（定稿）设立合营融资租赁有限公司项目备案立项报告9 ㊣ 精品文档 值得下载

法规扣分未开班前班后会的没有记录的，次扣分班后会内容与班前会不符的，次扣分班前班后会记录不规范或签字不规范，次扣分班前班后会记录日期，次扣分所检查班组建设记录本必须整洁，如页面过于脏的破损的评分时，次性直接扣减分。

检查中每个项目的扣分，按次数累加，直至扣完为止。

未列入扣分的事项，不予扣分。

累加项目总分为分，每个检查项目无固定分值，实际考评得分总扣分值。

对检查反馈的整改问题要积极落实并予以限期整改。

对月底检查进行排名按年铸管部班组建设实施细则落实奖惩。

每月定期日日为为内部集中互查考评。

日日如遇星期六星期日检查顺延至下星期检查地点均在铸管部办公楼二楼会议室。

时间上午时。

如有变化，另行通知。

检查评分标准在所检查项目中均可通用。

班组管理记录本班组成员登记表不完整填写，扣分班组制度未填写，扣分班组学习记录无签名或签名不全或代签的次扣分未按要求学习或学习记录文不对题的，次扣分每月次民主生活会，未组织召开或无民主生活会记录的，次扣分民主生活会记录必须有个人发言无发言记录，次扣分经济活动分析会议记录无指标对比无分析无措施的每缺项扣分无周绩效考核，次扣分学习记录过于简单，次扣分未对指标完成情况进行说明的，次扣分班组五个体系跟踪评价记录本无周旬月总结，次扣分总结内容无对标分析的，次扣分总结无措施的，次扣分总结内容过于简单的，次扣分无日统计分析责任与考核，次扣分无日综合分析，次扣分日综合分析过于简单的，次扣分周分析总结简单，次扣分综合记录类考勤表劳动纪律检查台账班组培训册员工月度分类考评表工资分配台账考勤不真实，次扣分考勤与签到人数不合的，次扣分劳动纪律检查台账，每周无记录的次扣分劳动纪律检查台账，每月无内容，次扣分未按要求组织培训学习的次扣分培训学习无记录的次扣分培训学习记录不完整的次扣分无员工月度分类考评表的次扣分无工资分配台账的次扣分黄石新兴铸管部编制附件四铸管部开展年度班组员工月度考核评定的实施细则为了客观公正地评价员工的综合能力和工作业绩，更好地激励员工思想与行为。

铸管部决定在基层班组开展年月度全员工考核评定工作，现将有关事实施细则作如下通知成立考评小组为做好年度员工月度考核工作，成立工部班组员工能力考评小组工部班组两室工部会议室班组学习会议室及管理软件无定置管理图，次扣分未按定置图定置摆放，件扣分无班组园地无信息展板无制度上墙每项扣分室内地面桌面柜面不干净有烟头柜上有积灰墙面有灰尘每项扣分空调未使用未上罩，扣分无工部管理制度，管理文档不全的次扣分月度主要工作活动无计划方案无总结每项扣分工部班组月总结未打印归档存放，扣分班组管理制度不规范扣分每项工部合理化建议攻关降本增效等项目未组织扣分。

班组安全培训走过场扣分每次，未形成监督考评检查机制，扣分。

发生轻伤事故分重伤分工亡分。

二考评时段年月至年月。

三考评对象铸管部班组全体员工四考评办法考评满分分各工部考评以定性定量考核标准为依据，也可结合自身实际，制订本工部班组员工能力考核考评标准。

考评采取班组民主考评方式，在民主考评的基础上，直获得市地级技能竞赛奖的。

获得公司级技能竞赛奖的。

获得荣誉分荣获省部级荣誉称号的。

荣获市地级荣誉称号的。

荣获公司级荣誉称号的。

附四铸管部年班组建设工作计划为进步全面加强班组建设，巩固班组建设成果，促进基础管理工作的提升，实现班组管理的科学化制度化规范化，为提升班组综合管理水平创造良好的条件。

