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doc (定稿)XX某综合楼装饰工程施工组织设计(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:31 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:35

《(定稿)XX某综合楼装饰工程施工组织设计(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....当采用水龙骨时,装饰石膏板可用镀锌元钉或螺钉与木龙骨钉牢。钉子与板边距离应不小于,钉子间距以为宜均匀布置,并与板面垂直。针头嵌入石膏板深度以为宜,钉帽应涂刷防锈涂料。针眼用腻子找平,再用与板面颜色相同的色浆修补。木龙骨底宽要求不小于,厚不小于。安装的螺钉宜用的木螺钉,亦可采用铝压条或托花修饰......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第三节施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,建设单位提供的支管线。二施工用电量由建设单位提供我精装修电源总配电容量总线容量。配电终端电柜分布情况层只电柜二层只电柜三层只电柜每只最大容量为现场施工用地拖......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为了确保在规定的工期内完成工程施工任务,合理排定施工顺序和施工流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各工种形成条单线式流水施工,因此本方案本着先深后浅的原则,分个流水线,先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法,避免劳动力高低峰,原材料进出场的不平衡......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....问题得到解决后才能进行后续施工。工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。材料管理负责材料的采购和验收材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第四章施工方案第节施工进度计划和管理按照建设单位发布的工期要求,重新编制份装修工程进度计划表......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节技术准备认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错漏碰缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....水泥号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,并准备适量擦缝用白水泥。砂中砂或粗砂。矿物颜料擦缝用蜡草酸。二作业条由型龙骨组成的各格栅框内,即完成吊顶施工。螺钉固定安装法当采用型轻钢龙骨时,装饰石膏板可用镀锌目攻螺钉与型中小龙骨固定。针眼用腻于我平......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以监督施工进度。制定出施工进度计划后,如果没有其它因素的影响,必须按进度计划要求监督施工进度,由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度,发现有工期拖延现象,马上组织安排增加力量,抢回工期。每周向建设单位提供份报告,详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试,如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。项目经理负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人财物进行总安排和调度。现场管理项目经理长驻工地,对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发现安全问题及时解决......”

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