1、势，全面实行税源专业化管理，促进税收征管专业化精细化。第，深化国税务合作，打造国税务合作新局面。为有效解决营改增给税务管理带来的信息不畅抓手缺失等问题，县税务局进步加强与国税部门的联系和协调，在做好税法宣传数据交换联合办证信用等级评定等合作事项的前提下，继续打造国税务合作新局面。第，加强第方信息互动，形成综合治税新格局。营改增后，纳税人主要由国税提供，各类涉税业务也主要是国税部门办理，纳税人和税务的沟通与联系减少，税务征管难度加大。积极改变观念，从以票控税转向信息管税，加强第方信息的有效利用，优化税收征管手段。年，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作引领，强化大局意识，将新时代新思想新作为主旋律贯彻到税务工作中。为确保年各项工作有序开展，结合我局实际，我认为要主要抓好以下几方面工作是围绕组织收入，扎实开展各项税收分析，努力提高组织收入工作的计划性和预见性，征管业务骨干以及税收管理员应深入征管线，及时了解掌握重点行业重点税源企业的生产经营情况，对当前经济税收形势进行调研摸底，并建立重点税源体系。其他科室应做好税收收入分析，查找组织收入中的薄弱环节，确定难点研究突破口，为组织收入工作提供具有指导性可行性的意见建议。是落实心服务，全面提升纳税人满意度。深入重点税源企业，进行走访调研，详细了解税收优惠政策落实情况，重点了解纳税人对各项税收优惠政策的掌握情况和享受情况，以及税务机关的贯彻落实。
2、再提供营业税，税务部门的征管模式体系亟待重构。这要求税务部门打破固有思维定势，全面实行税源专业化管理，促进税收征管专业化精细化。第，深化国税务合作，打造国税务合作新局面。为有效解决营改增给税务管理带来的信息不畅抓手缺失等问题，县税务局进步加强与国税部门的联系和协调，在做好税法宣传数据交换联合办证信用等级评定等合作事项的前提下，继续打造国税务合作新局面。第，加强第方信息互动，形成综合治税新格局。营改增后，纳税人主要由国税提供，各类涉税业务也主要是国税部门办理，纳税人和税务的沟通与联系减少，税务征管难度加大。积极改变观念，从以票控税转向信息管税，加强第方信息的有效利用，优化税收征管手段。年税务局务虚会发言材料存在问题及下步工作计划措施年工作存在的问题是稽查干部业务能力和实践经验还需要进步提升，稽查干部自学意识和能力还需要进步加强，针对新业务的专业技能和对复杂问题的处理能力还需要进步提升。写作能力还需进步提升，上报总结质量仍需提高。年税务局务虚会发言材料存在问题及下步工作计划措施。是加强部门协作，提升工作实效。各部门之间应建立了职责清晰重点突出结合实际衔接畅通的岗位职责和管理机制，确保各部门之间有效衔接。合理划分征管法规信息办税服务厅稽查等业务部门的具体岗位职责和业务流程，有效避免各部门在实际工作中发生岗位职责上的冲突，建立起各部门间工作衔接制度，科学设计工作流程细化岗位职责，保证各业务部门工作。
3、合力。积极加强与有关部门的信息交换，重点抓好涉水信息的采集整理反馈利用强化国税务征管稽查风险管理互通互联，实现税收征管基础信息共享加强与工商部门合作，强化股权转让过程中所得税设立登记环节印花税的征管加强与房管国土部门合作，强化土地房产取得和交易环节的税收征管加强与财政部门合作，强化政府工程结算环节的欠税征管依托公安部门派驻联络机制，加大打击涉税违法犯罪力度。充分利用好税务师事务所会计师税务所的行业优势，采取支付劳务报酬形式弥补我局征管稽查风险应对，查补税款方面的劣势，同时也能解决人手不足的问题。是发挥指挥棒作用，全力抓好绩效考核工作。要坚持问题导向，着力补齐短板查缺补漏发挥优势。要强化联系沟通，认真总结亮点做法。要严格规范日常管理，加强绩效日常管理，明确管理职责。要坚决杜绝不必要的失分，每个人员都要提高绩效认识，坚决杜绝因迟报漏报等原因造成的绩效指标失分。要把绩效考评指挥棒作用用于推动干部队伍建设，打破干多干少个样干好干坏个样的惯性，以工作实绩来论英雄定奖惩，确保工作干在实处干出实效。是加强学习培训，提升稽查人员素质。建立长效学习机制，强化理想信念教育，重点加强对党的十大及历次全会精神的学习，努力提高队伍综合素质，更好地发挥稽查只能作用。利用好稽查岗位大练兵大比武活动，重点学习稽查规范版，查账技巧，根据现有稽查人员和稽查重点工作，注重年轻干部的培养，互帮互助，达到进步提升稽查工作质效的目的。