特制定年班组建设工作计划。

工作目标将班组打造成为军校家管理模式，建立标杆示范班组个，实现高效和谐创新标准化班组目标。

的班组实现六型班组和谐统。

二工作计划月份硬件与软件基础按要求达标，班组园地制度上墙实施六型班组建设竞赛活动的宣传学习。

二月份设立班组文化建设的组织机构，正式启动班组文化建设活动。

活动讨论会。

三月份开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

树立标杆示范班组。

开展班组建设培训。

四月份整理班组建设的相关资料。

拟订班组文化建设各项制度，打造班组文化新亮点。

五月份组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作难题。

做好班组安全文化宣传活动。

打造班组文化墙。

六月份开展班组劳动竞赛活动，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

开展安全月活动，组织安全文化教育图片展。

组织班组技术比武活动。

七月份做好上半年班组文化建设的工作总结。

整理班组的工作活动资料，存档。

活动半年工作总结。

八月份开展质量月活动。

活动的正常开展。

九月份组织班组读书学习活动，掀起学技术热潮。

班组建设经验交流会。

十月份班组建设创新成果报告。

调查班组成员的培训需求。

十月份岗位练兵活动。

活动讨论会。

十二月做好法制宣传月系列活动。

开展系列主题活动。

收集整理班组文化建设活动的资料。

完成年度班组优秀积极分子的评选。

做好本年度班组工作总结。

召开班组年终总结会。

做好六型班组建设竞赛活动考评与总结。

铸管部接由班组考评小组定性评价。

二综合考评等级划分综合考评结果划分为优秀分以上称职分基本称职分不称职分以下四个等级。

优秀比例控制在考评人数的以内基本称职控制在考评人数的以内不称职人员，不得低于考评总人数的以上。

三考评结果运用评为优秀分以上的员工，班组奖励元不称职分以下，班组考核元，班长在分配工资时，在该月度员工工资中予以兑现。

五具体要求各工部班组考核内容和标准要公开，做到能力考核公正客观。

各工部要认真组织考评人员填写相关的员工能力考核评定表格，并严格对照定性定量考核标准，实事求是的对自己进行评定，要公正客观的对每名考评对象进行考评，确保考评结果能真实反映员工的综合素质。

每月日前完成对考评工作，同时建立完整的员工考评能力档案，为核心员工队伍建设提供依据和保障。

附表操作人员定性定量考核标准操作人员定性定量考核标准考评得分考核项目考核内容考核分值备注序号项目考评得分分敬业心分爱岗敬业强。

爱岗敬业较强。

爱岗敬业般，能履行岗位职责。

爱岗敬业较差，不能较好的履行岗位职责。

纪律性分组织纪律性强，模范遵守法律法规和各项规章制度。

组织纪律性较强，能自觉遵守法律法规和各项规章制度。

组织纪律性般，能遵守法律和各投诉。

的感情，扩大市场占有率。

活动具体方案总体策略通过株洲本土的切可利用资源有针对性，有选择性的进行广告宣传，达到推广新理念家政服务公司的目的。

二具体方案工作计划宣传计划市场部经理负责联系媒体，包括电视台，广播，街上显示屏三方面负责人，与其洽谈细节，包括播放的内容与播放的时间段与日期，所需要的费用等各方面的问题宣传部经理监督广告内容设计，印刷分量万份，同时协商印刷费用等相关问题人力资源部负责人全权负责招人，系统安排培训临时员工。

包括人员对应场地，躲避城管，防止被罚款。

办公室文员每天更新网站，注入新的信息话务员定时发放信息给准客户，让准客户变成有效客户。

设计广告内容，形式公司形象视频与背景音乐制作投放至电视台和广播台宣传单页制作，用人工前往市区发放。

同时在公交车以及户外上面进行广告投放。

同时采用公益广告的模式，集合队伍在街上宣传创建国家卫生文明城市的口号，以此来提供公司的知名度。

联系媒体负责人，洽谈宣传细节分别找到电视台和广播的负责人。

联系印刷厂益阳找华益印刷厂为我们的合作单位。

找广告发放员招聘大量在校大学生做兼职，利用丰富的人力资源。

活动计划宣传单发放时间年月号到月号部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。

部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。

部经理负责路到的路段中的铺面和小区楼道，安排个人要全部到位。

公司统安排人前往市区进行游街宣传，统服装，统口号，月号早上八点处集合。

第七部分公司战略战略定位总体战略新理念家政服务公司是以钟点工家庭保姆保洁和维修照顾老人和小孩家庭教师等多元化服务的新型公司，旨在给顾客个全能型的家政公司。

具体战略新理念家政服务公司的主要功能是为顾客提供个良好的服务，让顾客感觉到我们新理念家政的独特的服务质量，我们前期可以采取些广告宣传，让消费者快速了解到我们的新理念家政有现在市场上的家政服务是不同服务。

