1、题，进步加强科技创新战略规划，强化新兴技术和战略必争领域前瞻性布局，加大研发投入，提升知识产权工作水平，打造长板优势完善技术创新体系，形成基础研究应用基础研究技术创新成果转化及高新技术产业化相配套的梯次研发体系，加强高水平研发平台建设。加快突破批关键核心技术提高协同创新水平，加强产学研用合作，积极融入全球创新网络，推进国企创新联合体建设。打造高水平双创平台，组建共性技术研发平台和技术创新战略联盟完善体制机制，强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，营造良好创新生态。以增强员工获得感幸福感安全感体现共享发展，以加强党的建设夯实政治保证，在推动高质量发展方面取得了明显成效。领导发言加快培育具有全球竞争力的世界流企业党课讲稿。第，加强组织管理，提升科学管控能力。针对总部定位不清晰机构设置不匹配授权放权不充分流程运转不顺畅管理方式不合理等问题，进步明确总部职能定位，科学设置组织架构，探索推行扁平化大部门制项目制管理，建立健全目标明确边界清晰权责对等精简高效的组织体系分类开展授权放权，综合考虑所出资企业发展阶段行业特点治理能力管理基础等因素，给予不同范围不同程度的授权放权，全面激发企业活力完善组织运行机制，进步压缩管理链条优化工作流程，确保组织高效运转快速响应转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权。
2、缩管理链条优化工作流程，确保组织高效运转快速响应转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升企业管理市场化法治化水平加强组织文化建设，着力培育传承国有企业优良传统体现时代特征的企业文化，积极履行社会责任，塑造良好企业形象，不断增强企业凝聚力向心力和软实力。第，加强运营管理，提升精益运营能力。针对精细化管理能力不强成本和质量管控不到位运营效率不高等问题，进步树立全员参与协同高效持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计生产制造供应链管理营销服务等全流程全链条，以最小资源投入，创造更多更大价值加强现场管理，对生产现场各要素进行合理有效的计划组织协调控制，实现生产的安全优质高效环保低耗和均衡着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化规范化信息化协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低完善营销管理和用户服务体系，创同步谋划，充分发挥市场作用，围绕人力资源的获取配置利用保留和开发等核心环节持续探索创新，提高人力资源对企业战略目标的支撑作用完善市场化选人用人机制，拓展人才引进渠道，着力推行经理层任期制和契约化管理，积极探索职业经理人制度，加快建立和实施以劳动合同管理为基础以岗位管理为核心的市场化用工制度健全薪酬分配激励机制，全面推行岗位绩效工资制度，统筹运用多种中长期激励方式，鼓励支持知识技术管理等生产要素有效参与。
3、系统性针对性有效性。领导发言加快培育具有全球竞争力的世界流企业党课讲稿。中国华能集团有限公司步化精智管理模式。华能集团江西分公司以提质增效为中心，划定生产营销原料采购财务基建和企业治理等若干子体系，在制度化表单化信息化的基础上，通过积累全价值链活动中的连续过程数据，找到各环节和各要素的依存关系，以数学方式概括表达呈现与实际运行近似的结果，从而搭建出各个环节的管理模型，再集合成系统的管理模型，建立了日经营核算系统和分公司利润中心平台。主要亮点包括是步化精智管理模式，充分利用数字化新理念新技术，是集团公司数字化转型的有益实践探索。是利润中心平台与日经营核算平台，定位于精智管理在企业经营绩效管理领域的系统实现，助力区域分公司更好地发挥资源配置作用，助力电厂管理业布局。国家开发投资集团有限公司管控模式。国家开发投资集团有限公司通过多年的实践经验，探索出条适合国有资本的管控模式。是以价值创造为核心，以协同管理共创价值，以全面风险管理保护价值，以投资管理发现价值，以投后管理提升价值，以退出管理实现价值的涵盖股权全生命周期的价值管理体系。管理模式以集团化专业化差异化市场化为原则，以总部子公司投资企业级管理架构为载体，以要素管理分类授权流程把控为依托，具有较强的示范作用，可为多元化产业集团的投资及管控提供借鉴。中国联合网络通信集团有限公司转型改革体化管理模式。
