（定稿）西石沟村生态种植采摘园建设项目备案立项报告6（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

相司推出的模板化影音制作强调的是时尚与经典的结合，做到这点，必须和网络时代年轻人的文化趋同，我们推出的广告愈是在经典中追忆卓越，将文化传播日趋全球化时代的年轻人所喜爱的经典影片仿制成模板，将录影服务产品同模板的原型影片作品捆绑销售，以期同所合作的音像公司达到双赢的结果。

连锁经营连锁经营中，正规连锁需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰就在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺经营，占据市场，获得利益。

所以我公司拟采用正规连锁和特许连锁两种方式。

方面采用正规连锁建立直营店，如在些高校云集消费水平高的重要城市如北京上海广州武汉成都西安等地由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系另方面采用股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页特许连锁在其他些城市建立特许加盟店有时也称授权专卖店或特许店如在合肥太原长沙等地授权给加盟者，由加盟者来经营，在产权上与总部没有从属关系。

世界上成功的连锁经营企业，如麦当劳，肯德基等都是采取特许经营方式，他们的特许加盟店开遍了世界各地。

当我们公司在开设了定数量的经营店并取得良好的经营业绩后，我们就会马上考虑特许连锁的方式来发展加盟店。

优点可以成为加盟店的样板店培训店以特许连锁的方式来发展加盟店，总店出资较少，不需要较大的投资中小型影音服务企业拥有定的顾客群，但长时间的市场竞争平和造成利润不高，技术落后，无行业的局面，在今后引入强烈竞争机制的市场中，这些企业具有加入连锁体系的选择可能性。

也就是说，存在着庞大的现成的加盟者市场我们将把开办加盟店所涉及的风险降至最低，例如我们对伙伴的选择资金实力店址的选择等都经过调研后再谈合作确保加盟者可以遵守总部既定的模式和经营规范。

持续的协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并做实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传及品牌形象的支持。

监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效沟通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。

总部根据各专营店的经营绩效资金实力信誉情况等事先约定个信用额度，超过额度，总部有权取消其加盟店资格。

五公司组织及人力资源管理组织结构由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略，因此有必要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组，即采用服务部门化的组织结构形式。

具体结构如下图所示董事长董事长办公室董事会股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页人力资源部法律事务所财务部研发部产品总经理产品总经理采购部生产部营销部财务部采购部生产部营销部财务部经理经理经理经理经理经理经理经理这种组织结构有助于各部门专注于服务的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有助于促进不同服务细分项的合理竞争，也有助于比较不同部门对公司的贡献，有助于决策部门加强对企业服务的指导和调整。

另外，这种分工方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件。

二部门分析董事长拟招聘职业经理人，熟悉影视业相关知识，对娱乐市场的发展有深入的了解。

全面负责公司发展战略的实施，统筹各项管理工作。

董事长办公室协助董事长的各项工作。

人力资源部负责全公司的人事调度及安排，协调平衡各部门总经理的关系。

法律事务所维护公司的合法利益，定期抽查市场上的侵权状况，研究各项新变更或新生法律对公司经营的影响，协助总经理决策。

财务部负责公司的财务管理。

部总经理负责具体服务有关的各项工作统筹规划。

三人力资源配置主要管理人员配置拟聘请专业管理人员，如有投资商愿意为我们的计划投资，我们则将根据其投资数额来构成我们新的高层管理决策机构。

其它人员配置公司运作还需要批中层管理人员负责财务市场营销等工作。

因此，我们将股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页面向社会招聘批有相关经验和专业知识并有志合作的，以中青年为主的人员来壮大公司的管理队伍。

四组织管理战略充分利用核心能力，通过同心多元化战略形式在企业内扩张我们的核心能力定位于提供有竞争力的新服务。

三项检验验证用户价值卓越影音股份有限公司创造出顾客可识别的独特的模板化设计和看重的过硬的录影服务质量，而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值对美好时光的留念欲望。

