（定稿）新建野猪养殖基地项目备案立项报告6（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

立公司时，实验室指导教授将参与投资并为股东之员，因此可解决此项问题。

专利归属在专利权归属方面，在公司成立后，我们将拟定相关合约以保障产品关键技术专利归属于公司。

对产品专利研发有贡献之人员，我们也将配给股份加以奖励。

二营业秘密在公司营业秘密处理方面，员工将与公司签订合约离开公司段时间内年限依产品生命周期而定，例如年，不能进入相关产业工作，且不能使用公司专利。

三专利申请在专利申请方面，本公司将选择对此领域有专长且具相关经验的专利律师来进行专利评估，估价费用以及确定发明权等程序。

同时由于专利维护费用高昂我国年费可高达元年，美国年费可高达元年，我们也将适时授权专利运用或是放弃无益的专利。

以下就台湾美国之专利费用做说明，预计有三项产品同时在台湾与美国申请专利。

台湾第零年产品专利申请费用发明元第年产品专利申请费用发明元产品专利维护费元第二年产品专利申请费用发明元产品专利维护费第三年产品专利维护费第四年产品专利维护费第五年产品专利维护费美国第零年产品专利申请费用发明美元第年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第二年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第三年产品专利维护费四年缴次美元第四年第五年若以美元换算台币元来算，则台湾美国专利费用总计如下表第零年第年第二年第三年第四年第五年四制作专利地图由于本公司的核心能耐是技术，我们计画绘制声音技术之专利地图，藉以寻找未来最关键的技术利基切入点切入研发，并且申请专利，以增进本公司的技术优势。

定义专利地图，简言之，就是专利信息之地图化，我们前往个陌生的地域，必须倚赖地图指引，确定自身所在位置，掌握正确方向与里程，避免摸索迷路或绕道远行，俾能快捷顺利地抵达目的地。

同样地，企业或研究机构拟投入项崭新技术或产品的研发之前，理当先行调查掌握该特定技术产品领域之专利地图，究竟在公司的研发领域中，有哪些区域已被他人攻占为专利私有地未经许可不得擅闯他人禁区，这些触即发的专利地雷埋设位置何在引爆威力范围有多广哪里是专利地雷密布区哪里是地广人稀的待开发区还有哪里是可以切入研发的利基或空间是在兵家必争之超级战区中抢占席之地或是另辟战场从事密集研发，进步布署成为自己的专利地盘因此，专利地图即是种系统化整理专利资料的方法，其以地图性可视化的效果，可让我们目了然的掌握许多专利资料，经过整理分析，所透露出来的专利竞争对手专利发明人专利技术专利市场等等的分布，以及该专利指针的优势劣势等极为可贵的情报。

由于专利地图可以由各种角度去整理分析表示，提供多观点情报，因而也是种可多方面利用的工具。

对于企业而言，专利地图更具攻防双重战略价值。

在攻击战略方面，专利地图可以帮助公司掌握产业技术开发现案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人，申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开运用表单位千元年度第年第二年第三年第四年第五年资金来源股本投资银行贷款销货现金收入合计资金运用研发费用办公室租金及设备营运支出销货成本权利金合计当年现金余额累计现金余额七敏感度分析每年销售量减半详细说明请见拾贰风险评估。

单位千元第年第二年第三年第四年第五年销货净额销货成本销货毛利毛利率营业费用薪资研发费用管销费用专利费用办公室设备及租金折旧及摊销含权利金其它营业纯益利息费用税前纯益所得税本期纯益净利率每股盈余拾组织及人事策略设计完善的组织图公司草创期原则上，在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，公司在人员配置上将较偏重技术研发部门及行销部门，至于财务行政等相关人员将会以多能工的方式进行。

基本上在技术研发部门配置以名人员技术团队，行销部门配置以名人员，财务及行政部门配置以名人员管理团队。

同时，我们将聘请对此产业领域具经验的专家顾问们来指导公司的运作。

公司组织图董事会总经理管理部门行销部门研发部门第五年之后公司组织图就董事会安排上，我们将聘请对此产业领域具丰富经验的专业顾问视讯设备相关人士，整合相关资源以便随时掌握市场趋势并发展相关商品。

