1、站的建设。通过政府购买服身地位。是准确把握职能定位。要立足司法行政职能优势围绕中心服务大局，要聚焦主业主责，聚焦人民调解法治宣传，法律服务法律援助，社区矫正安置帮教大重点，在维护社会公平正义保障社会稳定促进经济社会发展中不断提升司法所地位作用。是准确把握关系定位。进步厘清县市区司法局对司法所领导管理的关系乡镇街道党委政府对司法所指导管理的关系司法所与政法综治部门协调协作的关系司法所与司法站服务保障的关系。是准确把握方法定位。坚持典型示范分类要求决定了司法所政法专项编制的数量是有限的，司法所各类别人员的存在，是我们发挥职能做好事业的优势和条件，要用融合发展思路，不求所有，但求为我所用，提高司法所队伍分类管理化建设的水平，发挥其作用。要用具体问题具体解决的办法，逐步解决人员待遇和激励等问题。要把握有些岗位具有过渡性就业的特点，正确客观地看待其人员的流动。如何解决队伍结构和素质优化提高的问题。近年来，司法所人员学历层次得到定提高，但具备法律专业背景的人员占比任。是统外观标识。统规划设计和推广司法所工作标识到服务导视，全面塑造司法所醒目规范的良好形象。是统工作服装。积极探索解决司法所工作人员工作服装统问题。以素质建设为核心，大力推进专业化建设配齐配强司法所长。新任命的司法所长般应为本科以上学历，具有定的法律素养，年以上相关工作经历，适应基层线实战工作的需要。对不适应司法行政工作的司法所长要及时调整。要规范职业纪律，明确司法所长的岗位要求和工作职责，做到爱岗敬业开拓进取依法全省司法所队。
2、职辞退及退休管理等工作与乡镇街道党委政府共同做好公务员考核奖励惩戒和培训等工作由乡镇街道党委政府负责其他待遇。在经费保障上，县级司法局负责人员经费业务经费部分装备经费，乡镇街道党委政府负责部分业务经费重点项目经费及装备经费。县级司法局与乡镇街道共同负责编外人员聘用解聘管理考核等。全省司法所队伍三化建设调研精选范文。如何认识人员类别多管理难度大缺乏有效激励的问题。些地方反映，司法所人员类别义保障社会稳定促进经济社会发展中不断提升司法所地位作用。是准确把握关系定位。进步厘清县市区司法局对司法所领导管理的关系乡镇街道党委政府对司法所指导管理的关系司法所与政法综治部门协调协作的关系司法所与司法站服务保障的关系。是准确把握方法定位。坚持典型示范分类指导城乡统筹区域协调融合共进，全面推进司法所建设发展。巩固规范司法所管理体制成效。加大指导督查，巩固规范司法所管理体制成果，进步明确司法行政部门和地方党委政府在司法用人主体多，些编外人员流动较快，尤其是以当地政法综治等部门为主招录的编外人员，司法所无法落实有效管理。司法所工作人员的职级待遇偏低，表彰奖励力度不够，编外人员薪酬激励机制不健全，绩效考核结果使用不充分，难以持续有效调动工作人员的积极性。这些问题，要用融合发展和新常态的思维去客观分析。国家编制管理的刚性要求决定了司法所政法专项编制的数量是有限的，司法所各类别人员的存在，是我们发挥职能做好事业的优势和条件，要用融合发展思完善满意度评价机制。按照导向明确方法科学激励有力体系完备的要求，通。
3、立联合党支部，通过建立联席会议制度等方式，吸纳辖区人民调解员基层法律服务工作者参与司法所工作，社区律师公证员等服务司法所发展，壮大司法行政工作力量，进步发挥司法所服务大局服务群众的职能作用完善表彰奖励机制。加大对基层司法所的宣传和表彰，表彰奖励政策向司法所全省司法所队伍三化建设调研精选范文由县市区司法局和当地党委政府联合考核司法所工作绩效，考核指标既有司法行政业绩，也含当地党委政府交办的其他工作，分值分别为分和分鉴于司法所工作人员走村入户的流动性特点，研发手机移动考勤考绩终端。司法所工作人员由县级司法局商乡镇街道党委政府意见后确定考核等次。完善激励机制，研究探索优秀司法所星级司法所与司法所长个人考评挂钩机制。研究工作人员考评结果与晋职晋级表彰奖励衔接，将绩效考核成为推动司法行政事业发展的强大动绩效考核奖，其中基本工资为当地最低工资标准的倍岗龄工资按在岗年限计发，逐年递增，按月发放职业等级补贴依据司法行政协理员职业等级情况按月发放绩效考核则结合部门及个人绩效考核情况按月或按年发放。积极争取定向司法行政协理员招录公务员。以提升工作绩效为根本，不断凸显化建设成效规范绩效考核。从正向激励和反向约束这两端发力，建立统规范的司法所考核机制。要坚持双联双考，由县市区司法局和当地党委政府联合考核司法所工作绩效，考核机制。加大对基层司法所的宣传和表彰，表彰奖励政策向司法所倾斜。继续开展省级优秀司法所或星级司法所评比活动，每两年命名表彰。开展优秀司法所长和司法所工作人员含协理员评选表彰活动，重点。
