1、的快速发展，不断提高税收管理员业务素质。完善管理制度，建立科学的考核评价体系。制定科学下户计划，严格执行工作报告制度，加强台账管管线，工作环境和生活条件较差，要为他们创造良好的工作和生活环境，力所能及地帮助他们解决实际问题，让其以饱满的工作热情投入到工作中。是建立激励竞争机制，用良好的机制和制度来推动整体税收管理员队伍政治业务素质的提高。强化对税收管理员监督和考核。加强对税收管理员的管理与监督，定期了解税收管理员工作情况，做好税收管理员日常工作的指导与检查，总结管户管事经验，定期交流工作信息，开展业绩考核，鼓励他们增长才干，积累经验，成为税源管理的专家实行税收管理员定期轮换制度，既要在税源管理部门与其他部门之间轮岗，又要在税源管理部门内部轮换化管理，不仅为纳税评估提供详实的信息源，保证纳税评估的信息需求，而且便于纳税评估与其他征管手段的衔接。是加快税收信息化建设，努力提高纳税评估质量。按照总局信息化建设的总体规划和要求，积极使用纳税评估软件，充分利用税务系统内部现有的信息化成果，逐步实现税企联网，实现征收管理信息化。是提高纳税评估人员的综合素质。选调批思想作风优良业务水平过硬的干部充实纳税评估工作岗位，坚持学习经常化制度化，对他们进行统计分析现代化网络技术等相关科学的专业培训，增强其分析问题解决问题的能力，不断提高其综合素质。充实纳税评估工作岗位，搭配，科学合理最优化有效地使用税收管理员。另外，税收管理员的时间和精力也要作合理的分配。在同志们之间密切协作的基础上，妥善安排时间，既。
2、开展纳税评估，针对评估结果，提出采取措施的建议，进而提高税源水平，为税收工作奠定良好的基础。加强税收管理员综合素质培训方面，制定征管业务培训计划，采取网上授课以会代知识的培训。培训要务求实效，不能走过场。同时，要结合管理员素质参差不齐，对业务知识的了解掌握程度不同，有针对性安排培训内容，采取自助餐式的培训，年轻懂计算机的税收管理员加强税收业务知识的培训，对工作经验丰富年龄较大的税务人员要加强计算机操作培训，以此来适应当前信息化建设的快速发展，不断提高税收管理员业务素质。完善管理制度，建立科学的考核评价体系。制定科学下户计划，严格执行工作报告制度，加强台账管理工作，将税收管理员工作全面纳入事前事中和事后监督之中。人管户，双人上岗。规定税收管理员必须要有两人方可进户，避免人进户可能产但许多税收管理员对自身的职责了解不清，在思想上仍然存在模糊认识，认为税收管理员制度与过去的专管员制度没有多大的区别。在实际工作中，税收管理员职责履行较好的是税法宣传催报催缴等，而辅导纳税人建账建制，提供相应的纳税服务等开展情况不够理想，尤其是纳税评估工作，多数税收管理员对纳税评估不甚了解，不知如何着手开展工作。税收管理员整体素质参差不齐，税收管理人员素质不够强是部分税收管理员业务水平较低，业务能力不强，不懂财会知识，缺乏沟通能力，致使所采集的信息质量不高，税源基础薄弱是有的税收管理员责任意识不强，工作草率马虎，没安于现状，无公无过的心态较为普遍税收管理人员的政治业务素质不能适应税收征管业务的需要。税收管理。
3、活动，不断提高税收管理员的业务水平，增强其开展税源管理的业务技能。另方面，加强对税收管理员的教育引导，转变观念，树立正确的权力观，增强税收管理员的工作素养及其管理意识和责任意识，促进税管员的税源管理水平和效率逐步提升。正确处理好管事与管户的关系税收管理员担负着管户与管事的双重职责，两者不可偏废，而且同等重要，要对税收管理员合理分配工作任务。管事较多的同志，责任区要相对小些，管户要少些相反，管事较少的同志，管户的任务要重些，使工作形成梯深入企业调查了解，管理措施没有落到实处，造成了税源上的空档。税收管理员制度在实际运行中存在的问题及建议。进步健全相关征管制度。对现行的有关征管制度和办法进行修改和完善，进步加强对税收管理员管理，要让每名税收管理员明白推行税收管理员制度的意义和作用，更加明确自己工作职责，清楚自己所应做的事，让税收管理员在实际工作中真正做到管事与管户相结合管理与服务相结合属地管理与分类管理相结合手工操作与现代信息技术应用相结合，以促进工作更好开展。进步明确税收管理员职责税收管理员既要负责日常检查，纳税服务纳税评估等日常管理工作，又要负的不廉行为。按工作能力大小工作难易程度等，划分不同的等级，根据其能级确定岗位，根据岗位及其履行情况确定薪酬，实现人才资源的合理配臵。对税收管理员实施有效的激励。执行税收管理员下户计划和工作报告制度。为了加强对税收管理员的管理与监督，许多地方税务机关建立了税收管理员下户计划和工作报告制度。税收管理员下户计划和工作报告制度，是贯彻落实好税收管理。
