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甚至成年人,因此,学生文具的消费年龄群年龄跨度大,人员广泛。


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以最小的投资获得最大的利润九附录动漫游戏周边店调查问卷您的年龄阶段以上您的收入水平元以上您喜欢玩游戏或者看漫画吗喜欢游戏喜欢动漫都喜欢都不喜欢您愿意为了心仪的游戏或者动漫购买相关周边商品吗毫不犹豫稍作考虑或者偶尔两件绝不如果您打算购买周边产品,您将会买什么类型的服饰模型玩具食品如果您打算购买周边产品,您愿意为此支付的价钱元以下元元元以上,佩戴轻巧,对无收入或收入较少的人群来讲,是种不错的选择,既减少了钱的问题困扰又体现了个人的兴趣和品位,也是年轻人张扬个性的不错选择。


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此外,上海北京广州三地岁至岁青少年的卡通消费每年就达亿元,这个数字与日用品中的洗发水大致相当。


卡通已成为未来学生产品消费的核心标签。


学生文具旦贴上卡通标签,就会成为流行品。


如流氓兔,猫等些品牌的文具就是所有文具中人气最高的。


多元化贴上卡通标签后学生文具产品马上显得多样起来,学生文具早已摈除了过去单产品内容,而是朝多元化多层次发展,从元的圆珠笔到近百元的高档本应有尽有,满足学生不同情况下的不同需求。


系列化通过卡通形象学生文具极易形成系列产品,从基础文具到辅助性文具,从辅助性文具到礼品文具等。


系列化产品十分有利于建立学生忠诚度和品牌知名度。


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综观国外发达国家的学生文具既利用卡通美化产品,又设计简洁实用。


比如用绣有卡通图案的笔袋代替传统文具盒,就以设计简单使用方便体积小易携带等优点而受到青睐。


随着学生文具消费的增加,这样的趋势愈发明显。


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尤其大学生因为刚刚步入青年领域,不能很快的转换角色,特别容易出现些返童的行为。


返童心理使带有卡通动漫图案标识的学生文具消费群从中小学生扩大到大学生,。


整大学出版社,年月,亚洲版第三版零售管理郑毅科学出版社,年月,第版营销心理学刘佩华机械工业出版社,年月,第版市场营销车慈慧广东高等教育出版社,年月,第版活化终端刘永炬机械工业出版社,年月,第版市场营销策划王方中国人民大学出版社,年月,第版连锁企业门店营运与管理张晔清立信会计出版社,年月,第二版西方经济学李成何善华林宙暨南大学出版社,年月,第二版传统的还是时尚的,无论是解渴的还是保健的,只要是饮料品类,娃哈哈都应全面的开发,积累娃哈哈的产品线优势。


充分利用娃哈哈商标的影响力,打响民族品牌,在功能包装口味等各方面开发新产品。


全面开发市场,抢占级市场策略过去几年,娃哈哈采取的联销体模式主攻的是二三级市场,但我国的农村地区经济落后消费能力有限,在加之两乐统康师傅等竞争对手也想进军农村市场,未来的局势将更加严峻。


所以娃哈哈集团应该按照宗庆后提出的三全战略,全面开发市场,不仅要立足农村,更要有攻打城市的战略决心。


年开始营养快线爽歪歪非常咖啡可乐等城市型产品强势上市,娃哈哈集团吹响了农村包围城市,攻占大城市,解放全中国的战斗号角。


未来数年,娃哈哈应该投入更多的人力和物力,抢占级市场。


余年来,娃哈哈的联销体网络给企业带来了成本上的优势,但联销体系毕竟不是娃哈哈的核心竞争力,与可口可乐直接指挥的直营队伍比,娃哈哈对终端的控制力弱。


面对可口可乐百事可乐康师傅统的直营,面对大卖场的迅速发展,便利连锁遍天下的现代物流,娃哈哈的联销体模式不能在大中城市发挥作用。


所以,未来娃哈哈应开发更多的销售渠道,采取两条路线,在二三级市场,坚定不移的走联销体渠道,在大城市可以走普通的经销制,在有能力的情况下,建立销售公司,开展终端直营。


实施体化战略在实业经营方面,娃哈哈可以只需专注食品饮料业,继续做大做强。


如果娃哈哈想要想国际巨头看齐,就必须扩展视野,进行资本运作。


手握数十亿巨资,有数百亿元融资能力的娃哈哈,完全可以设立娃哈哈投资有限公司,针对食品饮料的上游和横向产业入股并购。


上游产业包括包装业农业果业。


来可以打通产业价值链,外部成本内部化,巩固食品饮料业的成本优势二来可以摆脱对上游产业的依赖,取得主导权。


横向产业包括各类食品饮料加工业,娃哈哈可以高举中国食品饮料产业整合的大旗,快速发展,增加主业营业额,打造持久的产业价值链竞争优势。


国际化策略娃哈哈可以走出国门,整合世界的特别是发展中国家的食品饮料业。


就像来自台湾的顶新集团,康师傅,从面粉纸箱到生产设备,打通了整个价值链,显示极强的竞争优势。


就像可口可乐百事可乐在世界各地设置生产基地,设置销售机构,设置销售团体,把整个企业面向全世界这个大市场,来获得更超额的利润。


三营销策略篇营销目标预期效果销售量活动期间总销售量达到瓶。


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产品的知名度要让娃哈哈激活这个产品彻底深入人心,让大家对其有个全新的认识。


目标市场描述岁这年龄段的消费者是饮料消费中占据着主导地位。


他们的消费习惯决定着饮料市场的消费趋势。


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