4、实绩来论英雄定奖惩，确保工作干在实处干出实效。是加强学习培训，提升稽查人员素质。建立长效学习机制，强化理想信念教育，重点加强对党的十大及历次全会精神的学习，努力提高队伍综合素质，更好地发挥稽查只能作用。利用好稽查岗位大练兵大比武活动，重点学习稽查规范版，查账技巧，根据现有稽查人员和稽查重点工作，注重年轻干部的培养，互帮互助，达到进步提升稽查工作质效的目的是稽查流程和稽查文书案卷规范性上面还有待加强，还存在着流程不规范文书使用不规范案卷装订不符合要求的情况，执法风险隐患仍然存在。年税务局务虚会发言材料存在问题及下步工作计划措施。是加强部门协作，提升工作实效。各部门之间应建立了职责清晰重点突出结合实际衔接畅通的岗位职责和管理机制，确保各部门之间有效衔接。合理划分征管法规信息办税服务厅稽查等业务部门的具体岗位职责和业务流程，有效避免各部门在实际工作中发生岗位职责上的冲突，建立起各部门间工作衔接制度，科学设计工作流程细化岗位职责，保证各业务部门工作的规范化制度化明细化，有效提高了各业务部门之间沟通协作效率。加强各部门之间的业务信息传递，进步规范信息传递制度，在实际工作中发现问题的部门主动提出有问题的部门限时反馈各部门及时沟通协调，有效解决各部门之间出现的各类热点问题难点问题。是完善综合治税，形成社会执法合力。完善党政领导税务主责部门合作社会协同公众参与的治税模式，深化与有关部门的资源共享，形成治税。
5、情况了解税收执法服务情况，重点了解税务机关的日常执法管理服务是否规范，纳税人是否满意，以及纳税人的意见建议了解企业生产经营状况，深入企业实地考察，了解企业的生产经营情况，以及企业在生产经营财务管理等方面面临的实际困难和问题。同时，召开税企座谈会，与企业相关领导财务人员进行面对面座谈，广泛听取企业对税务部门的意见建议，积极对相关税收政策实务操作等进行解答，进步反馈和改进了相关工作。针对当前工作实际，对近年来有关税收政策进行归纳整理，采取深入重点税源企业与重点税源企业建立热线电话建立微信群等形式，随时对重点税源企业进行税法宣传和指导，保证税收优惠政策及时宣传到位。年税务局务虚会发言材料存在问题及下步工作计划措施。年，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作引领，强化大局意识，将新时代新思想新作为主旋律贯彻到税务工作中。为确保年各项工作有序开展，结合我局实际，我认为要主要抓好以下几方面工作是围绕组织收入，扎实开展各项税收分析，努力提高组织收入工作的计划性和预见性，征管业务骨干以及税收管理员应深入征管线，及时了解掌握重点行业重点税源企业的生产经营情况，对当前经济税收形势进行调研摸底，并建立重点税源体系。其他科室应做好税收收入分析，查找组织收入中的薄弱环节，确定难点研究突破口，为组织收入工作提供具有指导性可行性的意见建议。是夯实税源基础，提升税源管理质效。营改增后，地方税体系将缺失主体税种，也不。
6、的规范化制度化明细化，有效提高了各业务部门之间沟通协作效率。加强各部门之间的业务信息传递，进步规范信息传递制度，在实际工作中发现问题的部门主动提出有问题的部门限时反馈各部门及时沟通协调，有效解决各部门之间出现的各类热点问题难点问题。是完善综合治税，形成社会执法合力。完善党政领导税务主责部门合作社会协同公众参与的治税模式，深化与有关部门的资源共享，形成治税合力。积极加强与有关部门的信息交换，重点抓好涉水信息的采集整理反馈利用强化国税务征管稽查风险管理互通互联，实现税收征管基础信息共享加强与工商部门合作，强化股权转让过程中所得税设立登记环节印花税的征管加强与房管国土部门合作，强化土地房产取得和交易环节的税收征管加强与财政部门合作，强化政府工程结算环节的欠税征管依托公安部门派驻联络机制，加大打击涉税违法犯罪力度。充分利用好税务师事务所会计师税务所的行业优势，采取支付劳务报酬形式弥补我局征管稽查风险应对，查补税款方面的劣势，同时也能解决人手不足的问题。是发挥指挥棒作用，全力抓好绩效考核工作。要坚持问题导向，着力补齐短板查缺补漏发挥优势。要强化联系沟通，认真总结亮点做法。要严格规范日常管理，加强绩效日常管理，明确管理职责。要坚决杜绝不必要的失分，每个人员都要提高绩效认识，坚决杜绝因迟报漏报等原因造成的绩效指标失分。要把绩效考评指挥棒作用用于推动干部队伍建设，打破干多干少个样干好干坏个样的惯性，以工作。
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2021年税务局务虚会发言材料（存在问题及下步工作计划措施）