企业经营管理实施方案 ㊣ 精品文档 值得下载

职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相致的时候，文化才能落地只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力而只有当企业所倡导的理念固化为制度内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升，企业才能凝聚大批认同企业愿景使命精神与价值观并愿为之抱团打天下的同道者，挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

方面，企业文化作为种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。

另方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。

必须做到每个环节都有员工参与，每项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成个全员参与相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统。

讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质行为制度精神四大要素协调发展务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

重在领导的原则要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。

企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化，从定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。

各级领导干部在企业文化建设中，要先学步，学深些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

系统运作的原则企业文化建设作为项战略性长期性的工作，它是项庞大的复杂的系统工程，决不能凭空想象蹴而就，要树立打持久战的理念。

企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。

它的建设是个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么怎么做，实践层应该做什么怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

二规划篇企业文化的四个方面二企业文化的具体构成三企业文化建设的主要目标确定理念识别确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

空调的核心价值观诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。

确立企业精神和理念。

培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神和理念是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的种精神。

培养企业精神和理念，要遵循时代性先进性激励性效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

空调的企业精神激情创新，协作共赢。

企业理念始终以客户和员工为关注焦点。

确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观。

空调的愿景成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。

使命致力于车用空调事文化第推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。

人力资源部是企业文化建设实施的第管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求确立载体，把企业文化建设与生产经营管理项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

选树典型。

发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。

二企业文化建设实施的载体与形式三企业文化建设实施落地的三步曲文化牵引通过观念转变改变员工的思维方式和行为习惯势的建立高层重视舍的投入立势高，所以势能大，推动力强场的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的磁场要持续耐心地呵护场的培育二机制配套通过行为统促进观念转变体的完善明确管理要求，建立套透明规范的操作流程及配套的考评体系体的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力三实施推进通过体的执行使文化落地建立责任承诺机制建立对的责任体系责任落实到点建立结果检查跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩四企业文化建设实施要点全员参与，高层推动各部门协调配合企业文化建设是个系统工程，它要求各部门的互相配合共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训考核评估选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户合作伙伴和员工。

领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

领导要尝试走动管理，办公地点不仅仅局限在宽敞舒适的办公室里，要深入基层接触员工，实行面对面领导。

用人选材任人唯贤，跳出圈子现象。

对待下属杜绝双重标准，碗水端平。

领导要学会激励下属培养下属。

言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失去信任。

优秀员工立服百树立模范人物，加以宣传示范推广。

劣迹员工杀儆百用制度规范人，而不是用人去管人。

提供沟通的平台由上向下关心帮助培养激励充分授权带动提高自下向上尊重服从合理建议坦率沟通积极配合平行式沟通信任和谐共处团结协作齐心奋进多种方法有机结合病毒查杀法社会标准法数据事实法细节制胜法企业顾问法轮岗体验法品牌积分法即使广播法等。

五企业文化建设实施中需要注意的问题领导重视是关键如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

不换思想就换人有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

需要大量的宣传推广如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

文化的形成需要时间行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

六借助循环，动态改进文化工作文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有个过程，因此企业文化建设也是个循序渐进不断提升的过程。

四总结企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管各部门长特别是管理性业的发展，创造舒适的车内环境。

确立视觉识别统标识服装产品品牌包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。

包含企业标识旗帜广告语服装信笺工号牌印刷品统模式等等。

以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

确立行为识别主要体现在两个方面，方面是企业内部对职工的宣传教育培训另方面是对外经营社会责任等内容。

要通过组织开展系列活动，将企业确立的精神理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。

为此要做好建立学习型组织抓好科学文化知识和专业技能培训培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品质量在社会上叫得响打得硬占先机，展企业精华。

要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化协调化做到视觉信息传递的各种形式相统，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略结构制度是硬性管理技能人员作风目标是软性管理。

强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人理解人关心人爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。

强化管理要搞好与现代企业制度管理创新市场开拓实现优质服务等的有机结合。

还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。

提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

采取强化措施，做到绿化净化美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。

要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即体育活动趣味运动会等小型活动经常化，即利用司庆文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

四企业文化实施需知的四个理解理解文件建设的规律和趋势文化方面实施前实施后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同级关系缺乏信任信任目标及实施水平较弱较强权力分配集权逐渐走向分权员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存的手段较忠诚但随收入的增加更具奉献精神理解员工接受企业文化的心理循环过程