1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....要人多岗。对各种费用支出要用指标控制。需做经济分析的主要施工方案特大重高或精密价值高的设备的运输吊装方案。大型特厚大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。工程量大多交叉的工程的施工组织方案。特殊作业方案。现场预制和工厂预制的方案。综合系统试验及无损检测方案。传统作业技术和采用新技术新工艺的方案。关键过程技术方案等。施工中各时间段质量控制是如何划分的施工各阶段质量控制般划分为三个阶段，即事前控制事中控制事后控制。质量策划的内容确定质量目标二建立组织机构三制定项目经理部各级人员部门的岗位职责四建立质量保证体系和控制程序五编制施工组织设计或质量计划工序质量控制的方法质量预控工序分析工序质量检验三种，以质量预控为主。如何保证工程质量控制到位工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺执行切实使工序活动的操作者材料施工机具施工方法和施工环境等五大因素处于受控状态,以保证每道工序的质量加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进行检验......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....承包商的风险主要有两个方面是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算漏报项目物价和人工费上涨等工作量风险有工程量计算工程范围不确定工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。招标人的资格预审资格审查应该在投标之前进行，由招标人审招标人对投标人资格预审的内容投标人的组织机构和企业概况企业资质等级质量安全环保认证近三年业绩目前履行合同情况资源方面，包括财务管理技术劳动力设备等情况各种奖励和处罚等。合同变更包括哪几种工程变更包括工程量变更工程项目变更进度计划变更施工条件变更等。设计变更包括更改有关标高基线位置和尺寸如何确定工程变更的责任与补偿由于业主要求政府部门要求环境变化不可抗力原设计等导致的设计修改，应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。业主向承包人授标前或签订合同前，可以要求承包人对施工方案进行补充修改或做出说明，以便符合业主的要求......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....施工成本管理的措施组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工权利和责任。组织措施的另方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用改变配合比使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械设备使用方案。经济措施管理人员应编制资金使用计划,确定分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测,可发现些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其质量等级仅可评定为合格。范措施风险回避充分利用合同条款如增设保值条款增设防范风险合同条款增设利于承包商的支付条款等减少承包方资金和设备的投入。风险分散和转移向保险公司投保合理分包，向分包商转移风险。风险自留损失控制从管理组织合同技术等方面预防损失发生。合同风险应采取何种对策材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经济风险对于材料设备风险签订个完善有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料设备在质量供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。人员风险变相输出劳务，如输出专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。组织协调风险同，在合同中明确业主监理方的协调责任。经济风险是利用各种可能进行国际合理避税二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。采购计划应遵循的采购原则经济原则。质量保证原则。安全保证原则。进度保证原则......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....造方案突出质量控制计划措施及包装交货期的保证措施材料采购质量控制方案施工装备的配置突出主要的先进的关键的吊装和施工机械施工组织设计组织机构和人员情况质量保证措施进度计划保证措施职业健康安全环境保证措施主要设备及专业施工方案废标未实质上响应逾期密封无章无签字明显不符合未按格式不全关键字迹不致弄虚作假低于成本不配合未交保证金开标投标人代表检查密封人以上单数技术经济专家中标通知书发出日之内签订合同中标结果通知所有投标人招标文件发出到投标截止之日不得少于日招标人单位主持选择合格供应商考虑资质装备和技术信誉经营管理和质保体系财务状况生产负荷业绩运输条件施工进度计划的调整方法改变些工作间的衔接关系缩短些工作关键工作的持续时间通过增加作业人员延长工作时间采用新工艺投入更多的施工设备施工进度计划的调整的步骤分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标选择适当调整方法编制调整方案对调整方案评价和决策确定调整后实施的新进度计划施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制依据项目合同施工......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....由此所引起的费用增加可以向业主索赔。由于承包人的施工过程施工方案出现疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处如工期缩短节约费用。合同风险及防范风险的类型按产生的原因，分为人员风险材料设备风险经济风险政治及社会风险自然环境风险组织协调风险等。风险的控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。项目成本控制的内容人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。严格劳动定额管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。工程设备成本的控制施工机械费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。提高施工机械的利用率和完好率。严格控制对外租赁施工机械。其他直接费的控制以收定支，严格控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....分包原则。设备材料分交原则。询报价工作程序选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认按项目合同规定召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同设备验收的程序设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。般分进场和安装前两阶段进行。进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施设备安装前的存放开箱检查要求按设备存放开箱检查规定实施验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....施工进度目标。设计文件。施工现场条件。供货进度计划。有关技术经济资料施工进度计划的编制程序收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单项单位工程的施工期限和开工竣工日期。确定施工流程。编制施工进度计划。编写施工进度计划说明书招投标中的四个时间天自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于个工作日。天招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少天。天自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于天。天自中标通知书发出之日起天内签订合同。采用固定总价合同的条件简化记忆工程小变化小风险小切都很清楚明确的工程。工程量小工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理工程设计详细，图纸完整清楚，工程任务和范围明确工程结构和技术简单，风险小投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。采用固定总价合同的风险固定总价合同中......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并提出预防措施,保证工程质量处于受控状态④针对雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理。质量事故调查主要内容有哪些现场调查对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间性质操作人员现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。收集资料，包括所依据的设计图纸使用的施工方法施工工艺采用的材料施工机械真实的施工记录施工期间环境条件施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。资料的整理和归纳对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按人机料法环五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。质量事故应从哪些方面进行分析哪些人员参加其原因往往涉及到设计施工法人机环材料设备质量和管理等方面。项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析评审。工业安装工程分项工程质量不符合合格规定时的处理当分项工程质量不符合合格规定时，必须及时返工或返修......”。