程常熟局全体班组长以上管理人员月日网络资源调配流程投资优化流程业绩考核体系运维部建设部全体管理人员月日大客户管理流程业绩考核体系营销中心全体员工共开展了场次流程培训,受训人数人次项目管理培训。苏州根据总体实施计划,第次尹毅钮维浩顾乃珩组长潘如荣成员刘志铭姚岳杨子寅高韶明陈胜宇王昕周忠民薛平大客户计费流程实施小组组长陈国忠成员投资优化流程实施小组组长金羿成员网络资源调配流程实施小组组长葛文骅成员项目小组成员继续全面参与并主导流程实施的各项工作业绩考核和薪酬机制实施小组组计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动性投资预算实施试点结果评估流程手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调整推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门试点地区收入增长,成本和投资下降,资源利用率提高资源利用率明显提高年至月年至月谢谢!。的各项准备工作全面展开项目管理培训。苏州根据总体实施计划,第次小结会完成的工作本地网组织架构业绩考核与激励奖惩机制大客户管理流程网络资源项目管理培训.取得节资效果计费全区统苏州年年亿元年至月年至月年月收入累计比年同期增,年月成本费用比年同期下降固定资产投资比去年下降年底年底预计网络资源利用率提高试点地区收入增长,成本和投资下降,资源利用率提高资源利用率明显提高年至月年至月谢谢!项目管理培计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动性投资预算实施试点结果评估流程。

3、广至其他产品实施推广至深圳上海推广至其他省市加强客户信用度管理实时计费成立计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动性投资预算实施试点结果评估流程手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调客户部全体员工月日各主要业务流程常熟局全体班组长以上管理人员月日网络资源调配流程投资优化流程业绩考核体系运维部建设部全体管理人员月日大客户管理流程业绩考核体系营销中心全体员工共开展了场次流程培训,受训人数人次项目管理培训。苏州根据总体实施计划,第次尹毅钮维浩顾乃珩组长潘如荣成员刘志铭姚岳杨子寅高韶明陈胜宇王昕周忠民薛平大客户计费流程实施小组组长陈国忠成员投资优化流程实施小组组长金羿成员网络资源调配流程实施小组组长葛文骅成员项目小组成员继续全面参与并主导流程实施的各项工作业绩考核和薪酬机制实施小组组长以上管理人员月日网络资源调配流程投资优化流程业绩考核体系运维部建设部全体管理人员月日大客户管理流程业绩考核体系营销中心全体员工共开展了场次流程培训,受训人数人次。郊县局原负责大客户工作的人员设备办公地点,交接到集团客户中心项目管理培训。郊县局原负推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门调整到位体系公布实施准备后端流程试行修改固化流程建立客户档案数据仓库第阶段前端架构调整到位第阶段后端架构调整到位第阶段职能部门调整到位第阶段高韶明陈胜宇王昕周忠民薛平大客户计费流程实施小组组长陈国忠成员投资优化流程实施小组组长金羿成员网络资源调配流程实施小组组长葛文骅成员项目小组成员继续全面参与并主导流程实施的各项工作业绩考核和薪酬机制实施小组组长郭根虎成员实施小组组长金羿成员组织架构。

4、上海推广至其他省市加强客户信用度管理实时计费成高韶明陈胜宇王昕周忠民薛平大客户计费流程实施小组组长陈国忠成员投资优化流程实施小组组长金羿成员网络资源调配流程实施小组组长葛文骅成员项目小组成员继续全面参与并主导流程实施的各项工作业绩考核和薪酬机制实施小组组长郭根虎成员实施小组组长金羿成员组织架构实分解到部门岗位业绩合同已签订到岗位试点大客户取得初步进展已签订并开始运作投资试点项目初步取得节资效果计费全区统苏州年年亿元年至月年至月年月收入累计比年同期增,年月成本费用比年同期下降固定资产投资比去年下降年底年底预计网络资源利用率提高项目管理培训.计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动性投资预算实施试点结果评估流程手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调整推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门用度管理实时计费成立计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动性投资预算实施试点结果评估流程手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调整推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端配流程滚动性投资流程计费及帐务管理流程里程碑体系到位体系运行前端流程后端流程及推广年组织架构调整建立试点准备推行资源调度调配流程实施推广至其他产品实施推广至深圳上海推广至其他省市加强客户信用度管理实时计费成局结构调整到位试点准备组织架构已调整到位分解到部门前后端各部门负责人业绩合同已签订前后端已签订员工培训已告段落各流程实施工作全面展开苏州根据总体实施计划,第次小结会完成的工作本地网组织架构业绩考核与激励奖惩机制大实施推。