二激励制度对本公司成员来说，拥有良好的技术与创造出极具创意符合顾客需求的产品是我们最大的附加价值，毕竟，单拥有好的技术却无法成功的商品化或是单拥有创意却无法生产出符合创意的商品都是无用的。

对本公司而言，公司最大的资产就是员工，我们希望能吸引最好的人才，也希望能留住员工，因此，我们必须提供他们好的福利及远景。

除了在薪资红利及休假方面的福利之外，未来，我们希望订定员工认股的方式，公司每增资次就保留的股份做为员工的认股比例，只要员工在公司服务满年以上，即可享有这项福利。

这些认股虽然开始可能没有什么价值，但是将来公司股票上市后，股票具有市场价格，员工就可以用很低的成本买进公司的股票，再于股票市场卖出，获得最大的利益。

这样方面能够达到激励员工的目的，另方面还能鼓励大家为公司而更加努力，以获得光明的前景。

董事会总经理管理部门行销部门研发工程部制造工程部行政财务产品工程技术维修技术研发拾壹研发策略及智财权管理关键及互补技术的获得原则上，由于本公司合作之技术团队本身拥有良好的工程背景，对于产品的核心技术也相当了解，因此，在视讯及影音方面的关键技术是掌握在自己手上，而在互补技术方面，由于本公司合作之技术团队本身没有无回响室设备，所以无法量取系统的些基准参数，同时也没有精确的定位系统，所以实验结果的位置信息精度受限，因此在初期，必须寻求外来的设备技术支持来进行产品开发，以期发展更高品质的产品。

二智财权的保护由于产品本身并未受任何外来单位经费补助，且未曾与其它单位技术合作或协助研究，因此就外部而言，并没有智财权归属问题。

但由于此项研究是由技术团队本身所属之实验室教授指导而开发的，且在研发时使用实验室之设备及资源，因此可能有研发成果归实验室或是归学生个人的问题产生。

原则上，由于参与此项技术开发之人员都有包含在此技术团队中，且在成日期项目净现值为零时的贴现率，内部收益率若大于资本成本率说明此项目可行，反之，则不可行。

计算公式如下本项目的远远大于预测报酬率，说明具有非常强得盈利能力。

投资回收期分析投资回收期是考察投资方案优劣的最佳方案之。

投资回收期分析单位万元年份现金净流量累计现金净流量第年第二年第三年第四年第五年回收期年本项目建议最快的速度是投资者的投资的得以回收。

投资报酬率分析由于我们原始投资额为万元，可得平均资产回报率平均净收益原始投资额这更加证明了我们的项目不仅可行，而且高回报率会给投资者带来巨额利润。

盈亏平衡分析公司在多少销售量，多少销售额才可以保本，我们可以通过盈亏临界分析的方法来进行分析。

盈亏平衡分析表年份销售收入万元保本点销售额万元销售量块保本点销售量块第年第二年第三年第四年第五年平均值因此，本公司只要平均每年生产块电池，即平均每年达到万元就可保本。

并且可以看出本公司有较强的竞争能力和价格调整空间。

敏感性分析销售单价销售量成本等的变动会直接影响利润的高低，每项影响因素如何变动，会怎样影响利润，我们进行了以下分析利润影响因素表单位元变动率影响因素成本销售单价销售量通过以上对各因素的敏感性分析可以看出，各个因素的变化都不同程度的影响利润，尤以销售单价最为敏感。

我们按照科学的方法进行定价，而且我们的价格浮动空间很大，不会对公司的经营造成负面影响，因此，本公司产品的抗风险能力还是非常强的。

同时，我们还会根据市场价格的变动情况及时调整，以获得最高利润。

五综合评价以上分析与预测表明本项目建成后，不但增强我国电动汽车用高能电池的市场竞争力，而且公司通过自身运作，能够达到技术产业化。

本公司投产运营后可平均每年生产并销售万块电池。

年均销售额高达万元，投资回收期为年。

尤其值得注意的事，本公司每年只需销售块电池，即销售额达到万元就可保本。

因此，本公司有极为可观的经济效益和抗风险能力，是投资者的最佳选择。

第七章风险分析结合本公司的现状与产品自身的特点，公司在生产经营过程中或多或少的存在着定的风险，我们对各方面的风险进行预测与分析，更有利于投资者清楚地了解企业发展中的问题，更有利于企业的长足发展。

