（定稿）水电工程施工技术工程研究中心建设项目备案立项报告8（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

达到成熟均衡的条件下，谁发展的速度快效率高科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新轮产业升级的浪潮中望房兴叹而无所适从。

快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。

规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁发展最终成功的标志。

而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重而进入现有物业最便利的方式租赁，也常使租金高达经营利润的左右。

我国以上的大型零售企业无自有房产，致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的二律背反境界，而突破这怪圈的根本出路只有条，就是尽快达到规模经济。

尽快形成规模经济的选择方式。

制约规模经济发展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之，而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取，解决这难题，可以采取以下两种方式第以加盟连锁的经营方式来完成。

即物业方以物业为加盟的条件，双方确定定利润分成的比例，由连锁方提供商号管理货源流动资金等要素资源合作经营。

第二以连锁同盟的经营方式来完成。

即多家物业所有者和连锁发展的零售企业相结合，采取统培林创业顾问博客商号统业态统定位统规划统统招商统行销统管理分级经营分级核算共享资源的八统二分共享的经营原则。

这种方式在国际连锁发展史上与自由连锁相类似。

这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。

第三以租赁的方式来完成。

发育较成熟且有定实力的零售企业，可以租赁的方式来完成，但租赁相对以上两种经营方式而言，虽然利润空间较大，但所动用的资金额度也较大，风险也相对高些。

连锁发展的初期应谨把握。

物业选择的进入方式合作经营。

对于连锁发展初期的零售企业管理经验不够成熟的零售企业，要快速形成连锁发展的规模经济，最好的物业进入方式就是合作。

可选择加盟连锁或连锁同盟发展模式。

这种方式可以减小连锁企业的投资风险，又可以取得物业的经营权使业主放弃物业的机会成本，与连锁企业共担风险。

但这种方式通常对商号价值的要求较高，并大大降低了零售企业的利润空间。

在零售企业财务指标调控能力较差市场竞争激烈或经理人资质不足的情况下，有可能给薄利的零售企业造成亏损。

物业选择的进入方式租赁经营。

对于较成熟的连锁企业，物业租赁是较好的选择方式。

租赁所占用的资金，与物业买断相比现金流出较小与合作经营相比利润空间较大。

可以用少量的资金获取物业的使用权，是种以融物形式获取的变相融资，租金便是融资成本。

当然与合作相比，租赁的投资风险较大，这就要求连锁企业在进入拟定市场时，对市场进行科学的分析和准确的把握。

因而是较成熟的零售企业连锁发展，走向规模经济的第选择。

物业租赁及进入方式的再评价。

租赁实质是物业使用权的分期买断，是租赁方将固定资产转化为金融资产，以最大限度获取固定资产收益的种经营方式。

物业价值与租金纯收入之间有如下关系为物业价值为租金年递增率以计为第年租金纯收入为租金递增周期以年计为贴现率以计物业折旧期以年级的商品价格并不比其它商店便宜或便宜多少。

第四，既然超市办在市内特别是闹市区内，停车困难就成为个较普遍的问题，停车还要收费，顾客开车到超市购物反而不便，花费更多。

这些变异是受客观条件决定的。

要办成国外那样的超市，发挥超市的优点和特点，还有待我国经济的发展和人民收入水平的提高。

在些国家，为什么要把超市办在郊区因为几乎家家户户都有汽车，而且越来越多的人由市区迁往郊区，几乎家家都有大冰箱，可以开车到超市集中采购商品，储存大量食品，供较长时间消费因为超市的经营成本低，避开了市内商业的激烈竞争，市区内更适合开铺面小专业性强商品档次高对顾客可提供个性化服务的商店，虽然商品的价格较高，些高收入者更愿意到这类商店购物。

而在我国，除少数大城市外，毕竟有私家车能开车去购物的人很少，般城市还不具备在郊区办大型超市的条件，而且由于超市的商品价格不低，人们即使开了自己的车去购物，加上停车费，也是不划算的。

最近，美国的超市又有新的变化。

为减少顾客排队现象，有些超市设置了顾客自己计价自动付款的设备。

不愿意排队的顾客在这种设备前，可先在个显示屏上选择是用信用卡还是用现金支付，是否有优惠卡，然后将购买的商品逐通过商品上的条形码计价算账，将商品逐盛入购物袋，并放到另台子上。