4、贯彻党的十届中全会精神的重要举措。第方面，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标世界流管理为出发点，有针对性地采取务实管用国中车集团有限公司中国高铁装备自主创新管理模式。抓好关键核心技术攻关。中国中车集团有限公司为着力解决我国轨道交通领域基础性前瞻性关键性技术存在的短板和卡脖子问题，联合国内优势企业高校研究机构，组成产学研用联合项目团队，有序推进等重大专项，确保我国轨道交通装备产业链供应链自主可控。目前重大专项进展顺利，预计到年，我国轨道交通装备行业能够完全实现自立自强。中国中车集团有限公司进行科技创新体系建设，围绕碳达峰碳中和，持续加大科研投入强度，主动适应高速化重载化服务化智能化绿色化轻量化发展趋势，统筹谋划重大技术和产品布局。国家开发投资集团有限公司管控模式。国家开发投资集团有限公司通过多年的实践经验，探索出条适合国有资本的管控模式。是以价值创造为核心，以协同管理共创价值，以全面风险管理保护价值，以投资管理发现价值，以投后管理提升价值，以退出管理实现价值的涵盖股权全生命周期的价值管理体系。管理模式以集团化专业化差异化市场化为原则，以总部子公司投资企正向激励力度。也就是说，企业的发展要用市场来说话，用经营机制来说话。第，形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念监管重点监管方式监管导向等多方位实现转变，进步提高国资监管的。
5、，提升企业管理市场化法治化水平加强组织文化建设，着力培育传承国有企业优良传统体现时代特征的企业文化，积极履行社会责任，塑造良好企业形象，不断增强企业凝聚力向心力和软实力。第，加强领导发言加快培育具有全球竞争力的世界流企业党课讲稿创新体系，形成基础研究应用基础研究技术创新成果转化及高新技术产业化相配套的梯次研发体系，加强高水平研发平台建设。加快突破批关键核心技术提高协同创新水平，加强产学研用合作，积极融入全球创新网络，推进国企创新联合体建设。打造高水平双创平台，组建共性技术研发平台和技术创新战略联盟完善体制机制，强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，营造良好创新生态。近年来，钢铁企业高度重视对标世界流管理提升行动，将其作为提升管理现代化水平实现管理提质增效推动十规划落地的关键抓手。行动实施以来，宝钢股份在坚持和韩国浦项日本制铁等世界流钢铁企业对标的基础上，主动与沙钢集团方大特钢华菱钢铁钢集团以及万华化学等国内优秀企业开展对标交流，通过有针对性的学习，聚焦效率活力市场，转变观念快速行动扬长补短。运营质量显著增强，资金资产劳动效率明显提升。两金周转效率吨钢折旧率进步优化，高炉利用系数铁钢比等关键指标率创历史最优。管理能力明显夯实，坚持基础等因素，给予不同范围不同程度的授权放权，全面激发企业活力完善组织运行机制，进步压。
6、分配，充分激发各类人才的活力动力加强人才培养和梯队建设，以创新型专业化高层次人才为重点，把握不同类别人才特点因才施策，持续优化人才成长路径和队伍结构，全面提升人才队伍素质。第，加强信息化管理，提升系统集成能力。针对信息化管理缺乏统筹规划信息化与业务两张皮信息系统互联互通不够存在安全隐患等问题，结合十网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，进步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用促进业务与信息化的深同志们国有重点企业管理标杆创建行动的背景培育具有全球竞争力的世界流企业是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革发展指明了方向。同时，提高国有重点企业的管理水平，对全面建设社会主义现代化国家，推动经济高质量发展，不断实现人民对美好生活的向往，具有重要战略意义。年，按照国企改革年行动的部署要求，国务院国资委印发关于开展对标世界流管理提升行动的通知。年，国务院国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动，公布了管理标杆企业标杆项目和标杆模式个标杆名单，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设，与世界流企业对标加快向世界流迈进。接下来，我将从个方面介绍国有重点企业提高管理水平的背景。第方面，提高企业管理水平，从管理中提升工作质量产品质量服务质量。开展对标世界流管理提升行动是深入学习。
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（领导发言）加快培育具有全球竞争力的世界一流企业党课讲稿