4、加强计算机操作培训，以此来适应当前信息化建设的快速发展，不断提高税收管理员业务素质。完善管理制度，建立科学的考核评价体系。制定科学下户计划，严格执行工作报告制度，加强台账管料反映，无法体现管理工作及其成果。台账是对辖区内纳税人的生产经营财务核算申报纳税代扣代缴税务稽查综合经济指标行业税负等情况的记载，有利于促进规范管理。但在实践中，台账的作用发挥不很明显。主要表现在台账的设臵与工作实际不相符，很多数据难以采集。另外，税收管理员管户多，有的税收管理员人就管理了多户，管辖的范围广，工作繁忙，精力有限，致使管理员为了应付上级检查，每月填写台账时，要求企业办税人员将数据报上来，或者按纳税人报送的报表数据抄录，还有少数人则随意编造数据，使台账流于形式，台账设臵的初衷被完全颠覆，对其他使用该数据的人被完全颠覆，对其他使用该数据的人起着严重的误导作用。解决税收管理员制度在实际运行中存在问题的建议税收管理员制度是顺应征管形势，加强税源管理的重大举措。为了更好地将这项工作推行到位，应在以下几个方面加大工作力度。加强教育培训，提高业务素质业道德教育。税收管理员制度不能很好的应用于实践工作，其直接原因在于税收管理员缺乏工作责任感，工作没有积极性主动性。针对这现状，有关部门应有的放矢，适时开展税务职业道德教育，加强思想教育，出台学习激励政策，鼓励刻苦学习钻研业务，激发税收管理员的工作的激情和热情，大胆开创工作新局面。税收管理训案分析等形式，开展计算机知识法律知识财务会计分行业税收政策等培训或开展岗位练兵。
5、要保证有充足的时间去辖区巡查巡管，又要及时处理工作流程上的业务，做到管事与管户工作两不误。细化税收管理员职责是税源划片管理。税收管理员按片划分管理范围，负责对辖区内纳税人税务登记审核定期定额核定等日常管理，及时了解辖区税源变化情况，定期撰写税源分析报告追踪入户，核实停业户非正常户的真实性，清理漏征漏管户。是税源分析评估。充分利用各种信息资料以及日常检查了解的情况，加强对纳税户生产经营情况税收管理员制度在实际运行中存在的问题及建议的不廉行为。按工作能力大小工作难易程度等，划分不同的等级，根据其能级确定岗位，根据岗位及其履行情况确定薪酬，实现人才资源的合理配臵。对税收管理员实施有效的激励。执行税收管理员下户计划和工作报告制度。为了加强对税收管理员的管理与监督，许多地方税务机关建立了税收管理员下户计划和工作报告制度。税收管理员下户计划和工作报告制度，是贯彻落实好税收管理员制度的项重要措施，是将税收管理员工作纳入事前事中和事后的有效机制。但许多税收管理员下户计划和工作报告制度未得到很好的执行，仅有下户计划名单，但对每次下户发生的情况了解的情况存在责核实税务登记和纳税申报等信息，提高基础数据的质量，还要负责所管税源户的调查，采集相关的涉税信息，并将信息传递到下个环节。在落实税收管理员制度的过程中，要加强征管部门力量，优化税收管理业务流程，由征管部门实施信息化比对和开展纳税评估。方面对纸质资料与电子信息进行比对，以确认电子信息的准确性，夯实税源管理的基础。另方面根据从不同渠道获取的相关信息，。
6、不仅要掌握税收管理纳税评估和税务稽查的程序和方法，而且必须熟练掌握企业的财务会计知识，还要了解企业的生产经营过程，具备相应的分析判断能力。但是在实际工作中，税收管理人员的业务素质却不能适应税收管理需要的现象较为明显，些税务干部对最基本的销售成本费用的逻辑性不合理也不能发现。工作中存在定的拈轻怕重，重实惠怕吃苦的思想。管户与管事结合还不到位目前，由于案头事务性的工作增多，已让税收管理员显得疲于应付，面对数量众多类型多样的纳税户深入企业调查了解，管理措施没有落到实处，造成了税源上的空档。税收管理员制度在实际运行中存在的问题及建议。进步健全相关征管制度。对现行的有关征管制度和办法进行修改和完善，进步加强对税收管理员管理，要让每名税收管理员明白推行税收管理员制度的意义和作用，更加明确自己工作职责，清楚自己所应做的事，让税收管理员在实际工作中真正做到管事与管户相结合管理与服务相结合属地管理与分类管理相结合手工操作与现代信息技术应用相结合，以促进工作更好开展。进步明确税收管理员职责税收管理员既要负责日常检查，纳税服务纳税评估等日常管理工作，又要负。有关部门要结合实际，制定相应的培训计划，加强对税收管理员的业务培训，特别是加强对行业知识，税收相关法规，财务会计计算机操作等知识的培训。培训要务求实效，不能走过场。同时，要结合管理员素质参差不齐，对业务知识的了解掌握程度不同，有针对性安排培训内容，采取自助餐式的培训，年轻懂计算机的税收管理员加强税收业务知识的培训，对工作经验丰富年龄较大的税务人员要。
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税收管理员制度在实际运行中存在的问题及建议