4、法所队伍化建设的思考和建议以体制机制为重点，全面推进正规化建设科学界定司法所的发展定位。是准确把握目标定位。就是打造人民满意的服务型司法行政机关，司法所要在为群众排忧解难有所作为中提高自身地位。是统工作规范。对司法所各项职能对应的业务工作和司法所内部管理事项，制定完善相应的工作制度工作规范工作流程工作责用人主体多，些编外人员流动较快，尤其是以当地政法综治等部门为主招录的编外人员，司法所无法落实有效管理。司法所工作人员的职级待遇偏低，表彰奖励力度不够，编外人员薪酬激励机制不健全，绩效考核结果使用不充分，难以持续有效调动工作人员的积极性。这些问题，要用融合发展和新常态的思维去客观分析。国家编制管理的刚性要求决定了司法所政法专项编制的数量是有限的，司法所各类别人员的存在，是我们发挥职能做好事业的优势和条件，要用融合发展思绩效考核奖，其中基本工资为当地最低工资标准的倍岗龄工资按在岗年限计发，逐年递增，按月发放职业等级补贴依据司法行政协理员职业等级情况按月发放绩效考核则结合部门及个人绩效考核情况按月或按年发放。积极争取定向司法行政协理员招录公务员。以提升工作绩效为根本，不断凸显化建设成效规范绩效考核。从正向激励和反向约束这两端发力，建立统规范的司法所考核机制。要坚持双联双考，由县市区司法局和当地党委政府联合考核司法所工作绩效，考核的共建工作，共同推进乡镇街道公共法律服务中心和村社区司法行政服务站的建设。通过政府购买服务扶持发展等政策措施加强司法所和基层法律服务所的融合发展。探索在司法所。
5、伍三化建设调研精选范文绩效考核奖，其中基本工资为当地最低工资标准的倍岗龄工资按在岗年限计发，逐年递增，按月发放职业等级补贴依据司法行政协理员职业等级情况按月发放绩效考核则结合部门及个人绩效考核情况按月或按年发放。积极争取定向司法行政协理员招录公务员。以提升工作绩效为根本，不断凸显化建设成效规范绩效考核。从正向激励和反向约束这两端发力，建立统规范的司法所考核机制。要坚持双联双考，由县市区司法局和当地党委政府联合考核司法所工作绩效，考核路，不求所有，但求为我所用，提高司法所队伍分类管理化建设的水平，发挥其作用。要用具体问题具体解决的办法，逐步解决人员待遇和激励等问题。要把握有些岗位具有过渡性就业的特点，正确客观地看待其人员的流动。如何解决队伍结构和素质优化提高的问题。近年来，司法所人员学历层次得到定提高，但具备法律专业背景的人员占比偏小。岗位设置工作标准考核方式结果运用等不够统规范。省厅相关部门要着眼于整体制度构建，通过科学设置司法所人员的岗位类别斜。继续开展省级优秀司法所或星级司法所评比活动，每两年命名表彰。开展优秀司法所长和司法所工作人员含协理员评选表彰活动，重点加强对优秀司法所长的表彰。充分发挥报刊广播电视网络等多种媒体的作用，大力宣传司法所先进集体及个人。健全司法所工作人员职业保障制度。积极用好基层公务员职务与职级并行政策，提高基层司法行政干警的职级待遇。调整规范司法行政协理员主要是专职社会工作者的薪酬待遇，将薪酬待遇规范为基本工资岗龄工资职业等级补贴录用任免交流工资医疗。
6、即时评价事后评价专题调查等方式，研究探索司法所工作群众满意度评价机制。科学合理使用评价结果，引导司法所工作人员从群众满意的事情做起从群众不满意的问题改起，以更加有力的措施提高群众满意度。构建融合共建机制。加强司法所与辖区内律师事务所公证处司法鉴定所基层法律服务所等的共建工作，共同推进乡镇街道公共法律服务中心和村社区司法行政服务站的建设。通过政府购买服者的薪酬待遇，将薪酬待遇规范为基本工资岗龄工资职业等级补贴绩效考核奖，其中基本工资为当地最低工资标准的倍岗龄工资按在岗年限计发，逐年递增，按月发放职业等级补贴依据司法行政协理员职业等级情况按月发放绩效考核则结合部门及个人绩效考核情况按月或按年发放。积极争取定向司法行政协理员招录公务员。以提升工作绩效为根本，不断凸显化建设成效规范绩效考核。从正向激励和反向约束这两端发力，建立统规范的司法所考核机制。要坚持双联双考具有法律专业的占总数的具有大专及以上文化程度的占总数的，比年初增加了个百分点。队伍的数量和综合素质有所提高。职能作用较好发挥。司法所紧紧围绕党委政府工作中心，充分发挥人民调解法治宣传法律服务法律援助社区矫正安置帮教等职能，在平安法治建设中的职能地位和作用日益彰显。年，全省个司法所共排查矛盾纠纷万余件，参与调解复杂矛盾纠纷万余件，开展法治宣传万余次，解答法律咨询万余次，协助办理法律援助案件万余件，管理教育社区服刑人素质标准，分别设置准入门坎与系统的职业培训和考试并重等措施加以完善，这也正是司法所队伍化建设着重解决的主要问题之。。
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