新产品开发对此，本公司特设产品开发部门，加大科研力度，对新产品进行研究开发。

另外，本公司目前是国内唯掌握沉积固体电解质膜石墨技术的公司，具有定优势。

二市场风险公众对高能锂离子电池的认可程度公众对高能锂离子电池的认可程度关系到本公司的盈利，特别是公交公司和出租公司对高效环保节能的锂电池的认可程度给公司带来些风险。

对此，公司将采取以下措施利用媒体向社会宣传高能锂离子电池的优势，引导大众消费。

公司将在广播专业杂志对此作详细讲解，要请汽车电池专家在有关栏目广为宣传等，使公众逐渐了解并接受使用这种方式。

与同类产品相比较，本公司产品的价格较低，可降低车辆运营的费用，增加公众的认可。

同类产品的竞争带来的风险据市场调查，国内生产的电动汽车采用的电池大部分是国外产品，对此，公司将采取以下措施突出本公司产品技术的优越性立公司时，实验室指导教授将参与投资并为股东之员，因此可解决此项问题。

专利归属在专利权归属方面，在公司成立后，我们将拟定相关合约以保障产品关键技术专利归属于公司。

对产品专利研发有贡献之人员，我们也将配给股份加以奖励。

二营业秘密在公司营业秘密处理方面，员工将与公司签订合约离开公司段时间内年限依产品生命周期而定，例如年，不能进入相关产业工作，且不能使用公司专利。

三专利申请在专利申请方面，本公司将选择对此领域有专长且具相关经验的专利律师来进行专利评估，估价费用以及确定发明权等程序。

同时由于专利维护费用高昂我国年费可高达元年，美国年费可高达元年，我们也将适时授权专利运用或是放弃无益的专利。

以下就台湾美国之专利费用做说明，预计有三项产品同时在台湾与美国申请专利。

台湾第零年产品专利申请费用发明元第年产品专利申请费用发明元产品专利维护费元第二年产品专利申请费用发明元产品专利维护费第三年产品专利维护费第四年产品专利维护费第五年产品专利维护费美国第零年产品专利申请费用发明美元第年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第二年产品专利申请费用发明美元产品专利维护费四年缴次美元第三年产品专利维护费四年缴次美元第四年第五年若以美元换算台币元来算，则台湾美国专利费用总计如下表第零年第年第二年第三年第四年第五年四制作专利地图由于本公司的核心能耐是技术，我们计画绘制声音技术之专利地图，藉以寻找未来最关键的技术利基切入点切入研发，并且申请专利，以增进本公司的技术优势。

定义专利地图，简言之，就是专利信息之地图化，我们前往个陌生的地域，必须倚赖地图指引，确定自身所在位置，掌握正确方向与里程，避免摸索迷路或绕道远行，俾能快捷顺利地抵达目的地。

同样地，企业或研究机构拟投入项崭新技术或产品的研发之前，理当先行调查掌握该特定技术产品领域之专利地图，究竟在公司的研发领域中，有哪些区域已被他人攻占为专利私有地未经许可不得擅闯他人禁区，这些触即发的专利地雷埋设位置何在引爆威力范围有多广哪里是专利地雷密布区哪里是地广人稀的待开发区还有哪里是可以切入研发的利基或空间是在兵家必争之超级战区中抢占席之地或是另辟战场从事密集研发，进步布署成为自己的专利地盘因此，专利地图即是种系统化整理专利资料的方法，其以地图性可视化的效果，可让我们目了然的掌握许多专利资料，经过整理分析，所透露出来的专利竞争对手专利发明人专利技术专利市场等等的分布，以及该专利指针的优势劣势等极为可贵的情报。

由于专利地图可以由各种角度去整理分析表示，提供多观点情报，因而也是种可多方面利用的工具。

对于企业而言，专利地图更具攻防双重战略价值。

在攻击战略方面，专利地图可以帮助公司掌握产业技术开发现案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人，申请日专利号最早状态公开日期最近状态最近状态日期发明人国际专利分类指定申请国引证专利案号专利名称专利权人申请日专利号最早状态公开