中铁瑞成房地产公司项目设计管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

法第章总则第条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责项目公司负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行负责图纸的接收整理编号和分发负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录负责与设计单位的沟通联络。

二公司工程管理部产品技术部参与图纸会审。

第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。

第二章施工图管理第四条施工图管理是房地产企业技术管理中的重要环节。

规范化的施工图管理是工程施工管理竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。

第五条施工图纸管理内容项目公司接到设计单位送来的图纸应立即进行整理编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。

二完整的施工图应包括总图及总说明总目录建筑图结构图设备图给排水采暖通风空调设备安装等电气图配电照明综合布线自动报警安防等室内装饰图标准图通用图设计说明书等。

第六条施工图纸的管理程序图纸的整理收到图纸后，项目公司组织核对其套数页数种类，并按用途进行分类编号登记。

二图纸的分发申报建筑工程施工许可证及各项申报手续的审核图纸根据审核部门规定的数量要求送审。

公司存档套。

分管领导套。

产品技术部工程管理部各套。

项目工地现场套。

施工单位套为其保留套作为绘制竣工图使用。

监理公司套。

三分发登记项目公司负责记录分发时间领取人单位姓名数量。

四图纸的保管领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。

遗失图纸的，保管人负责赔偿。

五图纸的收回作废对因设计变更而作废的图纸应及时收回登记，并加盖作废章。

第七条竣工图纸的管理工程竣工验收后般在天内应完成竣工图。

二竣工图由施工单位负责绘制，般应绘制四套，并交套由公司存档备案。

在绘制竣工图时，般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或部分更改图对改动较大的部分要重新绘制。

三竣工图绘制完成后由监理公司审核，并应由建设单位参与审核，后经项目公司工程部门审核认可后，并加盖审核章。

第三章施工图内部会审和报批第八条在施工图设计方案经报审审批后，四方图纸会审之前，由项目公司组织进行施工图会审，并邀请公司分管领导工程管理部产品技术部和相关部门和人员参加。

第九条施工图会审程序设计单位进行设计交底二参加会审的人员在规定的时间内熟悉学习图纸，提出改进建议三项目公司组织会审人员汇总意见四设计单位进行答疑五项目公司向设计单位提出书面的设计改进要求六项目公司督促设计单位在规定时间内完成设计修改七项目公司组织会审人员进行二次会审设计单位参加八如需再次修改，设计单位应在规定时间内再次完成设计修改九项目公司报请公司总经理确认。

在施工图会审期间，已经确定施工单位监理单位的，应邀请施工单位监理单位参与会审。

第十条图纸会审的内容施工图设计是否符合设计委托书中功能标准构造规模经济等方面的要求。

二与政府批准的规划方案对照，是否有不符之处。

三图纸本身是否存在错漏碰缺和不符合现行规范规程的地方。

四配套工程是否完善。

五图纸设计中采用的新技术新工艺新材料构配件的设备有无实施性困难。

第十条参加会审的人员必须认真进行图纸会审，并对职责范围内的图纸会审质量负责。

在开工后发现设计图纸有明显失误或的，视因设计变更而导致工期延迟或增加造价万元以上的，给予责任人相应处罚。

第十二条施工图委托审核为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，项目公司可以委托社会上的非政府行为的与设计单位专业致的其它设计单位进行审核。

项目公司负责对专业审图机构考察洽谈监督和评价。

第十三条相关专业施工图报审项目公司到政府建设行政主管部门消防管理部门等单位办理施工图报批手续。

第四章施工图四方会审与技术交底第十四条项目公司负责组织以下单位及人员参加施工图四方会审和技术交底会设计单位参加人员设计项目负责人土建安装给排水电暖通等工程的设计人员。