销售上采用直销的方式。

根据公司实际情况，流动资金少，规模小，品牌效益低，消费者认知度低，而直接销售易于管理减少成本，可以更好的了解市场，了解消费者的第需求，从而掌握市场。

可以根据客户的不同需要来提供不同的家政服务。

其次，宣传也是必不可少的途径，现在株洲市场上的家政公司比较多，株洲市民对我们公司的新理念家政的特有服务还不是很了解，因此要加大广告的宣传力度。

战略联盟选择电视广播互联网以及大型的海报等广告传播工具作为我们广告的宣传载体。

同时联系大型写字楼，挑选信誉好，数据回报真实及时的广告联盟进行合理地宣传。

技术联盟与国内关于有关家政这些方面专业的学院建立良好的关系，这样可以保证我们新理念家政公司的优秀服务人员，保持服务的更新速度，紧跟服务的发展方向。

销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

战略实施前期年积极开展我们公司的特色家政服务，将我们公司特有的家政服务与传统的家政服务相区别开来。

积极开展我们的特有服务宣传，打稳在株洲人们心目中的信誉及公司品牌形象，大力赢得等多消费者的青睐，并逐步法规扣分未开班前班后会的没有记录的，次扣分班后会内容与班前会不符的，次扣分班前班后会记录不规范或签字不规范，次扣分班前班后会记录日期，次扣分所检查班组建设记录本必须整洁，如页面过于脏的破损的评分时，次性直接扣减分。

检查中每个项目的扣分，按次数累加，直至扣完为止。

未列入扣分的事项，不予扣分。

累加项目总分为分，每个检查项目无固定分值，实际考评得分总扣分值。

对检查反馈的整改问题要积极落实并予以限期整改。

对月底检查进行排名按年铸管部班组建设实施细则落实奖惩。

每月定期日日为为内部集中互查考评。

日日如遇星期六星期日检查顺延至下星期检查地点均在铸管部办公楼二楼会议室。

时间上午时。

如有变化，另行通知。

检查评分标准在所检查项目中均可通用。

班组管理记录本班组成员登记表不完整填写，扣分班组制度未填写，扣分班组学习记录无签名或签名不全或代签的次扣分未按要求学习或学习记录文不对题的，次扣分每月次民主生活会，未组织召开或无民主生活会记录的，次扣分民主生活会记录必须有个人发言无发言记录，次扣分经济活动分析会议记录无指标对比无分析无措施的每缺项扣分无周绩效考核，次扣分学习记录过于简单，次扣分未对指标完成情况进行说明的，次扣分班组五个体系跟踪评价记录本无周旬月总结，次扣分总结内容无对标分析的，次扣分总结无措施的，次扣分总结内容过于简单的，次扣分无日统计分析责任与考核，次扣分无日综合分析，次扣分日综合分析过于简单的，次扣分周分析总结简单，次扣分综合记录类考勤表劳动纪律检查台账班组培训册员工月度分类考评表工资分配台账考勤不真实，次扣分考勤与签到人数不合的，次扣分劳动纪律检查台账，每周无记录的次扣分劳动纪律检查台账，每月无内容，次扣分未按要求组织培训学习的次扣分培训学习无记录的次扣分培训学习记录不完整的次扣分无员工月度分类考评表的次扣分无工资分配台账的次扣分黄石新兴铸管部编制附件四铸管部开展年度班组员工月度考核评定的实施细则为了客观公正地评价员工的综合能力和工作业绩，更好地激励员工思想与行为。

铸管部决定在基层班组开展年月度全员工考核评定工作，现将有关事实施细则作如下通知成立考评小组为做好年度员工月度考核工作，成立工部班组员工能力考评小组工部班组两室工部会议室班组学习会议室及管理软件无定置管理图，次扣分未按定置图定置摆放，件扣分无班组园地无信息展板无制度上墙每项扣分室内地面桌面柜面不干净有烟头柜上有积灰墙面有灰尘每项扣分空调未使用未上罩，扣分无工部管理制度，管理文档不全的次扣分月度主要工作活动无计划方案无总结每项扣分工部班组月总结未打印归档存放，扣分班组管理制度不规范扣分每项工部合理化建议攻关降本增效等项目未组织扣分。

班组安全培训走过场扣分每次，未形成监督考评检查机制，扣分。

发生轻伤事故分重伤分工亡分。

二考评时段年月至年月。

三考评对象铸管部班组全体员工四考评办法考评满分分各工部考评以定性定量考核标准为依据，也可结合自身实际，制订本工部班组员工能力考核考评标准。

考评采取班组民主考评方式，在民主考评