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doc 佳宁娜友谊广场物业管理方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:118 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:18

《佳宁娜友谊广场物业管理方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....介绍运行状况和方式,以及设备检修,变更等情况,清点仪器工具检查设备状况等。交接班时双方在值班日期上签字。四接班人员应提前十五分钟到班,并了解好上班机电运行情况和维修处理后方能正式进班。进班后要保持高度的工作责任感和工作责任心,确保各系统的正常运转。五有下列情况之不得交接班在事故处理未完成或重大设备启动或正处于停机时交接准备工作未完成时接班人数未能达到规定人数的最低限度时接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。空调机房运行管理制度和机组操作规程当值人员必须熟悉中央空调机组操作规程规范,严禁盲目操作。二操作人员必须熟悉各配电柜开关阀门水泵的联络操作程序和操作方法,并确认无误后方可操作。三中央空调系统操作规程开启冷水机组前必须首先开启冷冻水泵,冷却水泵,冷却塔风机,确认压力正常下方可开启冷水机组......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并记入缺陷记录薄上。五在巡视高压设备时,不得打开网门,不准独身越过,进出配电室须随手将门锁好。六发当发生大风台风雷雨地震时值班人员应进行特别巡视。七允许单独巡视高压设备的值班人员和非值班人员名单必须经主管领导批准。八巡视检查各个配电室变压器运行设备及待行设备。水泵房运行管理制度水泵是提供大厦生活消防用水的关键部位,也是直接关系到大厦的生活和生命财产安全的重要部位,为管理好泵房,明确其职责,特制订如下制度水泵房及地下屋顶水池消防系统全部机电设备由机管人员负责监控,定期保养清洁,出现问题必须及时抢修并作好记录,解决不了的问题要迅速汇报工程部。建立完整的运行记录,要求每班详细的作好各泵的运行时间和运行情况以及各项技术参数等。泵房内水泵机电控制系统要求统由机管人员负责,交接班时要全面进行检查和了解,其他人员不得操作,无关人员严禁进入泵房......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在解聘七日前通知。由公司提出员工在试用期内的工作表现未能符合公司录用条件或违反公司规定员工患病或因公负伤,医疗期满后仍不能从事原工作的二由员工提出公司没有按合同约定支付劳动报酬经国家有关部门确认公司违反劳动安全及卫生条件恶劣公司不履行试用期合同,或者违反国家政策法规,危害员工合法权益。个人资料员工的档案将由行政人事部保存,包括家庭地址电话号码婚姻状况主要家庭成员等等,如情况有变动,应即知会行政人事部,如没有将正确的资料呈报,则有可能引致日后损失应有的权益。另外,员工如有培训结业或接受教育进修者须将情况通知公司,以便在公司内出现工作机会时予以考虑。个人资料通常只限于员工所在部门的经理或以上级管理人员在需要时查阅。工作时间根据国家有关劳动规定,公司实行每星期工作时间为小时人,目前执行每周工作时间为天,每天工作时间为小时不包括小时用餐时间,超时工作采用每月集中补休处理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....重大事项决策制度根据民主集中制的原则,制定有关的行政管理制度,以使管理处可於重大事项的决策上实行集体决策制度及集体领导与个人分工负责相结合的制度。有关制度如下实行集体领导与个人分工负责相结合。管理处主任主管全面工作及日常运作,部门主管按分工责任制对管理处主任负责。具体工作由办公会研究,管理处主任同意后执行。管理的服务方针,长远规定,重大改革方案,年度工作计划及完成目标的制定必须由办公会研究,管理处主任签署后执行,并报物业管理公司备案。凡管理处必须拔款,元以上的重大改善项目和商贸活动,必须按规定,进行公开招标,并必须由办公研究会研究,报物业管理公司领导批准并由管理处主任签署后执行。管理处各部门的设置编制撤销或人员调整,必须由办公会研究,行政人事部审核,管理处主任签署后执行。劳动条例员工招聘本公司招聘员工的主要原则公开招聘,公平竞争,择优录取......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....七员工必须认真遵守以上条款,遇有实发事件,必须在规定范围时间内积极迅速的就位处理。八如果拖迟时间或工作不负责将对违反以上第二三款的每小项将扣工作得分分。违反第四款的每小项将扣分为分。九按到有关规定每月将累计为分者,公司将作辞退处理,累计每月计分在分以上作降级工资处理。