需要过秤的商品则由服务人员帮忙，如顾客未将商品计价算账就放到已计价算账的培林创业顾问博客台子上，该设备会从重量的变化上提示顾客补计价算账，最后顾客用信用卡或现金在机器上付款。

这种改进在我国的超市中恐难很快采用。

因为我国超市的规模般太小，添置这样的设备不合算，因为人工便宜，为减少顾客排队的时间，与其增添这样的设备，不如多雇员工。

而且防止商品丢失本是超市的个问题，在让顾客自己计价，自动付款的同时，花费更多的费用来防止商品丢失，那将是不可取的。

可见，学习外国，即使是办超市，也得根据我国的实际条件。

物业选择零售业连锁发展的商业先机及战略要求当物业以房地产资产来核算，物业完善条件确定的前提下，与其它产业相同规模的投资相比，商业投资经营回收期短，风险较小，可以融物的形式变相融资产业选择与进入相对容易，市场导向调整便利，更主要的是存在潜力巨大的消费市场。

在加入的初期，国外零售业进入中国的广泛性与深入性没有达到最大化，国内零售业连锁发展不够充分的条件下，抢先步占领市场，对零售企业连锁发展的意义是重大的。

零售业连锁发展在物业的进入方式上大体可划分为三类，即买断租赁和合作，选择不同的进入方式，对零售业连锁发展资产管理的战略意义也是不同的。

市场潜力的有限性制约了零售企业的快速发展。

市场消费能力的有限性以及增长的缓慢性，与零售业连锁化的快速发展是相互矛盾的，在价值规律的作用下，未来定时期内必然形成个需求与供给的均衡状态，而此时进入市场的零售企业所面临的结果便是微利亏损倒闭及退出零售领域，发展规模经济的连锁困难。

合适物业的希缺性使把握商机价值巨大。

每个城市中，适合零售的物业是有限的，而适合大型零售业连锁发展所需的物业更难得。

在零售业供给与需求尚未表物后，与运营商合作，在外测开始前，运营商投入万人民币的广告费用。

在收费开始两个月内由运营商付清首付万人民币。

要知道的首付是万美元然后公司可以从运营商处分得每月营业额的，公司收入的分给开发人员作为红利，这部分收入算法如下每人月付费金额游戏月卡定价，参照传奇，假设为元。

月平均在线人数参照下表，部分网络游戏在年月的在线人数统计。

游戏名称游戏类型月平均在线人数热血传奇角色扮演万魔力宝贝版角色扮演万石器时代版角色扮演万笑傲江湖网络版武侠角色扮演万大话西游角色扮演万金庸群侠武侠角色扮演万千年角色扮演万幻灵游侠角色扮演万龙族角色扮演万天使角色扮演万红月科幻角色扮演万决战科幻角色扮演万在线人数付费人数比率根据传奇的比率测算，我们估算为。

月付费用户月平均在线人数比率。

月营业额月付费用户月卡渠道折扣我们的月收入税前月平均在线人数比率月卡渠道折扣分成比例按照上文估算，比率月卡渠道折扣分成比例则我们的税前月收入月平均在线人数也就是说，只要有万人在线，公司每个月的收入就有万元。

而前面我们计算过，每个月的成本不超过万。

公司的纯收入就是万元注是分给开发部的红利，是企业所得税，如果可以搞到软件企业的批文，可以免税。

而和现有网络游戏中我们这个游戏最相似的，因为没有开始收费，只有从号称的万注册用户为基数计算其收费后大概的平均在线人数。

万人。

注这是最保守的估算，是这万的水分，是收费后留下来的人数比例，是平均在线人数和付费用户的比率。

如果是万人在线，公司月纯收入为万元如果万人在线，公司月纯收入为万元传奇是个结合了天时地利人和的特殊产物，它的在线人数是个不太可能被超越的数字，所以假设我们可以达到的最大在线人数是万人。

如果万人在线，公司月纯收入为万元这样款网络游戏的生命大概是年到年，如果加上升级和续集，可以维持年以上，在亚洲和欧美，亚洲地区的主要厂商主要集中在韩国，日本和中国也有游戏厂家出产网络游戏。