独特性与竞争对手相比，我们影音服务的创新性与专业性及同流行文化趋同的时尚性是比现有市场上的竞争对手都要胜出筹的。

延展性核心能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过对核心的延展而创造出丰富多彩的产品。

我们的服务突出个新字，创新，求新，更新，在这种新字当头的核心下，完全有能力向新市场拓展延伸。

学习新的管理理念，利用国家政策支持注重团队精神和企业文化建设，明确公司经营理念和管理目标，最大限度使员工参与到组织的管理决策中来已成为企业发展竞争中所不可或缺的前沿管理思想，我们应不断吸收先进的管理思想，屏弃旧的无管理核心目标的旧式管理方法，加强组织建设。

国家对于知识产权的保护又进步加大了力量，我公司的创立在维护正版音像制品方面将有所贡献，因而能得到国家的相关政策支持。

六风险及对策风险行业风险录象服务兴起于我国年代初期，当时由于技术及资金的限制，此服务行业呈现出股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页行业内经营者投资小，设备服务简单，设备更新周期长，经营管理制度混乱的特点。

随着影音技术的发展以及娱乐元素的全球化传播，人们经历了由对录象服务的无要求有所要求，但要求不高，仍购买此项服务有很多定制化要求且要求很高部分顾客仍购买此服务，另部分顾客则选择自我服务的热销佐证的发展阶段，因此影音服务的进步速度并没有跟上消费者的消费观念更新速度，使顾客对整个行业评价较低，成为掣肘经营风险人力成本上升和相关专业人才不足公司为提高服务质量，塑造品牌效力，亮出专业化王牌必定要吸纳大量专业人才，并通过适时适当的激励措施挽留高素质人才以避免后进入行业的竞争者挖走人才，这样必然会导致人才成本的上升。

且提倡专业化必然导致对高素质专业人才的过分依赖，使绝对数目就已很少的相关专业人才对数，策划方案必须式三份，份留给业务员，份公司留底，份客户保留。

员工也必须遵守公司的相关规章制度，尽力为客户提供最优质的服务。

公司每三个月进行绩效考核，考核不理想者进行业务培训。

连续次绩效不合格者予以辞退。

公司每月对本月所进行业务订单进行评估，及时调整营销方案。

为我们的主要顾客群体。

年轻消费者的需求规模年轻人中的大学生就是我们的目标顾客群之。

随着社会的发展，年轻人的工作压力也越来越大，这就需要个调节自身的方式，而外出旅游正是年轻人的个理想选择。

综合各种因素，我们得出结论，年轻人旅游是个巨大的市场。

年轻人的需求结构年轻人旅游目前大多仍为消费者，可用于个人自由支配的资金不多，属于非强势消费群体，因而对价格较为敏感，在旅游过程中对物质要求不高，讲究经济实惠，特别是吃住方面只要得到基本满足即可。

此外，年轻人毕竟就社会缺少阅历，对外面的世界充满好奇，旅游中的各种经历都是他们津津乐道的事，因而他们更加重视旅游过程中的经历和感受，所以我们针对不同的消费需求进行了细分休闲旅游许多年轻人把闲暇时间作为增长知识开阔视野的时机，并且在这期间把旅游当做种休闲的方式，所以我们旅行社按照这中需求会设计出种休闲与学习同行的旅游项目。