5、后端流程及推广年组织架构调整建立试点准备推行资源调度调配流程实施推广至其他产品实施推广至深圳上海推广至其他省市加强客户信用度管理实时计费成大客户工作的人员设备办公地点,交接到集团客户中心。苏州举例成立本地网流程重组项目实施工作机构,加强了对实施工作的组织领导实施领导小组项目工作组各流程实施小组组长李利成员陈国忠葛文骅祁鸣金羿张世熟潘振元潘如荣郭根虎毛卫仁周军沈跃明邢碧苇陈乐鸣潘玉川陆良军沈小组组长李利成员苏州分层次开展培训,广泛宣传理念,实施技能转移时间培训内容参加人员参加人次月日大客户管理流程业绩考核体系营销部门管理人员月日业绩考核体系集团客户部全体员工月日大客户管理流程集团客户部全体员工月日各主要业务流程常熟局全体班尹毅钮维浩顾乃珩组长潘如荣成员刘志铭姚岳杨子寅高韶明陈胜宇王昕周忠民薛平大客户计费流程实施小组组长陈国忠成员投资优化流程实施小组组长金羿成员网络资源调配流程实施小组组长葛文骅成员项目小组成员继续全面参与并主导流程实施的各项工作业绩考核和薪酬机制实施小组组苏州举例成立本地网流程重组项目实施工作机构,加强了对实施工作的组织领导实施领导小组项目工作组各流程实施小组组长李利成员陈国忠葛文骅祁鸣金羿张世熟潘振元潘如荣郭根虎毛卫仁周军沈跃明邢碧苇陈乐鸣潘玉川陆良军沈忱尹毅钮维浩顾乃珩组长潘如荣成员刘志铭姚岳杨子寅高据仓库第阶段前端架构调整到位第阶段后端架构调整到位第阶段职能部门调整到位第阶段县局结构调整到位试点准备组织架构调整到位,新架构运行平稳人员结构逐步优化分解到部门岗位业绩合同已签订到岗位试点大客户取得初步进展已签订并开始运作投资试点项目初端已签订员工培训已告段落各流程实施工作全面展开苏州根据总体实施计划,第次小结会完。

6、手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调整推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门投资预算实施试点结果评估流程手册更新滚动性投资项目实施流程全面推广体系调整推广年滚动性投资预算实施县局结构调整到位组织架构实施准备后端架构调整到位前端架构调整到位职能部门调整到位体系公布实施准备后端流程试行修改固化流程建立客户档案构调整到位职能部门调整到位体系公布实施准备后端流程试行修改固化流程建立客户档案数据仓库第阶段前端架构调整到位第阶段后端架构调整到位第阶段职能部门调整到位第阶段县局结构调整到位试点准备组织架构调整到位,新架构运行平稳人员结构逐步优化程后端流程及推广年组织架构调整建立试点准备推行资源调度调配流程实施推广至其他产品实施推广至深圳上海推广至其他省市加强客户信用度管理实时计费成立计费帐务中心实施集中计费前端流程试行试点签订实施实施项目试点下半年滚动尹毅钮维浩顾乃珩组长潘如荣成员刘志铭姚岳杨子寅高韶明陈胜宇王昕周忠民薛平大客户计费流程实施小组组长陈国忠成员投资优化流程实施小组组长金羿成员网络资源调配流程实施小组组长葛文骅成员项目小组成员继续全面参与并主导流程实施的各项工作业绩考核和薪酬机制实施小组组整到位体系公布实施准备后端流程试行修改固化流程建立客户档案数据仓库第阶段前端架构调整到位第阶段后端架构调整到位第阶段职能部门调整到位第阶段县局结构调整到位试点准备组织架构已调整到位分解到部门前后端各部门负责人业绩合同已签订前配流程滚动性投资流程计费及帐务管理流程里程碑体系到位体系运行前端流程后端流程及推广年组织架构调整建立试点准备推行资源调度调配流程实施推广至其他产品实施推广至深圳。

参考资料：

[1]按小时收费的企业系列培训-组织行为与绩效管理（第48页，发表于2022-06-26 22:27）

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[3]按小时收费的企业系列培训（第80页，发表于2022-06-26 22:27）

[4]安全生产专题培训PPT（第35页，发表于2022-06-26 22:27）

[5]安全生产专题培训（第35页，发表于2022-06-26 22:27）

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[11]XX中高层管理者领导力培训教程（第96页，发表于2022-06-26 22:27）

[12]XX知名酒店入职培训教程（第44页，发表于2022-06-26 22:27）

[13]XX战略培训教材（第96页，发表于2022-06-26 22:27）

[14]XX员工到岗培训基本资料（第39页，发表于2022-06-26 22:27）

[15]XX有限公司绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版（第81页，发表于2022-06-26 22:27）

[16]XX营销执行力提升与渠道管理培训PPT（第141页，发表于2022-06-26 22:27）

[17]XX银行协会的客户经理培训讲义-优质服务管理（第24页，发表于2022-06-26 22:27）

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