在韩国，由政府组建的韩国软件振兴院和韩国游戏产业开发院牵头下属的几十家公司，几乎每月都有新的产品面市使韩国的网络游戏成为了目前网络游戏的支主要分支。

不过正是由于太多，现在韩国出产的网络游戏已有泛滥的趋势，空洞的剧情千篇律的游戏方式不尽相同的游戏内容，连游戏引擎都是统开发，缺乏新意是目前韩国网络游戏的个致命的弊病。

不过虽然这样，在韩国也并非没有精品游戏，例如新近面市的奇迹相对于韩国的网络游戏，由日本出产的网络游戏并不是那么的多。

但是目前为大家所熟悉的几款产品却是致公认的精品之作，例如在国内取得巨大市场成功的石器时代和魔力宝贝。

中国出产品的网络游戏由于产品有限，在全球网络游戏市场并没有形成任何影响。

相对于亚洲地区，欧美的网络游戏并没有那么多款，具有代表性的作品有网络创世纪魔剑及阿斯龙的召唤。

优势与劣势，机会与挑战中国网络游戏领域的巨大利润空间已经为业界广泛关注，我们并非先行者。

但是我们拥有的游戏经验和完善的引擎会给我们带来机会，在可以预见的两年中，携真实网络游戏引擎技术的领先优势，使我们有信心迅速在这个达到成熟均衡的条件下，谁发展的速度快效率高科学性强，谁就能抓住历史的机遇，在同业竞争中脱颖而出，而落后者只能在等待新轮产业升级的浪潮中望房兴叹而无所适从。

快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。

规模经济是企业经营效益之所在，是大型零售业连锁发展最终成功的标志。

而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之，除国外大型零售集团外，我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题，发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业，利息负担也较重而进入现有物业最便利的方式租赁，也常使租金高达经营利润的左右。

我国以上的大型零售企业无自有房产，致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的二律背反境界，而突破这怪圈的根本出路只有条，就是尽快达到规模经济。

尽快形成规模经济的选择方式。

制约规模经济发展的因素很多，然而资金的短缺是主要因素之，而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取，解决这难题，可以采取以下两种方式第以加盟连锁的经营方式来完成。

即物业方以物业为加盟的条件，双方确定定利润分成的比例，由连锁方提供商号管理货源流动资金等要素资源合作经营。

第二以连锁同盟的经营方式来完成。

即多家物业所有者和连锁发展的零售企业相结合，采取统培林创业顾问博客商号统业态统定位统规划统统招商统行销统管理分级经营分级核算共享资源的八统二分共享的经营原则。

这种方式在国际连锁发展史上与自由连锁相类似。

这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。

第三以租赁的方式来完成。

发育较成熟且有定实力的零售企业，可以租赁的方式来完成，但租赁相对以上两种经营方式而言，虽然利润空间较大，但所动用的资金额度也较大，风险也相对高些。

连锁发展的初期应谨把握。

物业选择的进入方式合作经营。

对于连锁发展初期的零售企业管理经验不够成熟的零售企业，要快速形成连锁发展的规模经济，最好的物业进入方式就是合作。

可选择加盟连锁或连锁同盟发展模式。

这种方式可以减小连锁企业的投资风险，又可以取得物业的经营权使业主放弃物业的机会成本，与连锁企业共担风险。

但这种方式通常对商号价值的要求较高，并大大降低了零售企业的利润空间。

在零售企业财务指标调控能力较差市场竞争激烈或经理人资质不足的情况下，有可能给薄利的零售企业造成亏损。

物业选择的进入方式租赁经营。

对于较成熟的连锁企业，物业租赁是较好的选择方式。

租赁所占用的资金，与物业买断相比现金流出较小与合作经营相比利润空间较大。

可以用少量的资金获取物业的使用权，是种以融物形式获取的变相融资，租金便是融资成本。

当然与合作相比，租赁的投资风险较大，这就要求连锁企业在进入拟定市场时，对市场进行科学的分析和准确的把握。

因而是较成熟的零售企业连锁发展，走向规模经济的第选择。

物业租赁及进入方式的再评价。

租赁实质是物业使用权的分期买断，是租赁方将固定资产转化为金融资产，以最大限度获取固定资产收益的种经营方式。

物业价值与租金纯收入之间有如下关系为物业价值为租金年递增率以计为第年租金纯收入为租金递增周期以年计为贴现率以计物业折旧期以年级