累计分在分以上计将扣当月效益工资,累计分在分以上将扣效益工资,并通报批评,累计分在分以上将提出口头批评,并责其令本人写出检查。十对设备抢修不及时,又未及时汇报,所造成事故和重大设备损坏,将按公司有关规定处理,将造成别重大机械事故和人身事故的,追究其刑事责任。配电房设备安全操作规程高压送电合闸操作规程持有操作票,并有人监护。操作人员必须穿戴好绝缘手套鞋等。验明高压柜位置及开关,并确认无误。检验切正常后,若无规定采用段母线送电时,可按实际选用送电。根据所需送电变压器高压柜,并确认变压器高压柜编号无误后......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....来访人员需有工程部主管的批示,其它维修安装设备人员也要有详细的记录。各区生活泵每周白班开始轮换使用,配电柜接触器每班检查次,发现问题及时处理。每月对各开关接触器的触点进行彻底检查清理磨平,防止发热和接触不良等现象。每次检查须做详细记录。各消防泵按有关规定进行定期保养定期检查,每月进行次自动手动操作试验,每半年进行次全面的加固加油除锈检查。水泵房水池浮球阀和高区水箱浮球信号阀,每周检查次。每班检查泵房各管道阀门有无渗漏现象。每周进行次全面的擦洗除尘工作。保持泵房的清洁卫生。机电人员交接班制度交班人员要清洁完各自的机房泵房配电房值班表维修室空调房的卫生方可交班。二值班人员应按统安排的班次值班,不得迟到早退无故缺席,不能私自调班顶班。因故不能值班者,必须提前征得主管同意,按规定填写调请假单后报主管审批才能生效。三交接班双方人员必须做好交接的准备工作,正点进行交接......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以及对该职位的实务知识的了解,工作经验及操作技能技巧为考核准则。由行政人事部及用人部门进行考核。员工之亲属及朋友以及关系户之推荐亦需按正常程序进行,原则上员工之直系亲属不适宜在公司共事,特殊情况由管理处主任批准方可录用。体格检查员工必须在公司指定的医院进行体格检查,取得合格健康证,方可正式录用。凡发现员工患上传染性疾病的,公司将要求员工停职治疗直至康复,确保公司及客户的卫生安全。试用期自签定临时合同之日起,各员工均需通过三个月的试用期,试用期满将作出评估,而工作表现令人满意的,在员工本人亦同意下,将会由公司录用成为正式合同制员工,亦由行政人事部安排签订聘用劳动合同书。若表现未如理想,而员工本人亦同意,可适当延长试用期但不超过六个月,或不予续约。试用期合同的解除试用期满者按劳动合同规定处理试用期合同的解除普通员工文员技术员......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....备用电源及检修开关线路,应挂上有人工作,严禁合闸指示牌,并记录在运行记录本上。二低压合闸送电操作规程检验各开关柜位置,开关应在断开位置,无误后,方能送电。应先合变压器低压侧进线总开关,然后才能合分开关。备用电源开关及检修开关线路必须挂上有人工作,严禁合闸指示牌,并记录在运行本上。三停电操作规程验明所停线路开关位置,确认无误后,方能停电,再挂上有人工作,严禁合闸指示牌。全面或台变压器停电,应按规程从低压侧负荷分开关开始停电,然后再停变压器低压侧总开关,高压侧总开关,当停高压侧电的操作时,监护人需穿戴好绝缘手套鞋等。停电检修也必须办理工作票才能进行操作。当要将电源转换时,应选择适当时间,并事先通知有关业主或用户。巡视检查制度值班人员每天配电巡视两次。二电气负责人每月巡视次,全面了解设备运行情况和设备缺陷,确保安全运行。三班长每月进行次夜间巡视,事故后对设备进行全面巡视次......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....关机程序冷水机组停机三分钟后再关停冷却水泵冷冻水泵和冷却塔风机。定期检查空调补水和冷却塔风机。四保持机房整洁卫生,每周对机房机组进行大扫除次。人事管理原则为了使管理处的人事管理工作正规化制度化,建立个公平公开公正能上能下的用工制度,在有章可通的情况下达到对中心人事工作的管理,增加人事工作的透明度,加强人事部门与各部门之间的了解,更好地为各部门服务,以求相互间更密切的配合,提高工作效率。本方案建议管理处的人事管理制度按照下列各项原则贯彻执行统指挥原则各级员工都须接受物业管理处主任的统领导,贯彻执行管理处经理会的决策。层级管理制度每级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令,而各级管理人员可对直接下属有指挥权。分工负责原则每位员工须对自己分担的业务工作负全面的责任。民主参与原则每位员工对其作事部门的运作及管理均享有建议权及监督权。友好协助原则在不影响该部门正常运作的前提下......”

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