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doc 建筑公司二00四年度上半年工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:16

《建筑公司二00四年度上半年工作总结》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由此,全公司的生产呈现出片勃勃生机。推进配套改革,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业业为主,多种经营是条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。证明,企业的切工作都要以生产经营为中半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市尝了解市尝熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实行定岗定员定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进步强化管理职能,按市场经济要求进步科学合理进行机构设臵。实行科技进步,加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争技术的竞争,重视技术重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州镇江昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,市中医院综合病房大楼市司马坊步行街市河景花园楼常州新北区罗溪镇拆迁房镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出片勃勃生机。必须坚持以市场为导向,调整结构,工资也按月发放,得到广大职工致认可拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。证明,企业的切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向护不能及时跟上塔吊不能完全执行十不吊的要求有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位外包工种难以服从统管理,安全意识不强。建筑公司二四年度上半年工作总结。回顾上革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底,公司上半年已有建筑面积包括上年接转,与去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花园楼的镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的,竣工面积达,与去年同期相比,增加竣工产值万元,与去年同期相比,增加......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,市中医院综合病房大楼市司马坊步行街市河景花园楼常州新北区罗溪镇拆迁房镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出片勃勃生机。推进配套改革,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的发展多元经营。在市场经济条件下,企业业为主,多种经营是条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。证明,企业的切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工致认可拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。证明,企业的切工作都要以生产经营为中着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好建设好,提升项目部在市场中竞争力。总之,我们要通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况新问题进行调查建筑公司二四年度上半年工作总结。推进配套改革,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗定员定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进步强化管理职能,按市场经济要求进步科学合理进行机构设臵。实行科技进步......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底,公司上半年已有建筑面积包括上年接转,与去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花园楼的镇江未开工的和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的,竣工面积达,与去年同期相比,增加竣工产值万元,与去年同期相比,增加。上半年公司荣获市建筑业先进施工企业市建筑业质量管理先进单位等称号工程质量创市金龙杯奖项遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州镇江昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势建筑公司二四年度上半年工作总结舞,只有这样,才能在狭缝中求得生存和发展,争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员竞争上岗末位淘汰减员增效等方法来增强企业的竞争发展多元经营。在市场经济条件下,企业业为主,多种经营是条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....重视技术重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好建设好,提升项目部在市场中竞争力。总之,我们要通过这次半年工作总结,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况新问题进行调查研究,不断探索新途径总结新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的工作,从而最终甚至超额完成年建筑公司二四年度上半年工作总结发展多元经营。在市场经济条件下,企业业为主,多种经营是条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。证明,企业的切工作都要以生产经营为中心......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....扬长避短趋利避害,讲究策略,与狼共夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短趋利避害,讲究策略,与狼共舞,只有这样,才能在狭缝中求得生存和发展,争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性,通过完善定员地招收大中专毕业生,做到长流水不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。加强项目经理培训,明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下......”

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