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doc (定稿)北京某高档办公楼装饰工程施工组织设计(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:266 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:35

《(定稿)北京某高档办公楼装饰工程施工组织设计(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....再加上对质感和色彩的想象,可以预先勾画出装饰效果,便于方案优化。翻样时,应注意发下几个问题房间地面不可各自为政,应当气呵成。地面前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即优质高效安全文明,确定本工程施工方案原则为认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,抓到底的原则......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在施工工艺控制上,采用基层榫接,面层错接,必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等,对易变形的木门,固定家具门采用铝合金骨料作为基层,以保证其变形量最小。环保性绿色环保对高档办公楼尤为重要,我们要求有关材料必须通过国家的环保要求,对板材胶类涂料油漆均要有甲醛游离量的检测数据,对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如果想要将其充分的表达出来,就需要施工单位采用不同于普通工程的材料技术工艺管理措施。施工工艺石材饰面要求达到平如镜色无差缝难辨横平竖直挂贴牢固。对交接进行总体深化设计,并积极进行协调配合,确保工程顺利进行并达到国优。由于部分柱为钢管柱,我公司建议其石材干挂施工时不采用膨胀螺栓......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....施工以先机墙再工,饰品安装及水电安装工程穿插进行的原则。本标段为楼面的装修,施工总体以吊顶龙骨地面石材铺贴及墙面石材干挂施工作业线主,且每个作业组采取穿插施工,即顶棚施工墙柱面装修与楼地面穿插进行......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....接口要准确,玻璃胶及胶条要笔直如线。细部工程要细微之处见精神。比如不明显处的收口,踢脚线天棚角线的对接安装,五金件的安装等,都要有精品意识。成品效果安全性材料选用尽量采用阻燃材料,对些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取对固定家具要求不见毛胚面露木面如抽屉下沿台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以保证工程完工后通过生之前。施工翻样就是种行之有效的方法。这种方法就是将通过具体选定的材料,按照规定留出拼缝,以定的比例画在与实际基面吻合的图纸上。它能把每块料在工程上的具体位置,直观地反映在图纸上,是种模仿真实的表达方法。不难看出,这种翻样处理有两种方面的作用是它直观地反映了各块材之间的关系,将些矛盾提前显示出来......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....局部避让的方法,层层施工,待其它工种结束部分,补其部分,做到灵活穿插。考虑本标段在施工期间人流物流量大,因此石材干挂钢架安装完毕后铺贴石材地面顺边放样各石材的顺序施工,详见第四章阐述。油漆玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆乳胶漆金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制噪音控制文明施工等工作与质量工期措施同步实施......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....玻璃采用钢化处理,确保它的安全性,闭门器要求调至人走门自锁。密闭性对所有的砖墙轻质隔墙全部封闭到顶,堵塞所有的管口洞口吊顶内的,如有轻隔墙应采用加厚隔音材料,门沿加固密封条,门下隙均控制在规定范围内的下限,确保各办公区的隐私安静。耐久性因般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高,对材料的拉伸变形也特别严格,我们对所选材料严格把关......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....可行的工程进度。组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。确保物资材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作,为之提供切尽可的方便服务。运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理......”

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