探险旅游年轻人追求个性化，喜爱标新立异，且好奇心重，喜欢进行探险或令人惊心动魄的旅游活动。

在安全有保障的条件下，可开展漂流攀岩探秘等探险旅游活动。

针对这类型需求结构我们可以设计很好的旅游项目。

生态旅游新时代的年轻人环保意识很强，许多高校还成立了环保社团。

针对年轻人崇尚自然保护环境的心态，设计生态旅游，定会得到他们的青睐。

我们国家是个山清水秀的地方，有许多的天然山水，针对这类型的需求我们可以设计个很好的项目。

年轻人的需求心理时尚流行时代感强年轻人思维敏捷思想活跃。

对未来充满了希望并具有冒险和创新精神。

对新鲜事物感到好奇，追求时尚新颖。

所以我们在旅游路线设计上要开发时尚的产品。

引导追求时尚的年轻人的消费行为。

追求个性自我表现年轻人追求个性独立，希望有自己实现的价值，力求展现自己的与众不同。

所以我们在旅游的路线上会充分的考虑这个因素，从而满足他们的消费心理。

追求实用趋向成熟随着年龄的增长，年轻人的消费行为倾向稳定的过渡由于市场集中，群体间联系广泛，旅游信息传递迅速。

分析三公司战略商业模式主要是以个性旅途策划以及旅游业务咨询为主要业务的旅游咨询公司。

价值主张是能为顾客们提供个轻松愉快性价比高安全的旅途。

消费者群体定位在大中型城市公司企业的白领以及爱好旅游的旅行者小型团体及散客学生群体。

这些群体都有个共同点就是喜欢旅游，公司白领压力大，希望能抽空去旅游学生们学习任务中，很少有时间能够起出游。

还有不少爱好旅游的人，希望能以散客及小型团体的形式出游，避免了大团人杂的情况。

为了能够使这些消费群体选择我们，市场营销推广部会派出销售代表联系各个企业大中小学进行产品推广。

同时还会在些大学校园和市中心的购物中心举行市场宣传活动，更会联系些热卖的旅游杂志报纸等进行广告宣传。

公司还会相司推出的模板化影音制作强调的是时尚与经典的结合，做到这点，必须和网络时代年轻人的文化趋同，我们推出的广告愈是在经典中追忆卓越，将文化传播日趋全球化时代的年轻人所喜爱的经典影片仿制成模板，将录影服务产品同模板的原型影片作品捆绑销售，以期同所合作的音像公司达到双赢的结果。

连锁经营连锁经营中，正规连锁需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰就在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺经营，占据市场，获得利益。

所以我公司拟采用正规连锁和特许连锁两种方式。

方面采用正规连锁建立直营店，如在些高校云集消费水平高的重要城市如北京上海广州武汉成都西安等地由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系另方面采用股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页特许连锁在其他些城市建立特许加盟店有时也称授权专卖店或特许店如在合肥太原长沙等地授权给加盟者，由加盟者来经营，在产权上与总部没有从属关系。

世界上成功的连锁经营企业，如麦当劳，肯德基等都是采取特许经营方式，他们的特许加盟店开遍了世界各地。

当我们公司在开设了定数量的经营店并取得良好的经营业绩后，我们就会马上考虑特许连锁的方式来发展加盟店。

优点可以成为加盟店的样板店培训店以特许连锁的方式来发展加盟店，总店出资较少，不需要较大的投资中小型影音服务企业拥有定的顾客群，但长时间的市场竞争平和造成利润不高，技术落后，无行业的局面，在今后引入强烈竞争机制的市场中，这些企业具有加入连锁体系的选择可能性。

也就是说，存在着庞大的现成的加盟者市场我们将把开办加盟店所涉及的风险降至最低，例如我们对伙伴的选择资金实力店址的选择等都经过调研后再谈合作确保加盟者可以遵守总部既定的模式和经营规范。

持续的协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并做实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析，给予广告宣传及品牌形象的支持。

监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效沟通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。

总部根据各专营店的经营绩效资金实力信誉情况等事先约定个信用额度，超过额度，总部有权取消其加盟店资格。

五公司组织及人力资源管理组织结构由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略，因此有必要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组，即采用服务部门化的组织结构形式。

具体结构如下图所示董事长董事长办公室董事会股份有限公司专业精准价值动感引领卓越影音股份有限公司第页共页人力资源部法律事务所财务部研发部产品总经理产品总经理采购部生产部营销部财务部采购部生产部营销部财务部经理经理经理经理经理经理经理经理这种组织结构有助于各部门专注于服务的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有助于促进不同服务细分项的合理竞争，也有助于比较不同部门对公司的贡献，有助于决策部门加强对企业服务的指导和调整。

另外，这种分工方式也为多面手式的管理人才提供了较好的成长条件。

二部门分析董事长拟招聘职业经理人