二施工单位参加人员项目经理技术负责人各专业施工员预算师。

三监理公司参加人员项目总监或总监代表，各专业监理工程师造价师记录人员。

四公司参加人员公司分管领导及工程管理部产品技术部项目公司有关人员。

第十五条技术交底的基本内容设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。

二结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。

三设备电气工程的技术要求，技术参数的核对。

四对各专业间穿插施工的要求。

五采用新技术新工艺新材料的施工与工艺要求消防要求。

六其它需提出和交待的内容第十六条技术交底的程序确定施工单位监理单位后，各单位人员配备齐全且已全部到位。

二先由设计单位对图纸评审意见书中所提问题统解答。

三按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。

四设计监理开发施工单位负责人发言，由监理单位总监进行总结。

第十七条技术交底的参加单位应在图纸会审记录上签名盖章，式四份，各单位律存档。

第五章附则第十八条施工图比较复杂设计专业技术问题较多时，项目公司可邀请社会上的有关专家参与施工图会审。

第十九条本办法由公司负责解释。

第二十条本办法自颁布之日起施行。

第二十条相关流程与记录表单相关流程施工图会审管理流程二记录表单图纸交接记录施工图审核要点施工图交底纪要流程名称施工图会审管理流程流程编号施工图会审管理流程项目公司经理项目公司设计部门相关单位人员项目公司副经理分管设计部门设计单位开始设计交底熟悉学习施工图组织变更通知单编号工程名称编号内容年月日会审意见汇总填写评审记录表审核进行答疑提出设计改进要求设计改进要求根据要求进行设计修改参加会审提出改进建议组织二次会审，再次提出改进要求根据要求再次进行设计修改将改进后的施工图上报分管领导审核审批参加会审提出改进建议办理施工图报批手续结束编制施工图审核要求审核图纸交接记录项目名称编号移交部门接收部门交接时间详细清单移交人接收人图纸交接记录项目名称移交部门接收部门交接时间详细清单移交人接收人施工图审核要点编号项目名称设计阶段设计单位设计负责人施工图种类序号审核要点计划时间会审结果编制审批注本表可附页评审前责任人提前日填制本表并经项目经理审核确认。

施工图交底纪要编号工程名称图纸编号交底部位工序名称设计单位参与人员施工单位参与人员监理单位参与人员建设单位参与人员交底内容设计单位施工单位监理单位建设单位设计变更管理制度第条为了明确相关单位有关部门和岗位在设计变更中的职责权限和接口关系，加强施工期间设计变更的流程管理，降低因设计变更而导致的工程造价增加和进度延迟，确保工程造价和进度在预期目标的控制范围内，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工期间的所有设计变更的流程管理。

第三条设计变更的分类按照设计变更的提出方划分，设计变更分为类变更公司和或产品技术部项目公司为改进设计而提出的变更类变更施工单位提出的变更类变更客户提出的变更类变更设计单位发现设计有或失误后提出的变更。

二按照设计变更的原因划分，设计变更可以分为第类设计优化原因为进步降低工程造价，在实际情况许可时，对工程局部结构构造作法及用材进行再优化第二类设计原因因施工图的错漏缺，不核定或不改变设计就难以或无法继续施工第三类施工原因因工程施工，且返工成本太高或工期太长，不核定或不改变设计就难以继续施工其它部位第四类施工现场条件变化原因施工过程中发现的地质水文实际情况与勘察报告资料不符，现场地形条件与原设计不符，再按原设计施工已属不合理第五类营销和经营变化原因因营销或公司经营要求变化引起的项目整体规划或工程局部部位变化第六类材料设备变化原因材料设备市场供应变化，再采用原设计材料设备或成本太高或无货供应或达不到设计要求。

第四条职责分配项目公司职责收集设计变更要求制定设计变更方案，出具设计变更草图组织设计变更可行性论证联系设计单位，出具设计变更正式图纸。

二产品技术部职责收集公司及公司相关部门设计变更要求。

第五条公司鼓励为了改进设计而提出的设计变更。

经核算，设计变更有利于降低造价促进销售缩短工期，公司将给予提出设计变更意见者定的奖励。

第六条设计变更控制流程收集设计变更请求项目公司负责收集项目现场设计单位施工单位监理单位项目公司内部提出的设计变更申请产品技术部负责收集公司内部提出的设计变更相关人员应在第时间填写设计变更申请及论证单，报产品项目公司设计部门。

二制定设计变更方案项目公司设计部门收集项目公司内部以及公司其他各部门提交的设计变更申请及论证单项目公司设计部门在收到设计变更申请及论证单后，拟定设计变更方案，出具相关草图。

三成本测算项目公司成本管理部门对设计变更进行成本测算，填写设计变更申请及论证单成本测算栏，报项目公司设计部门。

四设计变更可行性论证项目公司设计部门组织相关部门进行设计变更可行性论证，视变更影响大小可邀请公司领导参与，论证通过时根据设计变更权限进行审批万元以下，由项目公司设计部门审批通过万元，由设计部门上报项目公司经理审批通过万元以上，由项目经理上报公司分管领导审批通过可行性论证不能通过时，设计变更结束。

五设计变更实施设计变更经评审审批后，由项目公司与设计单位联系出具正式设计变更图纸设计单位完成变更设计后，项目公司须保留变更资料，由甲方代表在设计变更单上签字，并书面通知申请人执行变更如果重大设计变更需要向政府有关部门重新办理报批手续的，由项目公司办理相关手续。

第七条本制度由公司负责解释，修改时亦同自颁布之日起施行。

第八条相关流程与记录表单相关流程设计变更控制流程设计改进管理流程二记录表单设计变更申请及审批单设计变更通知单流程名称设计变更控制流程流程编号项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项